企業(yè)融資必過的六扇門

目前大部分企業(yè)在融資過程中存在著特別大隨意性，資金用途不明確，使用方向隨意更改，更重要的是連融資額度也變幻莫測。企業(yè)融資的目的是用于生存還是發(fā)展？是短期使用還是長期投資？就連企業(yè)自身都搞不清楚，以至于搞的投資方很難放心地把資金投給你的。融資這回事，我們可以從以下幾個簡單的方面入手：

    1. 企業(yè)評估。企業(yè)融資，首先要做的就是對企業(yè)進(jìn)行價值評估�；�于融資角度考慮，對企業(yè)所在行業(yè)前景、企業(yè)核心競爭力，以及企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展條件、發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平、市場前景及管理團(tuán)隊等進(jìn)行詳細(xì)和多方面的調(diào)研，通過切實及專業(yè)化的分析，進(jìn)而對企業(yè)得出客觀、真實、全面的判斷。對投資者來講，企業(yè)的價值在于企業(yè)能為投資者帶來投資回報。這種回報是多種形式的，可以是企業(yè)的現(xiàn)金分紅，也可以是企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)售價值。

    2. 渠道選擇。基于企業(yè)評估，根據(jù)企業(yè)的實際情況準(zhǔn)確定位選擇合適融資渠道。融資渠道分為股權(quán)融資和債券融資兩大類。不同融資渠道和投資商對企業(yè)有不同的要求。通過對融資渠道的對比分析與企業(yè)的自身狀況，選擇與企業(yè)實際相匹配的渠道群體。

    3. 融資規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展必須有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，融資也需要戰(zhàn)略規(guī)劃。融資戰(zhàn)略的策劃需要明確幾個問題：在什么時候融資；所需資金的數(shù)量；債券融資和股權(quán)融資的分配；是增資擴(kuò)股還是設(shè)立新公司；向什么樣的投資者融資。基于戰(zhàn)略策劃，進(jìn)一步明確企業(yè)融資活動需要具備的基本條件、最佳融資渠道及融資活動成功的關(guān)鍵要素，最終制訂企業(yè)最優(yōu)融資規(guī)劃方案。

    4. 方案提供。按照不同融資渠道要求，提供符合國際、國內(nèi)慣例的企業(yè)可行性分析、商業(yè)計劃書、行業(yè)分析、財務(wù)計劃等相關(guān)資料。商業(yè)計劃書說明的重點在于，企業(yè)存在的市場機(jī)會；是否具備成熟的條件抓住機(jī)會；是否有實施能力和條件，投資者將獲得高額回報等幾個方面。

    5. 融資推介。結(jié)合企業(yè)評估，以及融資規(guī)劃，利用豐富的上游資源推進(jìn)渠道實質(zhì)性接洽、溝通與反饋。策劃并安排融資渠道現(xiàn)場參觀與考察，引導(dǎo)并參與融資企業(yè)演示、談判。

    6. 過程控制。不同融資渠道的項目評審過程存在差異，針對其各自特色，施行有效的項目過程交流與控制，強(qiáng)化后續(xù)跟進(jìn)，直至融資活動結(jié)束。

    企業(yè)的資金使用要講究一個規(guī)劃，而且是一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，必須做到“胸有成竹”，進(jìn)退有節(jié)有度，這樣尋求外援資金的時候，就不至于亂了陣腳，沒了分寸。

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