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如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團隊”

時間:2024-09-11 06:24:49 創(chuàng)業(yè)指導 我要投稿
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如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團隊”

  創(chuàng)業(yè),其實說簡單也簡單,說難也難,就是要看大家如何做好創(chuàng)業(yè)前,創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)之后的的準備,如您在創(chuàng)業(yè)中組建了一個小小的團隊,那么您知道如何打造一個“偉大的創(chuàng)業(yè)團隊”嗎?下面給大家介紹介紹:

  1,擁有團隊其他人員所欠缺的經(jīng)驗。標準化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事,但要想公司真正發(fā)展壯大,公司需要不同人才貢獻在業(yè)務各個核心領域的經(jīng)驗。比如團隊已經(jīng)有很強的技術背景,但欠缺市場營銷方面的經(jīng)驗,則應該新增有相應背景的人豐富團隊。

  2,了解被雇傭者背景,或雇傭者之間相互了解。能力本不合格的家人或朋友,靠走后門進入公司,很多企業(yè)家都知道這樣做可能帶來的后果。但如果是認識的人,他又有合適的能力,那么招進公司何樂而不為呢?只有在足夠了解的前提下,把他們招進自己的團隊,才能對他們的背景和專業(yè)有足夠的信心,相信他們能給企業(yè)做出積極的貢獻。退一步說,如果自己對某個雇員不夠了解,最好有團隊中的已有成員知曉他的情況,并為其做出擔保。

  3,穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎。考察員工的經(jīng)濟能力,假設開始在初創(chuàng)工作團隊時第一年只能拿較低的工資,他們是否有足夠的積蓄或其他穩(wěn)定的經(jīng)濟來源維持生活。對有些初創(chuàng)團體的成員來說,這一要求可能有些苛刻,但對團體來說,如果能在員工工資方面游刃有余,那么在企業(yè)經(jīng)營的財政方面的靈活程度也會大大放寬。

  4,愿意使用團隊產(chǎn)品。盡管這么說可能是多此一舉,但還是要特別指出,初創(chuàng)團隊的成員可以而且應當成為自己產(chǎn)品最早的推廣者。LeBlanc表示,如果最初的團隊中沒有產(chǎn)品的目標用戶代表,那么目標群體真正用到產(chǎn)品時可能會出現(xiàn)各種意料之外的問題。團隊成員不僅要幫助創(chuàng)造成功的產(chǎn)品,而且應當作為潛在用戶代表,在產(chǎn)品真正推向市場前,對產(chǎn)品使用情況做出早期反饋。

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