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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五種創(chuàng)業(yè)方式
如今，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)，那么對(duì)于沒(méi)有豐富的大學(xué)生來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)要注意什么呢?大學(xué)生在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前首先要做的是找到一個(gè)自己能把現(xiàn)有資源有效整合的創(chuàng)業(yè)模式，具體可以參考以下五種創(chuàng)業(yè)模式，有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方式，下面是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五種創(chuàng)業(yè)方式，歡迎大家閱讀與了解。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五種創(chuàng)業(yè)方式
白手起家打天下——積累演進(jìn)模式
成功是積攢出來(lái)的，積累就是讓大家首先從小生意做起、從基礎(chǔ)做起，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中學(xué)習(xí)積累，把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)像滾雪球一樣逐漸滾大，由量變引起質(zhì)變，最后成就一番事業(yè)。
年輕沒(méi)有失敗，大學(xué)生的資本就是年輕，較低的起始門(mén)檻會(huì)使大學(xué)生們走很長(zhǎng)一段彎路，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折和失敗，期間也會(huì)有很多的機(jī)會(huì)與陷阱，這也就意味著必須要付出代價(jià)，付出更多的努力，交更多的學(xué)費(fèi)，承受更多的孤獨(dú)，遭受更多的誤解。但你應(yīng)該感謝這些失敗與挫折一次又一次推動(dòng)你向前更進(jìn)一步。道路雖然坎坷，但盡頭就是光明，它將一直指引著你。
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來(lái)自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺(tái)資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺(tái)。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，等各方面條件充分成熟以后，再開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個(gè)人創(chuàng)業(yè)比起來(lái)，連鎖加盟能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式、健全的市場(chǎng)機(jī)制等一系列成熟的經(jīng)營(yíng)模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣(mài)大腦無(wú)限空間——知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式
知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長(zhǎng)或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通過(guò)“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)。“知本”就是指的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長(zhǎng)，或成功研制的一項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝;資本指的就是投資者的風(fēng)險(xiǎn)投資。
資本助力成功，知識(shí)型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識(shí)密集型的行業(yè)。
大樹(shù)底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)，你可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及接觸和了解社會(huì)。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時(shí)代寵兒。主要步驟是
1、創(chuàng)辦網(wǎng)站
2、網(wǎng)上開(kāi)店
3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，只要你有一個(gè)堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地。
拓展
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的7種途徑方式
一是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無(wú)需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種方式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)是門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有教完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng)立者可近水樓臺(tái)先得月。
二是加盟創(chuàng)業(yè)。分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。這種創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，創(chuàng)業(yè)之只需要支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，而不必摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。但是，隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚(yú)龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢(qián)的事件屢有發(fā)生。 三是兼職創(chuàng)業(yè)：如果說(shuō)頭腦靈活、有錢(qián)有時(shí)間，想“錢(qián)生錢(qián)”又不愿意放棄現(xiàn)在工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是兼職需要在主業(yè)與副業(yè)、工作于家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都有極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域。這種創(chuàng)業(yè)方式適合白領(lǐng)族和有一定商業(yè)資源的在職人員。 四是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”：由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。這其中蘊(yùn)含著這樣的道理：創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的概率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)發(fā)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。這種創(chuàng)業(yè)方式適合海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員等。
五是大賽創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來(lái)源于美國(guó)的商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，此類競(jìng)賽旨在為參賽者展示項(xiàng)目、獲得資金提供平臺(tái)，Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。因此創(chuàng)業(yè)大賽被形象的稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。從國(guó)內(nèi)情況看，創(chuàng)業(yè)大賽也復(fù)制了一批大學(xué)生企業(yè)，如清華大學(xué)王科、邱虹云等。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái)，更重要的是提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接觸和了解社會(huì)。這種創(chuàng)業(yè)方式只適合于在校大學(xué)生。
六是概念創(chuàng)業(yè)。就是憑借創(chuàng)意、電子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。這種創(chuàng)業(yè)方式適合具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)但是沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可以通獨(dú)特的創(chuàng)意獲得各種資源、包括資金、人才等。
七是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹(shù)底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，因此受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，及時(shí)創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需要承擔(dān)的責(zé)任也比較小，從而大大減輕了心理負(fù)擔(dān)，有利于輕松上陣。但是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。此外，這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，員工要做好周密的前期準(zhǔn)備、選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、保證最大化的創(chuàng)造利潤(rùn)、才能引起企業(yè)高層的關(guān)注。這種創(chuàng)業(yè)方式適合大型企業(yè)中掌握高科技項(xiàng)目的中高層技術(shù)人員、管理人員。
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