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小本創(chuàng)業(yè)方向
小本創(chuàng)業(yè)方向1
小本創(chuàng)業(yè)方向一：薄利多銷
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，微利時(shí)代悄然而至，只有價(jià)廉物美的商品才能吸引消費(fèi)者的眼球。在這種需求之下，走平價(jià)路線，薄利多銷，成為創(chuàng)業(yè)者青睞的經(jīng)營(yíng)方式。從目前的情況看，適合采用平價(jià)賣點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域包括快餐業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)、休閑業(yè)等。
小本創(chuàng)業(yè)方向二：凸顯個(gè)性
個(gè)性化概念可分為兩種，一種是商品個(gè)性化，主要是抓住時(shí)下年輕人求變、求新的特性，提供獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化商品，如服裝定制、飾品設(shè)計(jì)等;另一種是店鋪個(gè)性化，如強(qiáng)調(diào)咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無(wú)印良品、專賣美容保養(yǎng)品的美體小鋪等，這些獨(dú)具個(gè)性的店鋪，較能讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。
小本創(chuàng)業(yè)方向三：選擇健康
隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，人們的.消費(fèi)需求正發(fā)生變化，近幾年媒體頻頻曝光食品安全問(wèn)題，使得健康消費(fèi)越來(lái)越受重視。從綠色食品的熱銷到健身俱樂(lè)部、養(yǎng)生餐廳的興起，都傳遞著這樣的信息：隨著國(guó)內(nèi)居民健康意識(shí)的不斷提高，健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
小本創(chuàng)業(yè)方向2
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的好方向之組建裝卸隊(duì)。
市場(chǎng)上收的貨，總要運(yùn)走。這就需要裝卸隊(duì)。規(guī)模以15到20個(gè)身強(qiáng)力壯的年輕人為宜。人數(shù)多，裝卸也快，30噸左右雙橋后八輪，45分鐘內(nèi)就可完成。這個(gè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上不用投資，靠力氣和服務(wù)吃飯，投資小利潤(rùn)當(dāng)然可觀。
提醒農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人的是，該項(xiàng)目的成功原則：一是人多勢(shì)眾，聲勢(shì)大，利于競(jìng)爭(zhēng)。二是服務(wù)，盡力滿足客戶要求。
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的.好方向之建個(gè)電子磅。
市場(chǎng)形成初期，以小型磅為主；市場(chǎng)形成一年以上了，就要考慮建個(gè)大型磅。小型電子磅加所有附屬設(shè)施投資不會(huì)超過(guò)兩萬(wàn)元。到市場(chǎng)上賣貨的，買貨的三輪，五輪農(nóng)用車，20噸內(nèi)的汽車一般都要過(guò)磅。
以每次5元過(guò)磅費(fèi)計(jì)算，一天80到100車，日收入400--500元。如果收購(gòu)期一個(gè)月，總收入12000元--15000元，收購(gòu)期能達(dá)到兩個(gè)月，扣除費(fèi)用，這個(gè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本就可以收回投資了。來(lái)年就是凈賺的了。
以上的兩個(gè)都是小項(xiàng)目，投資小，回報(bào)也比較明顯，規(guī)模上也有后期拓展的余地。所以是資金不充裕的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人的好選擇，值得您關(guān)注！
小本創(chuàng)業(yè)方向3
如今這個(gè)社會(huì)，想要自己創(chuàng)業(yè)的大有人在，雖然說(shuō)創(chuàng)業(yè)都想找一個(gè)自己喜歡的行業(yè)，不過(guò)由于其中大部分創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有多少資本，因此只能選擇一些比較賺錢的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)投資。這里，小編就為大家指出三大類創(chuàng)業(yè)方向，算是作為小本創(chuàng)業(yè)者的投資指南。
1、個(gè)性化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
個(gè)性話創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常適合初出茅廬的年輕人創(chuàng)業(yè)，抓住時(shí)下年輕人多變、求新、個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈的特點(diǎn)，將自我意識(shí)形象化，為每位客戶量身打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化商品，這就是個(gè)性化項(xiàng)目的特點(diǎn)。這類項(xiàng)目往往開店的人不多，因此競(jìng)爭(zhēng)很小，但也面臨著市場(chǎng)開闊的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)一旦形成氣候，那么你就是這個(gè)行業(yè)中的佼佼者。
2、需求導(dǎo)向類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
想吃東西了會(huì)選擇餐館，穿衣服要去服裝店，眼睛不好了要去眼鏡店，東西壞了要拿去維修，想想人們?nèi)粘Ｉ钪卸夹枰裁�、都離不開什么這就是你創(chuàng)業(yè)的方向所在，盡管這些項(xiàng)目大多已經(jīng)開了很多，但這也是高昂市場(chǎng)需求的體現(xiàn)，同時(shí)也留下了太多的經(jīng)驗(yàn)為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者提供幫助，這種類型的.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也十分適合創(chuàng)業(yè)新手創(chuàng)業(yè)。
3、平價(jià)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
不論哪個(gè)行業(yè)，平價(jià)的概念總是很吸引人的，越是發(fā)達(dá)的國(guó)家越是如此，在歐美到處可見(jiàn)大型過(guò)季商品購(gòu)物中心，有的更是創(chuàng)下了令人矚目的業(yè)績(jī)。在平時(shí)生活中，我們更是經(jīng)�？吹狡絻r(jià)眼鏡店、平價(jià)藥房等等，另外，像一般的小餐館、小吃店等等都是以較低的單價(jià)獲得最賺錢機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。不過(guò)這樣的項(xiàng)目，投資者需要有一定的資源，或者加盟品牌項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，否則很難在價(jià)格上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
小本創(chuàng)業(yè)方向4
草根小本創(chuàng)業(yè)如何選擇方向和具體操盤的方法 草根創(chuàng)業(yè)如何選擇方向？
1、道
項(xiàng)目有沒(méi)有道？行不行得通？說(shuō)通俗一點(diǎn)就是：為誰(shuí)謀利，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。我個(gè)人覺(jué)得最經(jīng)典的商業(yè)計(jì)劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰(shuí)都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無(wú)非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰(shuí)在哪幾項(xiàng)上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)說(shuō)你好，誰(shuí)來(lái)傳播你，產(chǎn)品就要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會(huì)越快。
