打工者創(chuàng)業(yè)致富點(diǎn)子
怪趣商店好賺錢
你看過產(chǎn)品只賣一天的商店嗎?就是這樣一個(gè)特別的網(wǎng)絡(luò)商店。每天上只出售一件商品，除非商品當(dāng)天售完，否則到美國中部時(shí)間晚上11點(diǎn)59分，這件商品就會(huì)下架，如果你在當(dāng)天猶豫不決，那么你很可能將不會(huì)再看到這件商品。上出售的東西大都很酷且便宜，于是很多走在潮流前端的青年已經(jīng)養(yǎng)成了每天必上的習(xí)慣。
服務(wù)左撇子的商店
為了讓更多人了解左撇子，倫敦左手用品大全商店推出了網(wǎng)站，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全世界。除了不斷地開發(fā)適宜左撇子使用的產(chǎn)品，還通過網(wǎng)絡(luò)收集顧客對(duì)左撇子產(chǎn)品的創(chuàng)意，在網(wǎng)上征求顧客對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想，不知不覺之間已經(jīng)建立起為世界各國的左撇子提供交流的平臺(tái)。
補(bǔ)“缺”商店
經(jīng)濟(jì)學(xué)的特性就是稀缺性。阿迪奇從事的行業(yè)應(yīng)該歸類為服裝行業(yè)，但他卻從不經(jīng)銷一般商店中的標(biāo)準(zhǔn)服裝�？纯此漠a(chǎn)品，那些超大和超小的襪子與鞋子，是為那些特殊體形的人準(zhǔn)備的。他的第二項(xiàng)業(yè)務(wù)則是專門為破損的商品配套補(bǔ)缺。如果客戶的衣服破損少只袖子，或是襪子少了一只，在這家商店均可補(bǔ)齊。再有，阿迪奇的商店還為顧客開放登記配置服務(wù)，客戶有特殊的要求，他們會(huì)想辦法采購供應(yīng)，如果采購不到就代客人設(shè)計(jì)配置，并找工廠加工制作。顧客群比較小眾但是忠誠度很高。
新式美工坊：讓兒童學(xué)“創(chuàng)意”
在一個(gè)以紅黃藍(lán)綠為主色調(diào)的畫室內(nèi)，十幾個(gè)四五歲的兒童正在觀看龍卷風(fēng)視頻：龍卷風(fēng)呼嘯而來，巨大的破壞力令人震驚……看過短片后，繪畫老師讓每個(gè)兒童按照自己的感受和體驗(yàn)，畫出自己心中理解的龍卷風(fēng)。這是一家新型美工坊別具一格的創(chuàng)想繪畫課程，其所設(shè)美術(shù)課程主要分為學(xué)前階段的課程體系和小學(xué)階段的課程體系，學(xué)前階段基本處于兒童的涂鴉期、前圖式期，更側(cè)重對(duì)兒童感受與創(chuàng)想能力的培養(yǎng)，因此，多采用創(chuàng)想課程、創(chuàng)意彩塑、情商繪本等課程設(shè)計(jì)，以達(dá)到用探索的方式培養(yǎng)兒童創(chuàng)意性的目的。
這家美工坊的店面面積約為150—200平方米，劃分為陶藝空間、多功能創(chuàng)意工作室、彩塑工作室、美術(shù)工作室和水空間等部分。與一般兒童藝術(shù)類課程不同，這里每個(gè)空間明亮的燈光和豐富的'色彩裝飾都極具創(chuàng)意，便于兒童在不同空間學(xué)習(xí)不同的課程內(nèi)容。美工坊美術(shù)課程定位于中高端，一節(jié)課收費(fèi)在100 —250元間。選址則在一個(gè)區(qū)域的商圈中心位置，投資額為20萬—30萬元。照此計(jì)算，只要美工坊招到四五十個(gè)兒童學(xué)員，就能在一年左右收回投資成本。
包下洗手間去賺錢
香港人林浩宏發(fā)現(xiàn)，洗手間衛(wèi)生服務(wù)是清潔行業(yè)市場中一個(gè)少為人注意到的細(xì)分領(lǐng)域，于是他看好這個(gè) 賺錢新點(diǎn)子，迅速與此領(lǐng)域的美國某衛(wèi)生產(chǎn)品和服務(wù)品牌達(dá)成了特許經(jīng)營協(xié)議，創(chuàng)立史偉莎(香港)公司。公司主要的服務(wù)內(nèi)容為洗手間衛(wèi)生服務(wù)和提供洗手間用品。
