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創(chuàng)業(yè):光靠概念是玩不起來(lái)的
世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室( http://elab.icxo.com ) 報(bào)道：2006年，所有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)投們?cè)诒磉_(dá)自己的時(shí)候，都聲稱(chēng)“尋找的并非只是項(xiàng)目，而是一種創(chuàng)新的模式。”
什么是創(chuàng)新的模式？戈壁基金副總裁朱璘通常會(huì)舉這樣的例子，“比如電影《無(wú)極》，你想讓傾城變成另外一個(gè)人，這是不可能的，因?yàn)閮?nèi)容已經(jīng)固定。我們希望看到的是，使用者在手機(jī)里面，能夠把《無(wú)極》里的角色變成另外一個(gè)人。這種互動(dòng)便是模式上的創(chuàng)新�！�
3G不是內(nèi)容提供商的機(jī)遇
戈壁基金的戰(zhàn)略投資者包括國(guó)際商用機(jī)器公司和日本NTT DOCOMO，而DOCOMO作為日本最大無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的背景，讓戈壁基金進(jìn)入中國(guó)之初便對(duì)數(shù)字媒體產(chǎn)生了濃厚的興趣。
“相信數(shù)字媒體的需求將會(huì)帶動(dòng)下一個(gè)高新技術(shù)革新時(shí)期的到來(lái)，尤其以寬帶、移動(dòng)技術(shù)和互動(dòng)交流技術(shù)的發(fā)展為特征�！薄@幾乎是戈壁基金所有合伙人共同強(qiáng)調(diào)的。
從2004年起就被炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的3G至今還是“猶抱琵琶半遮面”，但是對(duì)于IT企業(yè)來(lái)講，新創(chuàng)意的買(mǎi)家和賣(mài)家們?cè)缫呀?jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。
戈壁基金副總裁朱璘認(rèn)為：“3G時(shí)代不會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容提供商帶來(lái)太多的機(jī)遇，從經(jīng)驗(yàn)看，3G并不會(huì)改變很多的東西�！�
戈壁基金背后的DOCOMO是日本最大的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。而日本從2.5G到3G的改變非�？欤毡灸壳暗�3G占有量已經(jīng)接近40%了。
“3G到來(lái)以后新的產(chǎn)業(yè)，相比于之前的2G或者2.5G，它的改變沒(méi)有多少，只是說(shuō)大家的感受會(huì)好一點(diǎn)兒，所以說(shuō)從商業(yè)模式本身來(lái)說(shuō)只是改變了環(huán)境，而沒(méi)有質(zhì)的變化�！� 所以朱
璘對(duì)拋出3G概念的，尋求融資的企業(yè)并沒(méi)有寄托太多的希望，“我們想看到的是從根本上的，從模式上進(jìn)行的一些創(chuàng)新。
朱璘經(jīng)常收到各式各樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)�！暗腔ヂ�(lián)網(wǎng)的泡沫時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，僅靠一個(gè)概念是什么都得不到的�！痹� 1999年的那段互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，常常有創(chuàng)業(yè)者依靠一個(gè)盈利概念便獲得創(chuàng)投的大量資金，現(xiàn)在的創(chuàng)投們已經(jīng)冷靜許多。“現(xiàn)在我們更加關(guān)注企業(yè)目前的盈利狀況�！�
朱璘經(jīng)常四處奔波，去“面試”那些讓他感興趣的企業(yè)�！斑x擇企業(yè)常常是一種感覺(jué)，我們要和創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面溝通，考察他的人品和學(xué)識(shí)。也就是近距離調(diào)查�！�
“面試”是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)識(shí)別項(xiàng)目可行性的重要階段。通過(guò)“面試”，VC們首先要了解團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者性格是怎樣的，是不是善于溝通。其次，還要深入了解企業(yè)的運(yùn)作模式及其前景，隨后還要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。
2003年底戈壁基金200多萬(wàn)美元注資靈圖軟件，這是戈壁基金的經(jīng)典項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)的靈圖軟件只是在位置服務(wù)的業(yè)內(nèi)小有名氣。誰(shuí)都沒(méi)有料想到，兩年后，車(chē)載GPS、手機(jī)導(dǎo)航、位置服務(wù)能讓軟件提供商靈圖公司賺得盆滿(mǎn)缽溢。2007年底，這家公司將在海外上市。
要看“創(chuàng)業(yè)者是否投入了自己所有的財(cái)產(chǎn)”
事實(shí)上，創(chuàng)投們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的喜好也不盡相同。其中，創(chuàng)業(yè)者來(lái)自本土還是海歸也是他們需要參考的“指數(shù)”。
創(chuàng)投們希望看到的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要對(duì)行業(yè)非常了解，其次對(duì)他自己的商業(yè)模式要非常堅(jiān)信�！八欠裢度肓俗约核械呢�(cái)產(chǎn)”是衡量他對(duì)事業(yè)堅(jiān)信程度的一個(gè)標(biāo)志，這也直接影響到投資者的信心。
當(dāng)許多企業(yè)還在用海歸來(lái)包裝自己的時(shí)候，朱 認(rèn)為，在本土成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者更有投資潛力�！爸袊�(guó)的改革開(kāi)放雖然經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間，但是很多東西還不是很完善，這就更加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力。那些海歸可能二十幾歲就出過(guò)了，在國(guó)外呆了十幾年后又回國(guó)，但他們稱(chēng)自己是中國(guó)背景，其實(shí)他們對(duì)中國(guó)的當(dāng)前情形已經(jīng)一無(wú)所知。”
“我更傾向在國(guó)內(nèi)失敗后再重新創(chuàng)業(yè)的人，因?yàn)榈诙纬晒?chuàng)業(yè)的幾率更高”，朱璘說(shuō)。
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