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為什么姜磊三次創(chuàng)業(yè)融資都能成功
“有的產(chǎn)品雖然死了，但是給活著的產(chǎn)品留下了寶貴的啟發(fā)。"回顧過去，小米總裁雷軍的一句“臺風(fēng)口上豬也能飛”的風(fēng)口豬理論，正式拉開了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的大幕。一夜之間，中國的創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍般冒了出來。但是，今天介紹的這位創(chuàng)業(yè)者卻與眾不同。
“我從小的夢想就是做總經(jīng)理”
“天天有錢”的聯(lián)合創(chuàng)始人的姜磊2006年參加工作，2009年開始"折騰"，是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)客。他有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷"戰(zhàn)果輝煌”：先是做了名為“大可樂”的互聯(lián)網(wǎng)手機；然后“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”服務(wù)于金融機構(gòu)的數(shù)字營銷公司；現(xiàn)在扎根做金融機構(gòu)和理財?shù)囊苿訝I銷管理工具平臺。
苦逼的創(chuàng)業(yè)生活哪里吸引人？姜磊在面對記者的采訪，這樣說道：“當(dāng)時小學(xué)老師有一天在課堂上提問，問我們的夢想是什么，我當(dāng)時想都沒想就直接跳起來回答‘當(dāng)總經(jīng)理！’”。
雖然當(dāng)時他連總經(jīng)理是什么都不知道，但是隨著年齡的增長，“總經(jīng)理”這個夢想的輪廓日漸清晰，這個夢想便是普惠大眾，讓社會更加高效運轉(zhuǎn)，更多人得到自己的創(chuàng)業(yè)福利，這些都是成為支撐他走向創(chuàng)業(yè)的重要因素。
但是互聯(lián)網(wǎng)生來就是一個自帶加速器和催化劑的行業(yè)，業(yè)內(nèi)的變化從生存到毀滅也不過瞬息之間。所以在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中姜磊認(rèn)為責(zé)任心是成敗的關(guān)鍵�！柏�(zé)任心救了我一命”
創(chuàng)業(yè)過程充滿兇險。在創(chuàng)辦大可樂手機的時候有一段這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時手機也是預(yù)付款統(tǒng)一發(fā)貨，約定時間統(tǒng)一發(fā)貨，已經(jīng)是收了3000多萬的現(xiàn)金的資金量，由于政策的因素沒有在約定的時期把手機發(fā)給消費者。這時候，一個品牌面臨著生死存亡的危機，要不要對用戶負(fù)責(zé)呢？錢已經(jīng)拿到了，怎么做呢？
創(chuàng)始團隊做了一個業(yè)內(nèi)第一的標(biāo)桿示范，建立了兩個標(biāo)準(zhǔn)，沒有準(zhǔn)時發(fā)貨的大家可以無條件退款；第二，延遲一天向我們的消費者每天賠償1%的金額，這樣的話意味著我們每天至少要賠償30萬。我們就按照這個行業(yè)第一的規(guī)則去做，最后3萬多個消費者退款的不超過1000人。
當(dāng)我們在為我們的用戶負(fù)責(zé)的時候，用戶一定會站在我們這邊，一定會站在創(chuàng)業(yè)者、站在品牌的角度，他們也會呵護一家有責(zé)任心的企業(yè)，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)�！昂每诒浦易非髽O致”
讓產(chǎn)品對用戶產(chǎn)生價值是支撐我們創(chuàng)業(yè)的動力源泉。用戶的價值、用戶的反饋、用戶的每一個好的口碑都會鼓勵我們繼續(xù)把創(chuàng)業(yè)做下去目前，“天天有錢”項目已經(jīng)于去年12月份獲得千萬級別的天使投資。此輪融資將會用于區(qū)域理財師及合作機構(gòu)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。
“自信與壓力并存，尤其當(dāng)下的營銷以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播形式，產(chǎn)品的好口碑會迅速吸粉，壞口碑也會‘病毒式’影響一千個甚至一萬個準(zhǔn)用戶的加入，所以就逼著我們追求好的口碑，打造極致的產(chǎn)品體驗�！�
現(xiàn)在天天有錢正在快速壯大中，團隊已有三十余人，是典型的互聯(lián)網(wǎng)+金融的組合。據(jù)姜磊介紹，天天有錢抓住理財師的痛點，以工具化的形態(tài)切入到理財師行業(yè)中，充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)高效、快捷、實時的優(yōu)勢，為理財師提供專注、精細化的營銷管理工具，為金融市場培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，為金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型提供一鍵化升級工具。
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