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創(chuàng)業(yè)不可忽視的三大忌

時間:2024-07-16 03:10:14 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)不可忽視的三大忌

  想要創(chuàng)業(yè),首先要了解創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意哪些問題。創(chuàng)業(yè)要成功,除了需要保持創(chuàng)業(yè)的激情之外,還需要對企業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃,善于對人才的有效使用,更要抓住投資的機會,在這其中創(chuàng)業(yè)者要對謹防創(chuàng)業(yè)的三忌。

  企業(yè)發(fā)展大忌

  第一條,哥們式合伙,仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。

  第二條,迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才用不好,迷信遠方的大師。

  第三條,企業(yè)支柱親信化。一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會,是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

  第四條,過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成,它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡,在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”,最后優(yōu)者不獎、錯者不罰,所有部門都吃大鍋飯,企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

  第五條,階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭。歷史告訴我們,“挑起群眾斗群眾”最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力。

  用人大忌

  第一條,面子大于真理。面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:就這么去,誰不執(zhí)行誰下課,再不行干掉,玩也要玩到底。

  第二條,知人而不自知?慈祟^頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅持什么,改進什么,如何創(chuàng)新,如何固守。

  第三條,習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),靠口頭信用,最后無一兌現(xiàn),這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi),規(guī)則計劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,讓手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。

  第四條,不能容忍部下在某一方面比自己強,疑心重,為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理,喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力,在競爭中越來越難以勝出。

  第五條,生活習(xí)慣不健康?偸堑诙扉_始鍛煉,總是在旅游的時候喊累,總是一應(yīng)酬就喝,一喝酒就醉,事業(yè)充滿激情,身體充滿疲憊……

  第六條,自我膨脹。這類商人的邏輯是:財富比別人多,所以才能就比別人強,見識就比別人廣,基因就比別人好……以此邏輯推演,一個人的自信心會在很短的時間里爆棚,一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。

  第七條,不學(xué)無術(shù)。老板每天要處理各種各樣的情況,事情一多,就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網(wǎng),更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。在他們看來,市場是最好的老師,學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子,信息封閉,知識結(jié)構(gòu)老化,最終要么被市場淘汰,要么被主流遺忘。

  投資大忌

  第一條,投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不敗?

  第二條,投資經(jīng)驗主義。在另一個時間、另一個資源、另一個市場、另一個行業(yè),面對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?

  第三條,投資極端主義。三月前興奮地投下錢來,六個月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業(yè)振蕩,落英繽紛……投資者的常見毛病,主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足。

  第四條,擦邊球情結(jié)?偸窃诜稍试S和禁止的邊緣徘徊,總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人,在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里,反而顯得茫然失措,舉手投足連連丟分。

  第五條,強于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華,幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。

  第六條,強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說,是想象力很夠,行動力不夠。當然按照他們自己的說法是,一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。

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