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為什么說融資過多會對創(chuàng)業(yè)公司會造成傷害
大多數(shù)人選擇“更多的資金等于更快的發(fā)展速度以及更早進入下一次融資”。這往往是一種錯誤，沒有考慮你下一次需要進入市場之前的18個月時間。
創(chuàng)始人們最常問我的一個問題是：“我該融資多少?”
出于本能，創(chuàng)始人想要盡可能多地籌集資金，因為他們認為手里的錢越多，自己的資源就越多，競爭優(yōu)勢也就越大，撐到下一次做臟活累活——融資——的時間也就越長。畢竟每次問別人伸手要錢時，你會面臨一種可能會失敗的感覺。
我能夠理解這種想要多拿投資的本能，我自己就經(jīng)歷過兩起截然不同的融資事件：我的第一家公司A輪融資籌集了1650萬美元，而第二家公司我們選擇只融資50萬美元。
基本上我每周都會與創(chuàng)業(yè)公司進行“我該融資多少?”的對話。盡管這里并不存在科學原理，但我還是想面向創(chuàng)始人分享一下我對這些問題的想法：
1. 無論你融資150萬美元還是400萬美元，你都會在同樣的時間段里把它花光
這是一句真理，融資越多，你的招聘速度就會越快，你會在外部承包商、公關公司、參加活動、法務工作(商標、專利)等等方面花越多的錢。你會開發(fā)新功能，或者登陸新平臺——這時往往還沒來得及收集足夠的市場反饋以確保質(zhì)量。
我想起我的朋友賈斯汀·坎(Justin Kan)昨天在Snapchat上發(fā)的10秒視頻，他說：“無論你的公司融資多少，你都會在12到24個月里花光�！�
我可能會把這個數(shù)字修正為12到18個月。人們會按照自己的想法行事，有錢就會花。而花太快是會產(chǎn)生后果的。
我總是喜歡談論融資�！安颓靶〕酝斜P來到你面前時，拿兩個小吃，一個放在口袋里待會兒再吃。不要把整個盤子都拿走。”我想說的是，有些市場資金籌集起來相對容易，因此你可以稍微多拿一點，但你應該設定一個預算，即未來18個月里你只花募得資金的70%。
但人們從來沒有這樣做。賈斯汀說得對。
2. 融資規(guī)模決定你的估值
我知道這聽起來有些本末倒置，但在公司成立的最開始，你的估值往往是由你的融資規(guī)模決定的。投資人希望占多少股份存在著一般原則，通常為15%到30%，而在每個早期輪中，最常見的范圍是20%到25%。
因此，如果你開口500萬美元，只愿意給出20%股份的話，那么你融資前的估值就是2000萬美元;相反，如果投資人要求25%的股份，那么你融資前的估值就是1500萬美元。
1500萬美元或者2000萬美元的估值聽上去比800萬美元估值要好，不是么?如果我說這句話值得商榷，你一定認為我腦子秀逗了。但其實并沒有這么簡單。
對于剛剛起步的公司而言，如果你的融資前估值是800萬美元的話，你很有可能選擇融資200萬到300萬美元，而不是500萬美元。融資200萬到300萬美元絕對要比融資500萬美元簡單，這樣你就擁有了較高的融資成功率。
3. 融資規(guī)模越大、價格越高，下一輪融資就會越困難
但我更想表達的是，當你金庫枯竭、需要更多資金時，將會怎樣?過度融資有可能導致這樣的后果。你以2000萬美元估值融資500萬美元時，感覺走向了人生巔峰，但當你打算溢價融資(up-round)800萬到1000萬美元，即融資前估值4000萬到5000萬美元時，你會有一種瀕死的感覺，因為此時的融資難度要遠遠高過2000萬估值時。
原因何在?
因為投資人需要想象至少10倍的投資回報率，而早期投資人甚至瞄準著更高的倍數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，投資人要實現(xiàn)1億美元到2億美元產(chǎn)出要比實現(xiàn)4億美元到5億美元簡單得多，因此在估值較低時向投資人做出承諾更加輕松。
而且假如你在估值2000萬美元時融資500萬美元，但沒能成長至下一輪估值的話，你會陷入困境，因為風險投資人厭惡“流血融資”(down round，即下調(diào)估值)。流血融資會損害你與早期風投的關系，管理團隊會想辦法搞定他們，但他們最終會失去投資動力，而且在風投世界里，永遠不愁沒有大好的投資機遇——何必在你這棵樹上吊死呢?
