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創(chuàng)業(yè)是個(gè)過(guò)程需先學(xué)會(huì)管理
說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，很多人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，也有人覺(jué)得很復(fù)雜。我是一個(gè)草根，誤打誤撞開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，作為項(xiàng)目創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目，一開(kāi)始我也以為創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，是的，從大的方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是選擇項(xiàng)目方向，然后就是組織人一起做這回事情;但事實(shí)上并非如此，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)磨合，團(tuán)隊(duì)溝通，出現(xiàn)意外的處理、、、、看起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，事實(shí)上并不是那么容易處理好;有這樣一句話說(shuō)得好：使人疲憊并放棄旅行的，并不是路途的遙遠(yuǎn)，而是鞋子里面的一粒沙。就創(chuàng)業(yè)這件事情來(lái)說(shuō)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)死掉，可能并不是方向選擇或者什么大的事情，反而是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的小事情，讓創(chuàng)業(yè)之路從此斷掉。
一.為啥要用**群做管理?
很多人都說(shuō)合伙的生意搞不成，一直以來(lái)我都找不到真正的原因是什么。當(dāng)我自己創(chuàng)業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情可能和溝通有一些關(guān)系。比如甲乙丙三個(gè)人一起合伙做事，傳統(tǒng)的做法是，甲有什么事情可能會(huì)單獨(dú)找乙說(shuō)，甲和丙可能也經(jīng)常私聊，作為合伙的帶頭人，意識(shí)上做團(tuán)隊(duì)老大的是應(yīng)該說(shuō)話有選擇性的說(shuō)，比如對(duì)丙說(shuō)的就不能對(duì)乙說(shuō)，對(duì)乙說(shuō)的就不能和丙說(shuō)，但這里面有些問(wèn)題，乙丙都會(huì)覺(jué)得甲不真誠(chéng)，有一些事情總是模糊不清的，然后乙丙就會(huì)覺(jué)得甲有些事情是背著他們做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產(chǎn)生了、、、不管甲方是否有過(guò)或者沒(méi)有過(guò)北地里面的言行，但給合伙人傳遞的信息就是這樣的;再加上因?yàn)樗较吕锩娴慕涣�，可能�?huì)因?yàn)閭�(gè)人的喜好而出現(xiàn)對(duì)某人特投緣對(duì)某人覺(jué)得不是很投緣，慢慢的將這種感性的東西帶入工作中，漸漸地三個(gè)人之間的關(guān)系就出現(xiàn)了不平衡，可能乙和甲走得近一點(diǎn)，然后甲對(duì)乙的言行就會(huì)縱容一點(diǎn)對(duì)丙就會(huì)排斥一些，慢慢的關(guān)系進(jìn)一步惡化、、、
而如果大多數(shù)工作上的事情都放到一個(gè)**群這樣公開(kāi)透明的場(chǎng)合去說(shuō)，比如甲乙溝通說(shuō)什么，丙看得很清楚，或者甲丙之間溝通什么，乙方一清二白，這樣大家說(shuō)了什么做了什么，有沒(méi)有帶主觀感情在里面，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是看得很清楚的，互相之間坦誠(chéng)，也不用擔(dān)心誰(shuí)在背后里面做手腳，這樣做事情大家都可以放心去做，而不會(huì)心緒不寧胡思亂想。更或者，即便甲乙兩人是親戚，如果甲要想在工作中偏向于乙的話，在公開(kāi)的**里面當(dāng)著大家的面，甲也是沒(méi)那個(gè)膽量公開(kāi)說(shuō)出來(lái)的。
再進(jìn)一步說(shuō)，假如要處罰某一個(gè)人，可能私下里因?yàn)殛P(guān)系還不錯(cuò)礙于情面不好單獨(dú)說(shuō)，但是在當(dāng)著大家的面的情況下，在大家的監(jiān)督之下，不好說(shuō)不能說(shuō)的也必須說(shuō)必須做;“責(zé)任分散效應(yīng)”不知道大家有沒(méi)聽(tīng)過(guò)?如果管理者一個(gè)人下決定的時(shí)候，因?yàn)殛P(guān)系感情等原因，一旦做出了處罰決定，那么所有的內(nèi)疚和自責(zé)都得管理者一個(gè)人來(lái)承受，這對(duì)于很多意志不夠堅(jiān)定比較親和的人來(lái)說(shuō)，是難以承受這種心理上的折磨的;而一旦這個(gè)決定需要大家一起來(lái)下，或者有很多人圍觀的時(shí)候，這種責(zé)任就分擔(dān)到所有人身上，而下決定的這個(gè)人承受的就非常的少，所以就很容易就做出處罰決定，無(wú)論這個(gè)人和他關(guān)系有多好。
而這，我是在歷經(jīng)幾次創(chuàng)業(yè)失敗之后才發(fā)現(xiàn)這樣做的合理性。
二.怎樣面對(duì)意外、面對(duì)問(wèn)題?
