周立波的三點創(chuàng)業(yè)建議

周立波與關(guān)棟天的“分手”，演變成“泡飯鮑魚”之說。據(jù)媒體報道，幾年前關(guān)棟天大哥“資助”周立波小弟，如同創(chuàng)業(yè)公司的兩位創(chuàng)始人，被后者稱之為“泡飯”，后來作為藝術(shù)總監(jiān)，關(guān)兄不斷支持周弟的演藝事業(yè)發(fā)展，近來事業(yè)如日中天之后，關(guān)兄應是分到其中的“甜頭”，被喻之為“鮑魚”。本文對分手之說以及是與非，無從談起，但是，這個事件，對于許多年輕創(chuàng)業(yè)者，有三點創(chuàng)業(yè)建議：

　　一、合伙創(chuàng)業(yè)一定分清利益

　　自古以來，兄弟之間，有難易同當，有福難共享。創(chuàng)始人共同創(chuàng)立公司，應該感情歸感情，股份歸股份，商業(yè)利益一定要“白紙黑字”寫清楚。

　　二、絕不能丟失誠信

　　網(wǎng)絡上普遍有“忘恩負義”之批評。在創(chuàng)立公司時，共同創(chuàng)始人及團隊不僅要有情和義，更要有“誠信”，這是衡量一個創(chuàng)業(yè)團隊是否能走多遠的立足之本。創(chuàng)業(yè)者也許可以“忘恩負義”，但絕不能丟失“誠信”。

　　三、合伙創(chuàng)業(yè)建立退出機制

　　創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)立公司時，大家最好也有一個“退出”機制：如果個別共同創(chuàng)始人想離開，公司最好設(shè)有一個退出機制，盡量降低退出成本――對公司帶來的重大不利影響(M.A.E.)。

　　創(chuàng)業(yè)就是一門學問

　　創(chuàng)業(yè)本身就是一門學問，值得我們所有人(包括已經(jīng)大紅大紫的周立波)學習，但愿此次的經(jīng)歷，能使周立波能從一個藝人，蛻變成長為一個成功的商人，成為年青人“創(chuàng)業(yè)”的榜樣!

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