資金有限如何創(chuàng)業(yè)
有錢人是投資,沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題,創(chuàng)業(yè)者本來就窮,無須贅述。
雖然風(fēng)險投資很誘人,但對一個沒有經(jīng)驗和業(yè)績的公司,得到風(fēng)險資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些,白手起家的成功例子不在少數(shù),本人親眼所見也有好幾個.
那些人的智商很一般,他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技,但他們的勇氣不得了,并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以,想創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險投資,下面的一些觀點和主張,僅供參考:
資金
資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因為,我有多次成功集資的經(jīng)歷,雖然資金只有幾十萬元,但我覺得用好這些資金很難。
人才
人才很多,也很容易找,但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面,國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散,否則會抵消公司的能量。不過,“分散”是很有學(xué)問的事。會用人才的人是最重要的人才。
項目
有人說項目不好找,我以為項目相對資金來說要好找,技術(shù)人員也不難找,難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況,我以為要創(chuàng)業(yè),首先要組織起來,并組成一個高效率的團隊,團隊必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,任何人不得違反,哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐朽人員要及時清理。
在團隊構(gòu)建時應(yīng)設(shè)定學(xué)理章程,章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款:
1.對自己的成員要有絕對信譽,并對所有的承諾要負(fù)責(zé),不得玩花槍;
2.對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明,要制定相應(yīng)的制度;
3.章程中要加入忠誠條款。
等這些都做到了,即使沒錢,大家湊些小錢也就能起步了。公司做出樣子了,資金會有的。
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