2、人
這個(gè)項(xiàng)目在驗(yàn)證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮：一是技能，直接考察過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過(guò)的人來(lái)合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項(xiàng)目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時(shí)也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強(qiáng)，不會(huì)開心也不會(huì)持久，遲早是個(gè)麻煩。
3、錢
啟動(dòng)項(xiàng)目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢，組個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強(qiáng)大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢，一個(gè)短期不能掙錢又得不到融資的項(xiàng)目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢砸進(jìn)去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來(lái)困擾。
4、天時(shí)
在正確的時(shí)間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強(qiáng)，不能實(shí)事求是的看待問(wèn)題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗(yàn)指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點(diǎn)可能是廢話，不管用。因?yàn)橹挥袌?zhí)著過(guò)的人才能理解什么叫放下。對(duì)天時(shí)的把握上，可能每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費(fèi)。
5、地利
地方?jīng)Q定了項(xiàng)目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊(duì)伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身?xiàng)l件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢(shì)。舉例：北京的優(yōu)勢(shì)是品牌輻射能力強(qiáng)，北京下雪全國(guó)人民都知道，同樣北京出了個(gè)什么好項(xiàng)目一下子也能傳播到全國(guó)。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁，太多故事太多神話傳說(shuō)太多口水扯。怎么客觀實(shí)際的根據(jù)項(xiàng)目的不同階段安排工作重點(diǎn)，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度
最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對(duì)是不可取的。一定要明確究竟是誰(shuí)把公司靠在肩上，誰(shuí)在做最后的決策，民主是打不了仗的。快速?zèng)Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無(wú)休止的坐而論道。除此，簡(jiǎn)明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上，人事的`作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)超過(guò)制度。
7、運(yùn)氣
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)�？茖W(xué)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯(cuò)的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合，同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無(wú)法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來(lái)反證。同樣的項(xiàng)目，差不多的團(tuán)隊(duì)，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運(yùn)氣，但是這1%的運(yùn)氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn)，但是不保證一定會(huì)成功。所以創(chuàng)業(yè)過(guò)，執(zhí)著過(guò)，失敗過(guò)，證明自己還青春過(guò)就ok，不要太傷心。
具體操盤的方法
1、選擇一個(gè)大方向
創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時(shí)融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因?yàn)楦粜腥绺羯�，任何行業(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費(fèi)的，需要時(shí)間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時(shí)間也浪費(fèi)了，但是樣樣懂一點(diǎn)樣樣又不精。
創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點(diǎn)子不重要，成為一個(gè)領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時(shí)間積累和錯(cuò)誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細(xì)分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺(tái)，3D打印機(jī)等。
所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實(shí)際根本不覺(jué)被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢？三個(gè)考慮點(diǎn)：
一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來(lái)的新市場(chǎng)(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級(jí)，技術(shù)升級(jí)往往時(shí)間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動(dòng))比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國(guó)家政策放寬帶來(lái)的市場(chǎng)。比如允許商品交易帶來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個(gè)新的地主階級(jí)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)，新農(nóng)業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)。比如：縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場(chǎng)一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費(fèi)形態(tài)往縣市級(jí)城市遷移會(huì)是個(gè)大趨勢(shì)。
當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會(huì)有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個(gè)切入點(diǎn)
