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對(duì)號(hào)入座 找到屬于你的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型
“去創(chuàng)業(yè)”，這似乎正在成為一種潮流。創(chuàng)業(yè)這個(gè)字眼雖然充滿(mǎn)了誘惑力，但是，在這個(gè)字眼后卻隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是社會(huì)中獨(dú)特的一群人，“全民創(chuàng)業(yè)”看似美好卻并不科學(xué)。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，會(huì)有大量的創(chuàng)業(yè)者被市場(chǎng)淘汰出來(lái)，成功者只是那些擺在表面的幾個(gè)。
你真的下定決心一定要去當(dāng)個(gè)創(chuàng)業(yè)者嗎？那就請(qǐng)你在開(kāi)始之前花點(diǎn)時(shí)間看看下面的文字，然后從字里行間找出你應(yīng)該做出的抉擇吧。
一、創(chuàng)業(yè)類(lèi)型：
美國(guó)哈佛mba課程中，有一份對(duì)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的分析，它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類(lèi)型：
1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時(shí)流成。雖然這類(lèi)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類(lèi)型只能稱(chēng)為“如何開(kāi)辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
例如某家裝經(jīng)理辭掉工作，開(kāi)設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新成分雖然很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有很大的冒險(xiǎn)，具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無(wú)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，能否掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。
3、安定型創(chuàng)業(yè)
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類(lèi)型。例如研發(fā)單位的某小組在開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門(mén)開(kāi)發(fā)另一項(xiàng)新品。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒(méi)有面臨太大風(fēng)險(xiǎn)和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類(lèi)型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的創(chuàng)造。
4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：
冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型，典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)社會(huì)，它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身也帶來(lái)極大改變，同時(shí)個(gè)人前途命運(yùn)的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，可一旦成功，所得的回報(bào)也很驚人。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。
二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)行為是一個(gè)較為奇妙的心理命題，但產(chǎn)生沖動(dòng)的背后原因是動(dòng)機(jī)。國(guó)內(nèi)一家著名咨詢(xún)公司對(duì)我國(guó)各色創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其中既有創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)夭折的失敗者，也有創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，并歸納出十大創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：
1、為生活所迫，找不到工作，不創(chuàng)業(yè)就無(wú)法生活；
2、沒(méi)事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著；
3、機(jī)緣所為，本沒(méi)想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個(gè)偶然機(jī)會(huì)就下海了；
4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當(dāng)老板；
5、想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位；
6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試
7、為了追求獨(dú)立和自由，自己當(dāng)家作主；
8、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，證明自己的能力和才華；
9、追求責(zé)任感和使命感，要社會(huì)做點(diǎn)事；
10、為了圓夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。
三、創(chuàng)業(yè)抉擇
從創(chuàng)業(yè)成功學(xué)角度來(lái)看，以上十種動(dòng)機(jī)至少應(yīng)做以下分析：
屬于第1、2、3、4、5、6種動(dòng)機(jī)者是不適合選擇創(chuàng)業(yè)之路的，因?yàn)檫@樣的人不是缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的物質(zhì)條件，就是不具備抗擊失敗的心里準(zhǔn)備，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)更適合他們，因?yàn)椴粌H風(fēng)險(xiǎn)低，也更現(xiàn)實(shí)。
屬于第7種動(dòng)機(jī)者，可以嘗試復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)較低，事業(yè)小成把握大。
屬于第8、9種動(dòng)機(jī)者，可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)雖然也有一定風(fēng)險(xiǎn)，但它的成功，更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的人格特性和個(gè)人技能的發(fā)揮。
屬于第10種動(dòng)機(jī)者，方可嘗試冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)新冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)，它不僅需要有創(chuàng)業(yè)者深厚的專(zhuān)業(yè)背景作支撐，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的證實(shí)、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握、創(chuàng)業(yè)精神的歷練、創(chuàng)業(yè)管理的積累、創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新等綜合素質(zhì)的一次人生的大考驗(yàn)。
365行，行行出狀元，關(guān)鍵是在入行之前找到適合你的行業(yè)。如果你覺(jué)得你已經(jīng)具備了成為創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，那就開(kāi)始行動(dòng)吧，在這片充滿(mǎn)精彩的領(lǐng)域里有著廣闊天地等著你去開(kāi)拓。
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