在史偉莎開展洗手間清潔業(yè)務(wù)一段時(shí)間之后，一些客戶出于便利考慮，要求林浩宏在提供清潔服務(wù)的同時(shí)供應(yīng)衛(wèi)生紙、抹手紙等相關(guān)產(chǎn)品。林浩宏留意到，市場上的一款中抽式抹手紙機(jī)出紙位狹窄，解決了折疊式機(jī)的衛(wèi)生和浪費(fèi)問題，比當(dāng)時(shí)市場上的拉桿式抹手紙機(jī)在衛(wèi)生程度、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)保效應(yīng)上都更有優(yōu)勢，便決定以此為賣點(diǎn)，向市場推廣中抽式抹手紙機(jī)。同時(shí)應(yīng)用典型的“剃刀與刀片”戰(zhàn)略：向客戶免費(fèi)提供成本十分低廉的衛(wèi)生紙機(jī)和抹手紙機(jī)，以換取真正的利潤區(qū)——源源不斷的紙張消費(fèi)。抹手紙機(jī)一經(jīng)推出，就與新的衛(wèi)生紙機(jī)一起一炮而紅。
除了衛(wèi)生紙和抹手紙，林浩宏又相繼開發(fā)了餐巾紙、座廁墊紙等產(chǎn)品。對(duì)市場的精確把脈與對(duì)需求的精細(xì)挖掘，在任何商業(yè)環(huán)境中都是成功的要素。盡管不斷有新的競爭者出現(xiàn)，但林浩宏深信，只要自己能夠?qū)κ袌霰３朱`敏的觸覺，洞悉客戶最隱秘最細(xì)致的需求加以滿足，就能使公司在競爭激烈的市場中始終保持一席之地。
炒碳倆月賺10萬
深圳“80后”投資者史成投資30萬元“炒碳”，兩個(gè)月內(nèi)便獲利10萬元，成為中國碳交易市場中第一個(gè)獲利的個(gè)人投資者。
碳交易簡單來說，就是政府給予強(qiáng)制納入交易的企業(yè)一定的碳排放配額，如果排放超出配額則必須在市場上購買碳配額，不然就要被罰款。對(duì)于個(gè)人投資者來說，可從碳交易市場中買賣碳排放配額而獲利。
2013年7月初，看到深圳碳交易啟動(dòng)的消息，史成敏銳地感覺到，“這是個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)。”史成在金融機(jī)構(gòu)做中小企業(yè)貸款服務(wù)，又曾在澳大利亞留學(xué)，對(duì)當(dāng)?shù)氐奶冀灰子兴�，認(rèn)為“炒碳”是一種新型的投資產(chǎn)品，可以嘗試一下。
在動(dòng)員全家籌到30萬元后，7月2日，史成在深圳排放權(quán)交易所開了賬戶，并掛出35元/噸的購買價(jià)格。
按照深圳排放權(quán)交易所的規(guī)定，個(gè)人投資者需要一次性繳納會(huì)費(fèi)2000元，每年交年費(fèi)1000元，也就是說首次投資的門檻為3000元，在深圳排放權(quán)交易所開戶的個(gè)人，不限深圳戶籍。機(jī)構(gòu)會(huì)員則需要一次性繳納會(huì)費(fèi)50000元，年費(fèi)30000元。
等了一個(gè)月后，終于有企業(yè)愿意出售自己的碳配額。史成果斷出手，購進(jìn)7000噸碳排放配額。史成等待合適的時(shí)機(jī)出售手中的配額。過去幾個(gè)月，深圳碳交易市場配額的價(jià)格不斷上漲。就在價(jià)格升至頂峰每噸140多元前，史成陸續(xù)拋出手中所持有的配額。去年9月10日，他以均價(jià)65元掛單賣出5200噸配額，獲利超過10萬元。
業(yè)內(nèi)人士表示，炒碳主要還是看投資者對(duì)市場的判斷，在試點(diǎn)期的三年，越早進(jìn)入碳市場就會(huì)越早獲益。
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