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對于創(chuàng)業(yè)資金你應該注意的問題
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編帶來的對于創(chuàng)業(yè)資金你應該注意的問題,希望對你有幫助。
不需要資金或者對資金需求不大的創(chuàng)業(yè)項目是有的,不過,更多的資金保障肯定對你的創(chuàng)業(yè)有益而無害,準備的資金越多,你周旋的余地也就越大,這樣,成功的幾率也就越高。因此,準備一筆足夠的啟動資金,并且對其加以合理利用也是創(chuàng)業(yè)者必須做的。
首先必須準備一筆啟動資金。如果沒有資金,一切就無從談起。資金的來源可以通過各種渠道籌劃,如自有資金,集資、貸款以及與別人合伙等。啟動資金越充分越好。這是因為經(jīng)營啟動后可能會遇到資金周轉困難的情況。特別是剛開始經(jīng)商,這種可能性更大,而邊經(jīng)營邊籌劃資金的能力,又遠不如已經(jīng)有一定根基的商人。如果準備資金不到位,就可能因一筆微不足道的資金,弄垮你剛剛起步的事業(yè)。因此,要充分考慮開業(yè)資金的籌措,適時、適量、適度地儲備和使用,做資金使用的統(tǒng)籌安排,力求把風險降到最低程度。
自己動產(chǎn)或不動產(chǎn)變現(xiàn)是資金的主要的也是最可靠的來源。以前財主們將錢放在家中,甚至藏于地窖,唯恐外露。如今,人們把存入銀行,變成存款,取得利息。而在經(jīng)營眼里,單吃利息錢的增值太慢,錢要變成資本,資本就能迅速增值。資本只有在運動中才能增值,投放到生產(chǎn)、流通領域的資金才能盈利。資本能變換價值形態(tài),吸收人才、技術、信息、原料、設備。如果經(jīng)過仔細選擇尋找到合適的項目,對技術、市場等均有信心,就果斷將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項目中去。但有一點應該提醒你注意,要留一些備用金,以防不測,俗話說:雞蛋不能放在一個籃子里面。你可留一部錢購買國債和儲蓄,以備家庭生活和生意上急用,也可以使你能坦然處事。
自己的資金不夠,可以通過親戚朋友集資,也可以動員其它老板來投資。但你要說服別人,必須要有一整套詳細的實話計劃和可行性論證。再加上你個人的魅力和口頭說服國,去說服別人投資。要承諾并實現(xiàn)風險共擔,利益均沾,認真謹慎使用別人的錢,自己寧可吃虧,也要保證按約定兌現(xiàn)給別人的投資回報,這樣,你才有信用,別人才會源源泉為斷地借給你錢,或繼續(xù)投資給你,在你困難時,大家愿意幫助你,切記“好借好還,再借不難”,做人做生意都要講究信義二字。
如有條件,資金不足,還可以從銀行貸款。通常貸款要三個方面的條件:一是有不動產(chǎn)做抵押;二是項目要有吸引力;三是與銀行要保持良好的關系。如果你有不動產(chǎn)如房子、汽車等做抵押,貸款就會容易得多,不過即使沒有不動產(chǎn)做抵押,也不是絕對貸不到款,項目的投資前景和效益是影響貸款決策的首要因素。銀行要對貸款項目進行技術、經(jīng)濟等方面的可行性論證。為此,你須謹慎選擇項目,大量收集信息,考慮各種可能性,選擇最優(yōu)或最滿意的投資方案,增加銀行貸款的信心。越了解越熟悉的人之間,信任度越高,也就更容易說服。要保持與銀行界人士的良好關系,這對經(jīng)營者來說至關重要。初次向銀行貸款,數(shù)額不宜過大,否則,很難成功。從小筆貸款入手,每次到期按時還貸,逐漸取得銀行的信任,才能獲得較大數(shù)額的貸款。
值得創(chuàng)業(yè)者注意的是,對待貸款的態(tài)度一定要謹慎。創(chuàng)業(yè)者一定要保證自己能夠按時償還本息,因為這件事關系著創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)信用,失去了商業(yè)信用,你的創(chuàng)業(yè)也將被判死刑。因而,合理的利用投資是創(chuàng)業(yè)者的必修課,創(chuàng)業(yè)者一定要有強烈的風險意識,在保證項目投資的同時,一定要留足周轉備有資金,這樣才能盡量的降低風險。
拓展閱讀
1、你是誰?
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個網(wǎng)頁制作師,或是一個剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下,因為一個創(chuàng)意,朋友的一點建議,甚至是一時的沖動,就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫出這個話題,可能有人認為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動,一個很好的點子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程,當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個錯誤,就可讓你注定成為一個失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風險的,是需要你理性面對的,是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么?
要創(chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么,我粗粗總結了一下:創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點:A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當然,有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經(jīng)近于飽和,進入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠了,能在這個市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術實力,有了技術,可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場已經(jīng)不好進入,或者是成本過大沒有進入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候,你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗。會當凌絕頂,一覽眾山小,當老板在山頭,是江的入?冢瑒(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個時候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)),要有一個過程,如做做經(jīng)理、副總一段時間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才,也有很多老板原來是技術型的,這都無關緊要,關鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個單子,寫一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng)業(yè)后,特別是有了一定規(guī)模后,管理應該是你最精通的。你選擇當了老板,從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說,我看過很多成功者的故事或是書,有很“豐富”的經(jīng)驗了,但我告訴你,錯了,因為理論是用來指導實踐的,你沒有去實踐,沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人,你讀得再多也沒有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的,在商場風云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功方面的書與聽成功者的故事,一定要學到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程,因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑,就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止,說的是沒有絕對的真理,只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),它告訴我們,要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè),如你在事先思考你的企業(yè)的定位時,你可先依托你以往的經(jīng)驗與領域而訂,當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時,你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了,社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快,這個時候,我們要學習小船的競爭力----好調頭,在理性的狀態(tài)下,我們要學會變,從創(chuàng)業(yè)的量變到質變,所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),我的觀點是“在這個世界上,唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者,一定要學會勤于思考,總結與計劃,只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有?
決策,就是做決定,沒什么大不了,在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度,是的,創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多:從此無法再等每月那天的工資了,從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了,也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成,在理性的思考后,認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友,這個時候,所要的就是魄力了,“風蕭蕭易水寒”,創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,向自己的挑戰(zhàn),真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難,有了困難更能磨練自己,更能干成大事,所以創(chuàng)業(yè),定了就干。
6、給自己留了后路沒有?
你怕了?不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為,任何投資都是有風險的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大,因為人無完人,都存在缺陷,但通過團隊與集體的合作,就會達到很好的互補的效果,從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。
8、最重要的是?
其實一切都無所謂,重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造,才能去改變,才能去克服重重困難,而做為一個創(chuàng)業(yè)者,最最核心是狀態(tài)是什么呢?我看是主觀能動性,即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的,這可是證明,因為人類從一個不起眼的小動物,將地球改造成今天的樣子,這說明了這個道理。我認為,只要創(chuàng)業(yè)者能堅持,并能懂得思考與執(zhí)行,他終將成功。
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