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合伙創(chuàng)業(yè)如何做到：1+1＞2
合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式，其創(chuàng)建的企業(yè)被稱為合伙企業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)形式往往適合那些沒有身家或身家不大的人。下面是小編整理的合伙創(chuàng)業(yè)如何做到：1+1＞2，歡迎大家閱讀。
孟子日：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如路人；君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。這段話雖然講的是君臣關(guān)系，但對(duì)合伙人依然適用。只有合伙人之間能坦誠(chéng)相見，將心比心，以愛換愛，才可能維持合伙人的友好信賴關(guān)系，使事業(yè)得以發(fā)展。搭檔對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。引進(jìn)不合適的成員，會(huì)導(dǎo)致1+1<1的局面。因此，如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)中最首要的問題。下面看看天下商機(jī)網(wǎng)小編從專家那里得來的意見，保證合伙創(chuàng)業(yè)1+1>2。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)核心人物或領(lǐng)袖。分庭抗禮不是民主，而是內(nèi)耗。領(lǐng)袖指揮，大家執(zhí)行。過多的爭(zhēng)論每一戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)反而耽誤時(shí)間。前進(jìn)當(dāng)然就有對(duì)錯(cuò)，但前進(jìn)比原地踏步要好。領(lǐng)袖自有其高人之處。NBA關(guān)鍵球總會(huì)交給球隊(duì)領(lǐng)袖。同學(xué)或者家人共同創(chuàng)業(yè)，不是錯(cuò)誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。
2、核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會(huì)快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。我有個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因?yàn)椴恢С植焕斫狻?/p>
3、創(chuàng)業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關(guān)，方能全心投入。在股東投入上，每個(gè)合伙人都有必要投入資金，并且是對(duì)他比較重大的資金。利益和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的更緊密，才能驅(qū)動(dòng)他的主動(dòng)性。否則創(chuàng)始人全力以赴，合伙人卻是投機(jī)心理進(jìn)則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級(jí)。就如W，期待網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿(mào)易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。
擴(kuò)展：合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該明確的問題
如何分配股權(quán)？
這個(gè)問題往往是最難回答的，通常大家簡(jiǎn)單的平分一下不會(huì)是個(gè)好主意。
如何做決策？
通常這個(gè)問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對(duì)應(yīng)投票權(quán)。同時(shí)，大部分公司也都會(huì)有董事會(huì)。需要明確哪些決策會(huì)提交給董事會(huì)（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個(gè)人離開了會(huì)怎么辦？
雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來很不好，但這個(gè)問題是時(shí)有發(fā)生的而且對(duì)去留的人都很重要。公司總會(huì) 經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購(gòu)部分（或全部）用來留給將來加入的人？ 類似的問題越早明確越好，至少這時(shí)大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除？被誰開除？
因?yàn)楹畏N原因被開除？需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運(yùn)營(yíng)者是分開的兩個(gè)東西。公司應(yīng)該有個(gè)比較人性化的機(jī)制來終止某個(gè)創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)利，如果這樣做對(duì)公司的發(fā)展會(huì)更有利的話。
創(chuàng)始人各自對(duì)做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會(huì)隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會(huì)希望創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)壽的“百年老店”，而有的人會(huì)希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對(duì)每個(gè)創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入？
很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對(duì)大家有多投入的認(rèn)識(shí)不同。尤其在公司的早期階段，因?yàn)楣镜那巴?還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會(huì)有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。
公司計(jì)劃的哪些部分是無論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會(huì)變，那是否會(huì)有些絕對(duì)不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司來說一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。 但什么該堅(jiān)持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺走“是個(gè)不錯(cuò)的選 擇。
是否要簽不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議或保密協(xié)議？
對(duì)IT領(lǐng)域來說，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去？
一般來說，很可能創(chuàng)始人會(huì)在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負(fù)債比較好，沒必要對(duì)應(yīng)到股票上。相對(duì)來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會(huì)有一部分用來”還債“而少交一些稅。
創(chuàng)始人如何給自己開支？
這個(gè)問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開支。
創(chuàng)辦企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)?合伙創(chuàng)業(yè)是指什么?
合伙制企業(yè)是指由兩人以上的個(gè)人通過訂立合伙協(xié)議設(shè)立的，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。
合伙制企業(yè)的特征：
以訂立合伙協(xié)議為基礎(chǔ)
合伙協(xié)議應(yīng)當(dāng)具備形式和實(shí)質(zhì)兩方面要件。按照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》的規(guī)定，合伙協(xié)議的形式要件是“以書面形式訂立”，實(shí)質(zhì)要件是第13條規(guī)定的合伙協(xié)議“應(yīng)當(dāng)載明的事項(xiàng)”。以上兩個(gè)要件構(gòu)成合伙協(xié)議的必備要求，缺一不可。
共享共擔(dān)合伙權(quán)利義務(wù)
合伙企業(yè)不具有法人資格，是視同自然人的法律擬制主體。合伙人共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，各合伙人彼此間的權(quán)利義務(wù)一樣。
共擔(dān)無限連帶責(zé)任
當(dāng)合伙企業(yè)到期不能清償所欠債務(wù)時(shí)，合伙企業(yè)的債務(wù)由各合伙人承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，即當(dāng)合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，各合伙人對(duì)于不足部分承擔(dān)連帶清償之責(zé)，不得以同其他合伙人有有限責(zé)任約定、第三人擔(dān)保、超額出資、債務(wù)責(zé)任份額劃分為由主張免責(zé)。對(duì)于債權(quán)人，負(fù)有連帶責(zé)任的每個(gè)合伙人，都負(fù)有清償債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的合伙人，有權(quán)要求其他負(fù)有連帶債務(wù)的合伙人償付其應(yīng)承擔(dān)的份額。
稅收制度簡(jiǎn)便
根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，合伙企業(yè)不具備法人資格，故不需要繳納企業(yè)所得稅，在法律上對(duì)其約束較少，它相對(duì)于公司制而言是一種法律成本很低的執(zhí)業(yè)方式。合伙制不需要繳交公司所得稅，只需要繳個(gè)人所得稅，而公司制則要在贏利時(shí)先繳公司所得稅，分紅時(shí)再繳個(gè)人所得稅。
提高決策能力
合伙企業(yè)的形式可以集思廣益，作出更好的決策。特別是合伙者在不同方面具有專長(zhǎng)的情況下，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)更為顯著。增強(qiáng)企業(yè)的決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
擴(kuò)大資金來源
獨(dú)資企業(yè)靠的是個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和信用能力，所以資金和信用都是有限的。而合伙企業(yè)則擴(kuò)大了資金來源，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)，能夠聚集更多的人力和財(cái)力，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，解決困難。
提高信用能力
有更多人對(duì)債務(wù)負(fù)責(zé)，會(huì)使債權(quán)人感到更安全，風(fēng)險(xiǎn)更小，從而得到債權(quán)人更多的信任，也有更大的解決問題的能力。
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
合伙制事務(wù)所的合伙人承擔(dān)的是無限責(zé)任，一旦發(fā)生問題需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任時(shí)，不僅當(dāng)事人要為之付出代價(jià)，其他合伙人也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣的賠償制度迫使每一個(gè)合伙人謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)，勤勉盡責(zé)。在合伙人之間則形成一種內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這能夠強(qiáng)化內(nèi)部人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，共度風(fēng)險(xiǎn)。
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