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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個(gè)原因

時(shí)間:2024-08-05 16:15:26 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個(gè)原因

  1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個(gè)原因

  作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程,具備長遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識,而作為就業(yè)者,著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗,自然不會想到太遠(yuǎn),也不會太高。而且,很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考,站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

  高不是空洞的高,是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高,是通過努力可以達(dá)到的高,是胸中有成竹的高。

  2、個(gè)人意識與聯(lián)合力量

  很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在上司面前表表功,為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕冢杂袝r(shí)候就會冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來,當(dāng)然,要是出了漏了,最后還得是公司承擔(dān),很少有就業(yè)者們會從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來,去主動聯(lián)合其他同事,共同完成某項(xiàng)任務(wù),這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的,對社會資源的把握也很關(guān)鍵。

  3、成本概念

  作為創(chuàng)業(yè)者,每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作,這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣,絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,又不是自己的,浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費(fèi)點(diǎn)又算什么,以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家,我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習(xí)慣。

  4、辦事一條線

  條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但就業(yè)者長期工作生涯下來,已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題,A事就用A類解決辦法,B事就用B類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

  5、完成工作

  創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解,每天只完成部分工作,下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

  很多人都抱怨老板苛刻,加班很頻繁,其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來的習(xí)慣,事業(yè)就是生命,工作就是生活。

  6、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)

  就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事,然后在他看來,這事就差不創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)測試 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多算完了,反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了,那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往,許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地,轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

  你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的,你看的越遠(yuǎn),可能得到的資源越多。

  7、責(zé)任

  在一個(gè)企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后,老板要追查責(zé)任,大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任,極少有人會占出來承認(rèn)自己工作的不足,反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來,就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí),創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在,積累了經(jīng)驗(yàn)。

  對于創(chuàng)業(yè)者,不但是個(gè)人價(jià)值,更是社會價(jià)值。

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