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創(chuàng)業(yè)初期躁動(dòng)癥是絕癥
小本創(chuàng)業(yè)者普遍存在著投資經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)金流缺乏的通病，面對這些問題，該如何克服呢？
風(fēng)險(xiǎn)與收益失衡
投資者肖建經(jīng)營一家西餐廳，他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來越大，甚至提出“大就是好”的口號，租了200平方米的地方。現(xiàn)實(shí)經(jīng)營卻不理想，房租太高，導(dǎo)致成本猛增，再加上缺乏管理餐廳的經(jīng)驗(yàn)，小服務(wù)員都來偷錢，真是讓他這個(gè)曾經(jīng)的公司高管臉上掛不住。
點(diǎn)評：一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)候，人們?nèi)菀仔判某В瑢ξ磥砉烙?jì)過于樂觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者就會(huì)陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)�？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。
缺乏先期市場調(diào)查
在投資前，一定要親自做市場調(diào)查，而且要做得非常仔細(xì)。李露夫妻雙 雙辭職，自己創(chuàng)業(yè)，剛好他們有個(gè)朋友在五愛市場做內(nèi)衣批發(fā)，告訴他們夫妻說，這個(gè)項(xiàng)目多么賺錢、多么容易操作之類。“只要你投資10萬元，其他一切事情全部由我來做。”這位朋友又一一列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場前景，結(jié)論是：內(nèi)衣事業(yè)前景一片光明。這夫妻兩個(gè)受朋友蠱惑，不僅對10萬元投資一口應(yīng)允，而且在將錢交給那位朋友之前，也沒有親自或委托他人重新對這一項(xiàng)目的市場前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后，沒多久就將項(xiàng)目做垮了，夫妻二人的10萬元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。
點(diǎn)評：加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在介紹時(shí)都會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目很好。對此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)耳聽為虛，眼見為實(shí)。創(chuàng)業(yè)者在與加盟商洽談時(shí)，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進(jìn)行實(shí)地考察。考察重點(diǎn)應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營實(shí)況、加盟商的配套設(shè)施是否齊全等。
通常，創(chuàng)業(yè)者對他人，尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認(rèn)為朋友的話代表了市場的真相，自己無需再對市場進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時(shí)，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕這個(gè)人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬古不變的真理，投資者更要牢記在心。
急功近利索回報(bào)
康平縣有個(gè)塑料編織城。有個(gè)來自鐵嶺的王龍，他早聽同行說這種塑料編制品很賺錢，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力便宜，成本低，所以他就來到了這里投資。結(jié)果，一開始只開了一個(gè)生產(chǎn)線，不過，看人家賺錢，他就急于擴(kuò)大規(guī)模。他手下的一個(gè)助理勸告他說：“老板，現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)能過剩了。”不料，這位老板聽了卻很不高興地說：“你看人家不都在賺錢嗎？我們得趕緊擴(kuò)大。”并且命令馬上開工。結(jié)果，很多人跟他一樣盲目上馬項(xiàng)目，產(chǎn)能很快過剩，這位老板的現(xiàn)金流都投入了基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，沒有了現(xiàn)金流，很被動(dòng)，也很危險(xiǎn)。
點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。想創(chuàng)業(yè)，眼睛就不能不盯住利潤，首先要明確利潤是什么概念，同時(shí)也要明確什么樣的利潤才值得去行動(dòng)。有個(gè)項(xiàng)目半年利潤率在8％到12％，這樣的項(xiàng)目實(shí)在不能再做了。半年才平均10％（做這樣的項(xiàng)目無疑是浪費(fèi)生命），就算是不受市場等各種因素影響（這幾乎是不可能的），那一年下來，才20％的利潤。就是說，投資100萬，一年才收入20萬（如果投入10萬才有2萬的利潤，還不如打工了），這要五年才能把本收回。這還要必須保證別人沒有大的投資擴(kuò)建沖擊，一旦有人弄出個(gè)規(guī)模很大的同類項(xiàng)目，那就必然被對手吃掉，到那時(shí)誰能保證你還能年 年利潤10％呢？恐怕早就破產(chǎn)或被人家吞并了。年利潤20％的項(xiàng)目說明了什么？只能說明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)非常飽和了，不能再繼續(xù)投入了。
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