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創(chuàng)業(yè)的6條“金科玉律
創(chuàng)業(yè)必須有計劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經(jīng)驗。有了這些條件,下面的問題就是如何起步了。
第1條:計劃→行動→檢驗
以上3點是美國經(jīng)營學(xué)家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當(dāng)你獨立開業(yè)時,這3點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們,否則你的創(chuàng)業(yè)計劃就難以實現(xiàn)。一定要按這3點要求認真去做。
第2條:機制→行動→資產(chǎn)
請你按專家的上述要求去做。如果你要創(chuàng)辦自己的企業(yè),而對這行業(yè)企業(yè)的機制缺乏深入了解,那么,你以后的行動、努力都可能是無意義的。
第3條:對你而言,財產(chǎn)意味著什么?
通過對這個問題的回答,可以判斷出你的經(jīng)營意識。
創(chuàng)業(yè)最重要的是本錢。本錢是什么?企業(yè)經(jīng)營資源,一般人們認為它包括:人、財、物、信息。凡事錢當(dāng)先的人是沒有經(jīng)營常識的。
開創(chuàng)事業(yè),本錢首先是人:對于個人創(chuàng)業(yè)者來說,是你的父母、兄弟姐妹,是你的親戚、朋友,是那些與你志趣相投的人。圍繞著你的這些人事關(guān)系,就是你創(chuàng)業(yè)的本錢。
你自身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),對你個人創(chuàng)業(yè)都會有很大影響。
第4條:你應(yīng)該選擇哪一種事業(yè)?
過去經(jīng)濟不景氣時,企業(yè)從只注重規(guī)模效益、追求市場份額,向多元化、多品種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移。有的企業(yè)甚至調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)完全不同種類的產(chǎn)品,在日本,就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后,這個“創(chuàng)舉”失敗了。現(xiàn)在,在產(chǎn)業(yè)界,越來越多的企業(yè)家們認識到“重操舊業(yè)”的必要性,要“回歸本行”,不再涉足那些陌生的行當(dāng)。
這種教訓(xùn)也同樣適用于野心勃勃、夢想創(chuàng)辦自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
如果你想以聯(lián)鎖店的形式開創(chuàng)自己的事業(yè),你需要經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練。比如,在其它聯(lián)鎖店做一段臨時工,積累相應(yīng)經(jīng)驗是相當(dāng)重要的。
第5條:你所選定的事業(yè)前景如何?
你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛的工作。但同時必須注意:你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途,前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳,你就需要重新研究確定想進入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi),你很難成功。
即使是你所熟悉的行業(yè),你是否有獨到見地?你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。
第6條:你認為你要創(chuàng)辦的企業(yè),規(guī)模應(yīng)該有多大?
現(xiàn)今企業(yè)中正興盛裁員的浪潮。裁員,是經(jīng)營者無能的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營不景氣,因而要用裁員的辦法,削減人工以擺脫困境。話雖如此,說實在的,對經(jīng)營者來說,人事費用負擔(dān)確實很沉重。你所創(chuàng)辦的企業(yè),規(guī)模多大合適?這要考慮你辦的企業(yè)是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說,從信譽看,大型公司是最好的。當(dāng)然,公司規(guī)模越大,需要的資金、職員越多。
如果你要創(chuàng)辦的是個人企業(yè),就不需要什么法定資本,創(chuàng)辦費用也微乎其微。況且,創(chuàng)辦這種企業(yè)也不需要什么人事費用。對個人創(chuàng)業(yè)者來說,這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。
來源:成功創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
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