昔日“小跟班”如今創(chuàng)業(yè)撐起餐飲一片天

　　核心提示：這個年輕的管理者正在努力地經(jīng)營著自己的企業(yè)和團隊。因為他深知，自己的肩上，已經(jīng)不僅僅是對家族的責(zé)任，而且是對自己的團隊，對企業(yè)的消費者和更廣闊的社會的責(zé)任。

　　做任何事，吃苦耐勞很重要，吃得苦中苦，方為人上人。成功和失敗之間，往往就差一口氣，往往這個時候屏住了，也就成功了。

　　成功之后，產(chǎn)生暫時性的驕傲是很正常的，但要能夠戰(zhàn)勝這種驕傲，懂得居安思危。

　　創(chuàng)業(yè)需要一個好的氛圍，要找到好的人、好的環(huán)境，對個人的成長和發(fā)展也會很有好處。

　　在作出“創(chuàng)業(yè)”這個決定的時候，有的人是出于對成功的渴望，或者對財富的追求；有的人是隨著在某個領(lǐng)域的積累日漸深厚而水到渠成；還有的人是破釜沉舟，因為除了“自己當(dāng)老板”之外已經(jīng)別無選擇。

　　但對閘北區(qū)青聯(lián)常委、上海麥?zhǔn)⒗虿惋嫻芾碛邢薰�司總�?jīng)理米光華來說，他從未作出決定——“創(chuàng)業(yè)”，而是命運替他作出的這個決定。

　　17歲那年的一次家庭會議上，三個哥哥商議好一起從務(wù)工轉(zhuǎn)到自己經(jīng)商。當(dāng)懵懂的米光華跟著哥哥們開始學(xué)做生意的那一刻，他全然不知，自己的人生已經(jīng)走向了新的一頁。

　　家中老幺“出師”

　　獨當(dāng)一面進軍餐飲

　　1995年5月18日，在上海最鬧猛的商業(yè)中心——徐家匯，一家建筑裝飾材料店開張了。老板是個19歲的小伙子，白白凈凈，斯斯文文的，看上去不像個生意人，倒像個大學(xué)生。這個未及弱冠的年輕老板就是米光華。

　　米氏企業(yè)四兄弟是支援內(nèi)地建設(shè)老一輩上海人的后裔。1993年，四弟米光華最后一個回到上海，開始跟隨哥哥經(jīng)營裝飾材料生意。

　　在跟著哥哥做了兩年之后，徐家匯的這家店鋪正式交由四弟獨立經(jīng)營，標(biāo)志著米光華這個米家最小的弟弟“出師”了，開始了自己獨當(dāng)一面的經(jīng)營生涯。

　　如果說當(dāng)年進入商場打拼，是米光華年少時的懵懂決定；那么隨后改投餐飲行業(yè)，則完全是一個偶然。

　　1999年，米光華獨立經(jīng)營的店面租約到期，房東收回了房子，改做飯店。作為自己“長大成人”的一個見證，米光華對這家店有著特殊的感情。不久之后，當(dāng)他看到這家飯店經(jīng)營不善，房東準(zhǔn)備將店盤掉的消息之后，和幾個哥哥商量決定：把這家店盤下來！

　　于是，1999年12月，米家兄弟買下這家飯店，米光華自己設(shè)計了飯店的布局圖紙，正式進軍餐飲業(yè)。

　　盤下“資深淡鋪”

　　打理成“人氣旺鋪”

　　從裝飾材料到餐飲飯店，隔行如隔山。但跨過這座山，就是另外一片天地。

　　剛開始，“不懂行”的米光華沒少吃苦頭，用他的話來說：“一個領(lǐng)班也能糊弄你”。好在這家店不大，只有兩三百個平方米的面積。米光華一邊做，一邊熟悉這個行業(yè)，一邊摸索管理經(jīng)驗。

　　到2002年，米家兄弟決定開出連鎖的“麥?zhǔn)⒗蚓茦?rdquo;時，米光華已經(jīng)對餐飲這個行業(yè)“入門”了。從人員管理、廚房管理到了解周邊客戶的消費情況、了解競爭對手的定位，從而制定差異化的競爭策略等，米光華和哥哥做了大量功課，也形成了清晰的發(fā)展策略。

　　在全市城郊接合部考察了一大圈之后，他們最終選定了位于閘北區(qū)陽曲路的一處門店。這個一千多平米的門面樓是當(dāng)?shù)赜忻��?ldquo;困難戶”，在米光華接手之前，已經(jīng)掛過四塊招牌，換了五個老板，都因為生意冷清而關(guān)張大吉了。

　　但米光華硬是把這個頑固不化的“資深淡鋪”打理成了一塊人氣大熱的風(fēng)水寶地。

　　為了吸引周邊的回頭客，米光華打營銷牌，接連推出消費積分、消費抽獎、水果自助吧、甜點咖啡免費等活動。“麥?zhǔn)⒗?rdquo;，很快就成了這條美食街上人氣最火的飯店之一。