4. 限制能夠激發(fā)創(chuàng)造力
當然，你作為創(chuàng)始人永遠體會不到這一點，但限制確實能夠激發(fā)創(chuàng)造力。公司里的每個人都必須親自完成更多的工作，而不只是領導其他人干活。公司里的每個人都必須在極短的時間內(nèi)做出成果，因為你知道驗證點(proof-point)對于融資來說至關重要。
而且重要的是——有限的資源會迫使你做出艱難抉擇，哪些要做，哪些放棄。它會迫使你做出更加艱難的抉擇，哪些人開除，哪些人留下。它會迫使你在租辦公室的談判中毫厘必爭，選擇更加省錢的辦公地點。它會迫使你保持薪水合理性，多年來市場中的薪水通脹已成為常態(tài)。
我喜歡把它比作“把腳底板伸到火上烤”，它能夠提醒你自己必須不斷取得進展。
對我來說，早期階段公司的能力最主要體現(xiàn)在兩大方面：
相對迅速地聘用出眾人才、且不支出溢價薪水的能力
盡早推出產(chǎn)品、頻繁推出產(chǎn)品的能力(在企業(yè)中，甚至推出內(nèi)部代碼或測試代碼都很重要)
資金越多，迫使你前進的壓力就越小。
5. 有些人能跳過一壘
我的合作伙伴格雷格·貝蒂涅利有這么一句體育比喻“跳過一壘”，我很喜歡。意思是，創(chuàng)業(yè)家之前的資歷足夠有說服力，他們可以直接在A輪融資中拿到500萬到1000萬美元。
我喜歡“跳過一壘”這個比喻，因為一些創(chuàng)業(yè)家確實有從二壘起步的資格。
或許他們的大部分職業(yè)生涯都在運營一家創(chuàng)業(yè)公司，多年以后，他們決定再次創(chuàng)業(yè)，而且從第一天起，他們就清楚自己想要做什么，自己這樣做為什么會成功或為什么會失敗。
二壘創(chuàng)業(yè)家們往往認識大量優(yōu)秀的技術專家以及其他管理人才，他們會很愿意為他或她效力，因此創(chuàng)業(yè)團隊的組建將會快速而轟動。
由于自己的歷史業(yè)績以及/或者與風投界的關系，二壘創(chuàng)業(yè)家們的信譽往往能夠支撐起后續(xù)融資，因此取消下個融資輪的估值要求也更加容易。
我們所說的二壘創(chuàng)業(yè)家，他們無需跑20家風投公司、不會把創(chuàng)業(yè)計劃搞得人盡皆知(畢竟一傳十十傳百)就能拿到投資，而且能夠快速組建一支相對資深的團隊。
二次創(chuàng)業(yè)家往往不想在估值較低時在談判中留下安全退出的選項。他們已經(jīng)賺過了錢，獲得過了成功，他們極度渴望想要做大做強，哪怕是拼到彈盡糧絕。
每個基金往往會在30到35筆投資中投資5到6位二壘創(chuàng)業(yè)家。但我們認為，無論對于投資人還是創(chuàng)始人來說，資金限制都是一個積極動力。
6. 做出明智的選擇
當你思考究竟要籌集多少資金時，顯然你還要思考從誰那里籌這筆錢。
一些基金看重首次審查時的整體評估，但不喜歡跟進那些難以吸引后續(xù)融資的投資項目。這些基金認為“市場會說明一切”，如果他們不支持你，那么一定哪里出了問題。一些很優(yōu)秀的基金采取了這種投資策略，我認為有其可取之處。
另外一些基金認為，無論市場反饋如何，他們都能判斷出這筆投資好還是不好。這種投資公司會把你的后續(xù)融資看作“收購所有權(quán)”的機會。
大部分投資公司的策略介于兩者之間。了解合伙伙伴的風格，你就會知道當你的資金開始枯竭、且沒有做好下一輪融資的準備時，將會發(fā)生什么事情。重要的是，每一家投資公司中，不同的合伙人的風格以及在各自公司里的名聲地位都不相同，他們會在外部市場還沒有來得及驗證之前搞定交易。
了解投資公司以及合伙人的風格和名聲或許會幫助你找到合適的數(shù)字。如果這家公司以支持持續(xù)時間較長的項目而著稱的話，那么你可能愿意開始少拿一點投資。
“把腳底板伸到火上烤”的比喻仍然成立，哪怕投資伙伴非常支持你。你能把下一輪融資帶入市場的話，你永遠占據(jù)著有利位置，因為這樣能夠制造價格壓力，幫助你獲得合理的內(nèi)部估值——如果你打算走這條路線的話。如果你對外部融資沒有興趣，你仍然可以完成內(nèi)部融資，只不過這樣做可能價格要低一些。因此，如果你給自己施加壓力，就像沒有內(nèi)部投資人支持那樣，你就能在投資人需求和創(chuàng)始人需求中間找到一種健康的平衡關系。
總結(jié)
這個問題沒有正確答案，只有利弊權(quán)衡。大多數(shù)人選擇“更多的資金等于更快的發(fā)展速度以及更早進入下一次融資”。這往往是一種錯誤，沒有考慮你下一次需要進入市場之前的18個月時間。
融資并不好玩。但它是一個重要過程。在融資這個真正市場中，你的想法能夠得到挑戰(zhàn)與驗證，你上一次融資至今的進展能夠得到評估。市場往往為人們提供了正確的激勵機制。把腳底板放在火上烤會痛，但它也能提供靈感和創(chuàng)造力。
盡管拿到較多的投資可以讓你現(xiàn)在更加輕松，但保持較低的估值可以讓你將來笑得更加燦爛。那么，請你在創(chuàng)業(yè)過程中認真考慮這一利弊關系吧。
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