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成功創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議

時(shí)間:2024-10-18 02:13:45 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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成功創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議

  隨著一些最大公司的發(fā)展,能聽(tīng)到這些成功的創(chuàng)業(yè)者們談?wù)勗谫嵉降谝粋(gè)100萬(wàn)的過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn),也是很不錯(cuò)的。不久前在第三屆年度Chicago Ideas Wee(芝加哥創(chuàng)想周)上,一批成功的企業(yè)家講述了他們是如何創(chuàng)建自己的公司,并分享了前進(jìn)的道路上所面臨的成功和奮斗歷程,以及如何從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。這是他們的至理名言:

成功創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議

  1. 把失敗視作人生旅程的一部分,成功之前不斷試錯(cuò)

  “偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松贸痰谋匾M成部分,你應(yīng)該在乎的不是‘輸或贏’,而是‘贏,或者學(xué)習(xí)’。”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)Eric Lefkofsky說(shuō)。Lefkofsky分享了過(guò)去失敗的企業(yè)的幾個(gè)小故事,包括導(dǎo)致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的Brandon Apparel Group (布蘭登服裝集團(tuán))和Starbelly,他說(shuō),那一年,他創(chuàng)建了InnerWorkings,一個(gè)成功的印刷采購(gòu)公司。

  Lefkofsky認(rèn)為,對(duì)于什么該做,什么不該做而言,根本沒(méi)有什么神奇的辦法,他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西,直到他最終開(kāi)發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。

  2. 尋找商機(jī)的“公主與豌豆”理論

  對(duì)于Honest Tea的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),靈感來(lái)自于雜貨店。耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Barry Nalebuff博士的成功,只是源于他找到了一杯好茶。當(dāng)時(shí),雖然在市場(chǎng)上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場(chǎng)所,但Nalebuff發(fā)現(xiàn),喝水吧,它淡而無(wú)味,蘇打水成了液體糖果,而減肥飲料很危險(xiǎn)。

  他將經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用于飲料市場(chǎng),并且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應(yīng)該是不甜的:這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)意味著更少的熱量,對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)則意味著更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品,于是早在1998年他就和以前的一個(gè)學(xué)生Seth Goldman聯(lián)手,在26天內(nèi)創(chuàng)建了Honest Tea(2011年他們將Honest Tea賣(mài)給了可口可樂(lè))。根據(jù)童話故事,Nalebuff把尋找商機(jī)的方法稱(chēng)為“公主與豌豆”理論。Nalebuff說(shuō):“如果有讓你煩惱的事情,那么這是一個(gè)機(jī)會(huì)”。

  3.時(shí)刻準(zhǔn)備著,機(jī)會(huì)不知什么時(shí)候就來(lái)了

  Honest Tea推出后,Nalebuff在做瑜伽靜修時(shí)注意到了在附近墊子上的Oprah Winfrey(奧普拉·溫弗瑞,至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。因?yàn)樵谒街幩恢彪S身攜帶樣品,他就請(qǐng)Winfrey喝了Honest Tea的飲料,隨后Honest Tea就出現(xiàn)在了她的雜志上。“當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),你必須已經(jīng)準(zhǔn)備好。”Nalebuff說(shuō)。

  4.成功沒(méi)有設(shè)定好的路

  “成功沒(méi)有設(shè)定好的路,有很多種方式可以達(dá)成目標(biāo)。”Quicken Loans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和Detroit Venture Partners(底特律風(fēng)投公司)(投資初創(chuàng)公司的機(jī)構(gòu)并且正在領(lǐng)導(dǎo)底特律復(fù)興計(jì)劃)負(fù)責(zé)人Dan Gilbert說(shuō)。Gilbert說(shuō),他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個(gè)氛圍,推動(dòng)他的員工去向客戶(hù)銷(xiāo)售,并積極聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。他和Quicken Loans(快速貸款公司)的CEO都親自接聽(tīng)投訴電話。當(dāng)被問(wèn)及是什么驅(qū)使他這樣做,Gilbert說(shuō)“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺(jué),大多數(shù)成功的企業(yè)家,都是從骨子里愛(ài)好這個(gè)的。”

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