就創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情來(lái)說(shuō)，意外是在所難免的，困難和問(wèn)題也是意料之中的，正因?yàn)槿绱耍詣?chuàng)業(yè)失敗也是情理之中的事情。其實(shí)，仔細(xì)去分析每一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例，我們可以很驚訝的發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗游戲結(jié)束的，并不是所謂的大問(wèn)題：缺錢(qián)或者項(xiàng)目選擇問(wèn)題，而是創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的很細(xì)小很細(xì)小的問(wèn)題，比如突如其來(lái)的意外，比如團(tuán)隊(duì)的管理，比如團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，比如耐心等等。
我們就說(shuō)這個(gè)意外吧。比如咱們是一家做互聯(lián)網(wǎng)的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司不是得做網(wǎng)站嗎?于是咱們就將網(wǎng)站外包出去;可是外包的公司到了約定時(shí)間交不了東西，不但交不了東西，而且只是一個(gè)半成品，時(shí)間浪費(fèi)了不說(shuō)，還浪費(fèi)了資金，這時(shí)候咱們應(yīng)該怎么辦?是找到那家公司大吵大鬧一頓，還是團(tuán)隊(duì)互相找找原因，還是緊接著繼續(xù)找下一家靠譜的公司合作?但是賬面的資金沒(méi)有多少了，這時(shí)候是不是咱們散伙?
這個(gè)時(shí)候往往是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。出現(xiàn)這些意外，咱們最需要做的就是找到做這件事情的本質(zhì)目的是什么?說(shuō)其他的都沒(méi)用，繼續(xù)咱們的本質(zhì)目的才是根本，就創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，小步快跑是必須的，沒(méi)有多少時(shí)間像婦女一樣在爭(zhēng)吵，所以，這個(gè)事情已經(jīng)發(fā)生了，即便團(tuán)隊(duì)的人再怎么不情愿，還是得繼續(xù)往下走，繼續(xù)咱們的創(chuàng)業(yè)之路。而很多時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些意外之后，團(tuán)隊(duì)自己亂了，搞得雞飛狗跳一樣的，甚至還會(huì)因此團(tuán)隊(duì)散伙。
是的，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)合伙人真的有可能散伙。因?yàn)橥瑯邮莿?chuàng)業(yè)，咱們不能保證每一個(gè)人都會(huì)像對(duì)待親兒子一樣對(duì)待項(xiàng)目，極有可能很多人只是憑著一股狂熱碰碰運(yùn)氣，那么稍微遇到一些困難轉(zhuǎn)身就走也是合情合理的。所以也無(wú)須怨恨或者氣憤，緣聚緣散都只是一個(gè)選擇而已。
可是，如果團(tuán)隊(duì)的合伙人一個(gè)個(gè)的離去，最后只剩下創(chuàng)始人一個(gè)人呢?這時(shí)候可能很多人會(huì)說(shuō)需要總結(jié)需要反思需要什么什么的，問(wèn)題是：有那個(gè)時(shí)間瞎扯淡嗎?根本都沒(méi)那個(gè)時(shí)間反思總結(jié)什么的，而是得繼續(xù)往下走，另找合伙人另找開(kāi)發(fā)另找什么什么的，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人，你的目的是保障創(chuàng)業(yè)取得結(jié)果，那么，即便其他人放棄，但是你絕不能放棄你也不能倒下你更不能有情緒，這是你的使命。
老實(shí)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)僅僅是一個(gè)過(guò)程，真的只是一個(gè)過(guò)程。但，在這個(gè)過(guò)程中，你帶著什么樣的思維去完成完善這個(gè)過(guò)程，直接關(guān)系到結(jié)果。學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，管理所遇到的所有事情和問(wèn)題，并善于處理所有事情和問(wèn)題，將它們化解于無(wú)形，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
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