“我有充足的現(xiàn)金流，不需要風(fēng)險投資”

　　一些經(jīng)營狀況不錯的企業(yè)逐步進(jìn)入了成長期，獲得了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，自認(rèn)為手中有錢，不需要引進(jìn)風(fēng)險投資。實際上，隨著全球化的到來，國外資本大量涌入，中國企業(yè)在規(guī)模上難以與外資企業(yè)巨鱷抗衡。如果不能快速發(fā)展壯大，那么這些企業(yè)今天的地位很可能遭到重新洗牌，特別作為中小規(guī)模民營企業(yè)，在銀行融資渠道不暢、上市融資成本過高的情況下，引進(jìn)風(fēng)險投資似乎成為較好的出路。況且它是一種權(quán)益投資，風(fēng)險投資人的著眼點，不在于短期的利潤，而在于長期的所有者權(quán)益的增值，這無疑為企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展創(chuàng)造了更多的有利條件。因此，以現(xiàn)在的資金狀況的良好來否定風(fēng)投的作用，是一種短視的表現(xiàn)。

　　“我如此出色，你們?yōu)槭裁催�不投？”

　　有一些企業(yè)實力很雄厚，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品、暢捷的渠道、高效的營銷、忠誠的客戶，有的甚至已穩(wěn)居行業(yè)龍頭多年，與第一類企業(yè)不同，這些企業(yè)很重視融資，已經(jīng)接觸了不少風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也有一定的融資經(jīng)驗，但至今沒有成功。這些企業(yè)在抱怨“我如此出色，你們?yōu)槭裁催�不投？”的同時，卻不去反省自身的市場前景、核心團(tuán)隊、技術(shù)壁壘、商業(yè)模式、融資計劃等硬指標(biāo)是否真正達(dá)到了風(fēng)投機(jī)構(gòu)的要求，是否還忽略了其他重要因素。比如有些基金本身只有4－5年的投資期，假如要等到5年以后才能退出掙錢，那么不管這個企業(yè)前景多么誘人，投資家都不會介入的。因此，在追求風(fēng)投之前，企業(yè)要盡可能地摸清風(fēng)投基金的底細(xì)，以免做無用功。

　　風(fēng)投機(jī)構(gòu)只投資于風(fēng)險較高的高新技術(shù)企業(yè)

　　一些民營企業(yè)認(rèn)為，所謂風(fēng)險投資，無外乎把資金投向蘊(yùn)藏著高風(fēng)險、高回報的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，卻忽略了風(fēng)投機(jī)構(gòu)也是一個公司，也是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化作為所追尋的根本目標(biāo)。從這個意義上講，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)也是很怕風(fēng)險的。也是基于這種原因，風(fēng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)突破了只投高新技術(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)，技術(shù)含量不高、但市場前景很好的分眾傳媒以及如家快捷酒店照樣獲得了風(fēng)險投資的青睞。著名的IDG更是于近日成立了專門投資于傳媒和文化產(chǎn)業(yè)的專項基金。這一切都表明，傳統(tǒng)行業(yè)依然可以獲得風(fēng)投。

　　風(fēng)投就是“瘋投”

　　有些民營企業(yè)連最基本的風(fēng)投常識都不甚了解，便盲目地追求投資，最終只能失敗。比如，一個做新媒體的企業(yè)與一個專投環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)很難洽談成功，因為風(fēng)投機(jī)構(gòu)通常有較為明確的專業(yè)領(lǐng)域限制，一個機(jī)構(gòu)一般只在某個或某幾個行業(yè)內(nèi)進(jìn)行投資，而一些民營企業(yè)似乎沒有認(rèn)識到這些。有些企業(yè)，甚至連商業(yè)計劃書都不能制作專業(yè)，還有些連自己是處在種子期還是成長期都不能分辨，更有甚者連“要在5－10分鐘內(nèi)能夠讓投資家對自己感興趣”這樣最淺顯的道理都不知道，只是一味地站在自己的立場侃侃而談，卻不考慮投資者利益，實在是勇氣可嘉，但這樣只能是白耗精力，沒有成功的可能。

　　總之，在追求風(fēng)投之前，民企應(yīng)盡可能多地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，了解風(fēng)投的實際運作，將有限的精力用在刀刃上，這樣才能增加引進(jìn)風(fēng)投的可能。