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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)
引導(dǎo)語(yǔ)：隨著大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，自主創(chuàng)業(yè)正逐漸成為解決就業(yè)難題的最佳途徑之一。然而創(chuàng)業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期最為頭疼的問(wèn)題，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資特點(diǎn)是什么呢?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn) 篇1
我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資特點(diǎn)
(一)融資渠道匱乏
通過(guò)訪問(wèn)幾位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人士，我們了解到，他們的首筆創(chuàng)業(yè)資金多是源于父母或銀行貸款，鮮有從其他渠道獲得。而在我們對(duì)在校大學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果中，也表明了這一現(xiàn)象。
在82份有效答卷中，大多數(shù)人選擇金融機(jī)構(gòu)小額貸款(43.9%)和向父母親戚借錢(qián)(32.93%)。其次是參加創(chuàng)業(yè)比賽獲得獎(jiǎng)勵(lì)(17.07%)，很少有人選擇向朋友借錢(qián)(僅僅為2.44%)，還有3.66%希望通過(guò)先工作進(jìn)行資本累積。由此可以看出，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資渠道較為單一，需要金融機(jī)構(gòu)多樣化、專業(yè)化的融資業(yè)務(wù)支持。
(二)創(chuàng)業(yè)環(huán)境先天不足
這方面主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)投資商的吸引上。雖然近年來(lái)我國(guó)已陸續(xù)出臺(tái)各種扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，包括稅收、信貸、基金支持等，但我們?cè)谧咴L中發(fā)現(xiàn)，這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人士幾乎都沒(méi)有切實(shí)享受到政策的優(yōu)惠。事實(shí)上，這些政策也并未得到廣泛的落實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們只能望而嘆息。有關(guān)人員表示，這些政策的真正實(shí)施需要一個(gè)過(guò)程。
再讓我們聚焦風(fēng)險(xiǎn)投資。美國(guó)是世界上創(chuàng)業(yè)投資最發(fā)達(dá)的國(guó)家，有成熟的資本市場(chǎng)，因而美國(guó)大學(xué)生的`創(chuàng)業(yè)計(jì)劃多數(shù)很容易得到風(fēng)投的青睞。相比之下，我國(guó)資本市場(chǎng)較為落后，創(chuàng)業(yè)投資處于起步階段，融資較為困難。我國(guó)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)投資商以參股形式進(jìn)入企業(yè)，一般都更青睞高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)行業(yè)。但剛進(jìn)入社會(huì)的畢業(yè)生們一般不會(huì)選擇這些項(xiàng)目，而是從小規(guī)模、低成本的項(xiàng)目做起。因此風(fēng)險(xiǎn)投資與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資往往失之交臂。
為什么大學(xué)生普遍喜歡選擇創(chuàng)業(yè)呢?
一、不愿吃苦。
現(xiàn)在大學(xué)生年齡90后占多數(shù)，從小生活條件就不錯(cuò)，如今自己踏入社會(huì)自己掙錢(qián)，不當(dāng)家不知柴米貴，現(xiàn)在我身邊有幾個(gè)實(shí)習(xí)的小大學(xué)生，跟他們聊天就能感覺(jué)到他們的想法，一邊抱怨工作辛苦，一邊抱怨工資少，總想坐享其成。而且從小上學(xué)開(kāi)始生活費(fèi)都不少，現(xiàn)在大學(xué)生生活費(fèi)更是高的嚇人，現(xiàn)在出來(lái)工作，發(fā)現(xiàn)工資還沒(méi)有生活費(fèi)高，都不夠自己花的，很容易產(chǎn)生抵觸心理。
二、不甘趨于人下。
說(shuō)實(shí)話，誰(shuí)都不想在別人手下做事，所以都想做老板，創(chuàng)業(yè)也只是有人付諸于行動(dòng)，而有人還停留在想想的層面。
三、心高氣傲，自尊心強(qiáng)。
很多大學(xué)生真是眼高手低，感覺(jué)自己什么都會(huì)，其實(shí)學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)確實(shí)有很多有用的，但是操作起來(lái)還是要從頭學(xué)習(xí)。但是有些人就不想在學(xué)習(xí)，感覺(jué)沒(méi)什么學(xué)的，認(rèn)為自己都懂，而且工作上班很不自由，受各種規(guī)定制約，這樣在他們心里很容易產(chǎn)生逆反情緒，心理上更傾向于去創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn) 篇2
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)特點(diǎn)
結(jié)構(gòu)合理：投資者應(yīng)當(dāng)能夠在計(jì)劃中找到他們所關(guān)注問(wèn)題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)計(jì)劃必須有一個(gè)清楚的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
以客觀性說(shuō)服投資者：盡量使自己的語(yǔ)氣比較客觀，使投資者有機(jī)會(huì)仔細(xì)地權(quán)衡你的論據(jù)是否有說(shuō)服力，而不是無(wú)邊際吹牛廣告。
讓大眾也能讀懂：一些創(chuàng)業(yè)者相信，他們可以用豐富的技術(shù)細(xì)節(jié)、精心制作的藍(lán)圖，以及詳細(xì)的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯(cuò)了，只有極少數(shù)情況下，會(huì)有技術(shù)專家詳細(xì)地評(píng)估這些數(shù)據(jù)。大多數(shù)情況下，簡(jiǎn)單的說(shuō)明、草圖和照片就足夠了。如果計(jì)劃中必須包括產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和生產(chǎn)流程，你應(yīng)當(dāng)把他們放在附錄中去。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)組成部分
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))，哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市場(chǎng)
首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的`市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)
一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：
1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);
2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);
3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。
競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)
不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
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