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創(chuàng)業(yè)初期：生存比發(fā)展更重要
在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的 發(fā)展 前途通常都非�？春茫械纳踔涟� 企業(yè) 的“五年 規(guī)劃 ”“十年 規(guī)劃 ”都設(shè)計(jì)好了。但事實(shí)上， 企業(yè) 能不能“活”到那個(gè)時(shí)候還是未知數(shù)。
一方面，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變化較快的 市場(chǎng) 把握不準(zhǔn)，這是難免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初創(chuàng)業(yè)者就會(huì)用書面上的組織理論、規(guī)章制度、或者照搬照抄其他 企業(yè) 的規(guī)章制度，這無疑會(huì)埋下禍根。因此，對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企業(yè) 遠(yuǎn)景 規(guī)劃 。
在剛創(chuàng)業(yè)階段，讓 企業(yè) 生存要企業(yè)比 發(fā)展 更重要。在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，管理力求簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。
首先，明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)的核心成員都應(yīng)該明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。其次，強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多 問題 都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把 問題 明朗化，群策群力， 問題 自然好解決。第三，在 公司 內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見；第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，要強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng) 公司 發(fā)展 到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才。
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