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擺攤合法夢(mèng)所引發(fā)的思考
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家整理的擺攤合法夢(mèng)所引發(fā)的思考，僅供參考，歡迎大家閱讀。
擺攤合法化，這是多少擺攤一族的夢(mèng)想，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這肯定是一件好事，而對(duì)于城管部門(mén)來(lái)說(shuō)，這可能也是一件有利于他們工作的好事。雖然從表面上看，城管在遭遇擺攤合法化后會(huì)面臨行政處罰減少的問(wèn)題，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，合理引導(dǎo)執(zhí)法對(duì)象的經(jīng)營(yíng)，減少雙方對(duì)立和沖突，這也是對(duì)執(zhí)法成本的一種節(jié)約。
法學(xué)家何兵教授在廣州發(fā)表演講，高聲呼吁“請(qǐng)把小攤販合法化”。其著眼點(diǎn)有二：一是為解決城管與攤販之間“貓捉老鼠”的荒誕危局，處于非法狀態(tài)的小攤販無(wú)異于過(guò)街老鼠，姑且不論城管是黑貓還是白貓，小攤販的合法化也許能夠消融貓鼠互為天敵的冰凍狀態(tài)，促成貓鼠進(jìn)入相對(duì)平等的社會(huì)博弈空間；二是為緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，何兵推算，按臺(tái)灣與大陸的人口比例，臺(tái)灣有攤販44萬(wàn)余人，大陸約在3000萬(wàn)——竊以為實(shí)際數(shù)目肯定要超出幾許——合法化攤販，讓他們獲得穩(wěn)定安全的就業(yè)，這將是一個(gè)很可觀的數(shù)字。
關(guān)于第二點(diǎn)，小攤販的合法化，雖然能使這一工種從曖昧的灰色地帶走到璀璨的陽(yáng)光之下，能為其衍生一種微弱的自豪感；但就緩解就業(yè)形勢(shì)而言，這充其量只能治標(biāo)，難以治本——能治標(biāo)亦不錯(cuò)，所以值得大力推行。重點(diǎn)還是第一點(diǎn)。將小攤販合法化，就可以緩和城管權(quán)力對(duì)它們的強(qiáng)制與壓迫，就可以緩和它們之間制度性的、階級(jí)性的根深蒂固的矛盾？
也許，要解答這個(gè)問(wèn)題，還得先問(wèn)一聲：小攤販為什么一直處于非法化的權(quán)力狀態(tài)呢？
表面上，是小攤販不守法度，在一些嚴(yán)禁擺攤叫賣(mài)的地段亂擺攤子，亂扔垃圾，破壞了市容市貌，破壞了城市文明。你要賣(mài)菜，為什么不到附近的菜市場(chǎng)租一個(gè)攤位合法買(mǎi)賣(mài)呢？往深里想，他們不是不想合法買(mǎi)賣(mài)，而是付不起菜市場(chǎng)正規(guī)攤位的昂貴租金。大城市的小攤販一般都由外來(lái)人口充當(dāng)，小縣城則多為農(nóng)村人口，在新中國(guó)向都市化高歌猛進(jìn)的征途之上，他們是行走最為緩慢的一個(gè)群落。還是那句話，他們不是不想走快，而是實(shí)在走不快，農(nóng)村戶(hù)口與城市戶(hù)口的差距，外來(lái)務(wù)工人員與都市土著的差距，窮人與富人的差距，以及后者對(duì)前者牢不可破的身份歧視，決定了他們步履蹣跚。所以，從本質(zhì)上講，小攤販的非法化問(wèn)題，就不僅是一個(gè)商業(yè)品德、文化素質(zhì)與法治修養(yǎng)的問(wèn)題，其后還隱藏了正嚴(yán)重阻礙中國(guó)前行的城市內(nèi)戰(zhàn)和貧富之戰(zhàn)。
由是可知，小攤販與城管之間的矛盾如何被夸大。一方是窮人所組成的弱勢(shì)群體，一方是權(quán)力者，甚至還與富人掛上鉤。被夸大的矛盾引發(fā)了被夸大的仇恨。因?yàn)殡p方的象征性太過(guò)鮮明，一有火花，就足以爆出一場(chǎng)“制度性的、階級(jí)性的”的地震。城管制度一直處于制度批判的最前沿，淪為民憤掃射的火力點(diǎn)，原因亦在于此。
事實(shí)上，這構(gòu)成了城管制度的肉身不能承受之重。小攤販的非法化，可以上升到國(guó)策的高度，哪是它一個(gè)政府的“私生子”所能解決的？如何兵教授所言，小攤販合法化的要旨有三：劃定區(qū)域和時(shí)段，讓其有序經(jīng)營(yíng)；成立小攤販自治組織，實(shí)現(xiàn)自我治理和約束；國(guó)家提供必要的制度規(guī)范和監(jiān)督救濟(jì)，協(xié)調(diào)攤販與其他利益集團(tuán)的關(guān)系�！枪苣茉谄渲邪l(fā)揮幾分效用呢？
說(shuō)遠(yuǎn)了，回到我們的論題。在我看來(lái)，小攤販的合法化，對(duì)小攤販來(lái)講，肯定是件好事情。對(duì)于城管制度，可就難說(shuō)了。一方面，它的管理對(duì)象趨向合法化經(jīng)營(yíng)，可以降低其執(zhí)法成本；另一方面，它賴(lài)以維生的行政處罰收入?yún)s有可能大大減少。
這就要說(shuō)到制約城管制度健康成長(zhǎng)的瓶頸。它之建構(gòu)，雖然有一定的法理依據(jù)（《行政處罰法》第十六條）。但從1997年誕生至今，一直妾身未明。上面說(shuō)了，城管人員被稱(chēng)為政府的“私生子”，他們只有極少一部分屬于公務(wù)員編制，因此其收入來(lái)源，政府撥款僅為少量，更多需要自身創(chuàng)收，這便決定了其性質(zhì)，一半是單位，一半是企業(yè)，一半是海水，一半是火焰。城管局仿佛政府與私人資本的合股，工作人員多勞多得，下手必然加倍狠辣。一旦作為他們創(chuàng)收源頭之一的小攤販們開(kāi)始合法化，他們?cè)僖舱也坏叫姓幜P的理由，腰包癟下來(lái)，還怎么生存？難道由此點(diǎn)燃對(duì)城管制度進(jìn)行大刀闊斧改革的火焰？如此，則幸甚。
