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融資完成以后創(chuàng)業(yè)者要做的10件事
下面是一些建議,應(yīng)該是在前3個月中必須添加到待辦列表中的一些項目:
1慶祝勝利:
不是指一定要多花錢,而是要向著團隊建設(shè)的方向,與員工分享喜悅的消息。再次闡明公司發(fā)展的潛力和今天功勞都是大家共同努力的結(jié)果,確保每個員工都是100%向著同一個目標(biāo)努力的。這是你的團隊需要被激勵和贊揚時,能采取的最好的方法。
2發(fā)表感謝:
不只是投資人,要感激所有的客戶和合作伙伴,確保這些人在未來的拓展計劃和潛在計劃中都能起到作用。你現(xiàn)在接觸的這些人很有可能成為將來最有價值的資源。
3融入團隊:
新的董事會的成員和投資人的思維,通常是考慮要舉辦一個聚會,來聯(lián)絡(luò)董事會其他成員和你的管理團隊。這是個處理好關(guān)系的良好開始。
4建立溝通:
不要單純依靠董事會,要最大限度的與新投資人建立定期的互動,例如他們每周或每月固定的早餐,聚會,平時晚上喝喝啤酒,或其他聚會。
5快速行動:
要第一個宣布自己的消息,不要通過證券交易委員會的文件才泄露出去。
6重新聯(lián)系:
你可能已經(jīng)被緊張的籌資活動分散了很多精力,但也要同樣分配出時間來支持你的關(guān)鍵團隊成員和業(yè)務(wù)合作伙伴。
7建設(shè)團隊:
雇傭你能找到的最好的人。很多初創(chuàng)公司都是技術(shù)驅(qū)動的,但實際上它還是要靠人才能實現(xiàn)這一切。招聘的時候,特別是當(dāng)你擁有新資金和大量計劃要完成時,問問董事會成員或投資人有沒有推薦的人選,而你也有可能從中獲利,也能成為升職候選人。
8杠桿作用:
一定要在你的“備用資金”里加入一些風(fēng)險債務(wù)。債務(wù)在通常情況下都沒什么意義,但如果在你剛剛關(guān)閉了一輪融資后,往往是能找到新投資的最佳時刻。
9保持精益:
時刻謹記這是份昂貴的資產(chǎn)。只花必須花的錢,當(dāng)需要花錢的時機來到了,不要猶豫。
10貫徹執(zhí)行:
達到并超越你的近期目標(biāo),并滲透在銷售、開發(fā)、或招聘中。不要讓新投資人對他們的決定感到有疑問而最終放棄投資。
如果把這些全部都運作起來的話,會大大增加你的團隊和新投資人的信心,所以,行動起來吧~!
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