一個(gè)大的方向有很多需求點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個(gè)切入點(diǎn)。在一個(gè)點(diǎn)上取得絕對(duì)突破，然后再以線展開。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個(gè)具體的行業(yè)，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個(gè)好切入點(diǎn))。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來(lái)就要確定切入點(diǎn)，到底要在快餐這個(gè)行業(yè)解決什么問(wèn)題。為誰(shuí)毛利，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點(diǎn)。比如：解決送餐快。那么接下來(lái)很簡(jiǎn)單，選擇目標(biāo)區(qū)域(寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗(yàn)證)。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個(gè)目前正在做送餐生意的，跟他說(shuō)免費(fèi)替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：不可能更快了。因?yàn)槊康斤堻c(diǎn)，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐，每個(gè)樓層提前都擺好了。而且每個(gè)店都有默契，如果來(lái)了新對(duì)手很可能會(huì)有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對(duì)吧。怎么辦?請(qǐng)看第四點(diǎn)。
3、明細(xì)工作量迅速推進(jìn)到底
選擇好切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是速度和執(zhí)行。以小時(shí)統(tǒng)籌工作量，以天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn)，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí)，原因只有一個(gè)就是切入點(diǎn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)的操盤能力(一口吃個(gè)胖子不現(xiàn)實(shí))。如果不能把天作為獎(jiǎng)懲時(shí)間點(diǎn)，執(zhí)行的速度和力度都會(huì)有影響。如果不能按周來(lái)審核計(jì)劃，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間，懈怠士氣。不怕錯(cuò)，就怕拖。
4、調(diào)整切入點(diǎn)，再次推進(jìn)
如果推進(jìn)到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯(cuò)誤的，沒(méi)關(guān)系，調(diào)整切入點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進(jìn)。反復(fù)的快速試錯(cuò)，是鍛煉團(tuán)隊(duì)和快速找到方向的最好做法。千萬(wàn)不能不停的爭(zhēng)論，白白浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)。
5、擴(kuò)張
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成流程，快速的擴(kuò)張。接下來(lái)可能的重點(diǎn)是找人，找錢。
6、建立門檻
業(yè)務(wù)模式上有沒(méi)有門檻，如果沒(méi)有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻�？焖倏紤]退路。
7、退出
沒(méi)有門檻的掙錢方式會(huì)短期內(nèi)吸引大量的競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準(zhǔn)備。其次考慮賣掉，如果能賣個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來(lái)過(guò)，不要猶豫。一個(gè)僵尸項(xiàng)目帶來(lái)的。
小本創(chuàng)業(yè)方向5
第1種類型：攤販型小本創(chuàng)業(yè)
消費(fèi)者對(duì)于攤販絕對(duì)不會(huì)陌生，此種經(jīng)營(yíng)模式通常會(huì)出沒(méi)在人群聚集的地方，如夜市、風(fēng)景區(qū)、車站等等。主要類型有兩種：一種是以攤車的形式出現(xiàn)，所售商品以餐飲為主，如燒雞、熟肉雜食、早點(diǎn)等；另一種則是用大布巾或大箱子，將商品擺在地上或特定的地方陳列出售，此類的商品包羅萬(wàn)象，衣服、發(fā)飾、眼鏡、皮具等等都有。
要加入攤販的行列，耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者如果還有口若蓮花的本事，相信業(yè)績(jī)絕對(duì)可以呱呱叫。不過(guò)攤販經(jīng)營(yíng)相當(dāng)耗費(fèi)體力，而且要注意流行性。因此除非所賣商品是以本人手工生產(chǎn)的商品為主，否則從事攤販這行業(yè)還是身強(qiáng)體壯的年輕人比較適合。
第2種類型：居家型小本創(chuàng)業(yè)
居家小本創(chuàng)業(yè)最主要的特色就是以家為工作地點(diǎn)，所以店面的租金費(fèi)用就省下來(lái)了。只要5萬(wàn)元就可以在家勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，主要有家政、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、課輔、才藝班等。這種勵(lì)志創(chuàng)業(yè)方式最主要的限制，就是一定要有足夠的專業(yè)能力或技術(shù)，如從事文字翻譯者，其外語(yǔ)能力一定要好。
另外，此種勵(lì)志創(chuàng)業(yè)類型的工作地點(diǎn)在自己家中，所以不會(huì)有人監(jiān)督，也不易和人比較，因此對(duì)于本身的惰性要有足夠的克制力，避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。
居家型的小本創(chuàng)業(yè)者，必須要自己去開拓客戶，隨時(shí)都會(huì)有碰壁或斷炊的'情形出現(xiàn)，因此必須要有積極樂(lè)觀的態(tài)度。
第3種類型：業(yè)務(wù)型小本創(chuàng)業(yè)
這一類型的小本創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來(lái)源卻是勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式勵(lì)志創(chuàng)業(yè)。
勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者要投入此模式勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)閯?lì)志創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質(zhì)，相對(duì)而言，服務(wù)品質(zhì)就顯得尤為重要。只有提升其他的附加值服務(wù)，才能吸引新客戶，才能讓客戶產(chǎn)生信賴感，建立忠誠(chéng)度。
除此之外，此類的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來(lái)源，因此勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團(tuán)體活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大人脈
第4種類型：網(wǎng)絡(luò)開店型小本創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)開店主要有網(wǎng)絡(luò)拍賣、網(wǎng)絡(luò)店鋪兩種，此類小本創(chuàng)業(yè)方式除了對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用有基本的認(rèn)識(shí)之外，販賣的商品也要具有獨(dú)特性和吸引力。
目前女性衣服、用品及兒童用品在網(wǎng)絡(luò)上銷售成績(jī)最好。因此，對(duì)時(shí)尚具有敏感度的青年女性和家庭主婦都可以選擇在網(wǎng)絡(luò)上開一家自己的店鋪。
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