最壞的情況則是下一種。城管根本不在乎小攤販怎么合法化，反正他們長(zhǎng)期以來(lái)的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，就是在合法與非法之間徘徊不定。按一位前城管的說(shuō)法，如果城市環(huán)境僅僅是建立在暴力的管理之上，那為什么不干脆請(qǐng)黑色社會(huì)去管理市容呢？如果依靠黑色社會(huì)的暴力來(lái)生產(chǎn)城市文明，豈不是對(duì)“文明”的最大反諷？可惜這種反省無(wú)法喚醒大多數(shù)城管人員被禁錮的頭腦。
從以上的兩點(diǎn)憂(yōu)慮來(lái)看，擺攤合法化對(duì)解決小販與城管制度間激烈的矛盾可能作用并不大。這是一組矛盾，從小販的角度來(lái)看，城管制度的改革也是必須推行的，讓小商販走到陽(yáng)光下，這需要政策的扶持，而讓小販的經(jīng)營(yíng)得到合理的管理，這更需要城管制度的規(guī)范。
保險(xiǎn)擺攤銷(xiāo)售技巧
心動(dòng)神疲，心靜神逸
壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員的“心態(tài)經(jīng)營(yíng)”是非常重要的，他們EQ的高低決定了他們?cè)趬垭U(xiǎn)行業(yè)上的成敗。擁有“平常心”是壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員的最高境界，即“不以成功而喜，不以失敗而悲，以一顆‘平常心’從容面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壽險(xiǎn)業(yè)”。與其勞心費(fèi)神，不如心靜坦然，順其自然。
黑夜給了我眼睛，將用它去尋找光明
不同的行業(yè)面對(duì)不同的環(huán)境，拒絕是推銷(xiāo)的開(kāi)始，不是黑暗的來(lái)臨，從拒絕中尋找突破口，是黎明前的黑暗，是邁向成功的基石。
與人為善，廣結(jié)善緣
人際關(guān)系是壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員的必修課程，良好的人際關(guān)系是壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員成功的一半。緣故行銷(xiāo)一直以來(lái)成為壽險(xiǎn)行銷(xiāo)的主流，許多壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員以此邁向成功。
不以惡小而為之，不以善小而不為
做人成功，做保險(xiǎn)成功。壽險(xiǎn)行銷(xiāo)也是行銷(xiāo)人員品質(zhì)的行銷(xiāo)。
執(zhí)著源于愛(ài)心，信譽(yù)成就業(yè)績(jī)
壽險(xiǎn)業(yè)是奉獻(xiàn)愛(ài)心的事業(yè)，神圣而崇高。這是壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員巨大的精神支柱。壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員之所以能在困難面前不畏艱辛、百折不撓，執(zhí)著地追求自己的遠(yuǎn)大理想和宏偉目標(biāo)，就是堅(jiān)信自己從事的是造福于人類(lèi)的事業(yè)。然而在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要有效地銷(xiāo)售產(chǎn)品和發(fā)展業(yè)務(wù)，必須贏得客戶(hù)的信任，建立客戶(hù)對(duì)你的忠誠(chéng)度和信賴(lài)感。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精，精益求精
專(zhuān)業(yè)化行銷(xiāo)是壽險(xiǎn)行銷(xiāo)之本。壽險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而壽險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)一定要精，而且要精益求精;其他知識(shí)要博，要博學(xué)多才，不僅要做壽險(xiǎn)方面的顧問(wèn)，而且要使自己成為一個(gè)合格的個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)。
客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的
服務(wù)制勝，是壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員信奉的重要法則之一。所以創(chuàng)新壽險(xiǎn)服務(wù)，為客戶(hù)提供超值服務(wù)，才會(huì)讓你在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。
成己為人，成人達(dá)己
“成己為人”一方面是說(shuō)，不斷完善和壯大自己的目的，是為了更好地為客戶(hù)和社會(huì)服務(wù);另一方面是說(shuō)，只有不斷完善和發(fā)展壯大自己，才能更好地為客戶(hù)和社會(huì)服務(wù)�！俺扇诉_(dá)己”是說(shuō)，只有成就和幫助他人，才能發(fā)展和完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的理想，達(dá)成自己的目標(biāo)。
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