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小老板該如何賺大錢(qián)

時(shí)間:2024-10-15 16:59:48 小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 我要投稿
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小老板該如何賺大錢(qián)

作為小公司的負(fù)責(zé)人,你是不是經(jīng)常感到孤立無(wú)助,欲振乏力,甚至是六神無(wú)主?不要到處去找原因了,答案就是你的頭腦出了問(wèn)題,注意力不集中,思考不能深入,對(duì)外部世界產(chǎn)生了認(rèn)知上的模糊,你的思想被環(huán)境所迷惑了,再也無(wú)法正確地決策和有效地執(zhí)行。

    作為一個(gè)管理者,你走到了一個(gè)危險(xiǎn)的境地:你不能控制自己,也控制不了整個(gè)公司。必須把自己從這種狀態(tài)中拯救出來(lái)!從而拯救整個(gè)公司!如何做到這一點(diǎn)?

    第一步:收心。

    首先你必須控制你的心和你的頭腦,不要讓它再四處游蕩,而是回到你的身體里面來(lái)。你的眼睛看到什么,就要看明白;你的雙足站在哪里,就要站穩(wěn)了;你的耳朵聽(tīng)到什么,就要聽(tīng)清楚。你的雙手正在做什么,那就加緊干。讓你的心回來(lái)吧,忘掉那些不切實(shí)際的空想,和你的五官四肢一起開(kāi)始工作!

    第二步:思考。

    或許你藐視那些教材里面的精神激勵(lì)法,因?yàn)槟阋呀?jīng)成了一個(gè)十分冷靜而現(xiàn)實(shí)的人。但無(wú)論如何,你必須讓你頭腦運(yùn)動(dòng)起來(lái),給它以激情和冷靜的雙重訓(xùn)練。這在任何時(shí)候都是必須的。不然,它就會(huì)退化僵硬而變成木板一塊。為什么新客戶(hù)開(kāi)拓如此之難?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,你有想過(guò),可是你有深入下去嗎?抽過(guò)多的煙真是一個(gè)壞的心理習(xí)慣!抽煙可以幫助思考,也一樣可以讓思考表面化。有的問(wèn)題,是有相當(dāng)?shù)碾y度,但不管多難,哪怕是焦頭爛額,粉身碎骨,也要去思考。

    第三步:抓要害。

    你的頭腦已經(jīng)開(kāi)動(dòng)起來(lái)了,可問(wèn)題多多,千頭萬(wàn)緒,這個(gè)時(shí)候你要學(xué)會(huì)抓要害問(wèn)題,也就是分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的主要矛盾是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和弱小的自身實(shí)力之間的矛盾。對(duì)此我們有必要避開(kāi)一些大的企業(yè),避免和其正面競(jìng)爭(zhēng),專(zhuān)找市場(chǎng)的空檔進(jìn)攻,以100%的凝聚力對(duì)抗大企業(yè)1%的弱點(diǎn)。次要矛盾是公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)的建設(shè)問(wèn)題,管理基礎(chǔ)的建立有幾個(gè)要點(diǎn),一是對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估,具體說(shuō)就是對(duì)工作的紀(jì)錄和分析。這一點(diǎn)很重要,是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。可以采用一些量化的指標(biāo),比如準(zhǔn)客戶(hù)率,客戶(hù)利潤(rùn)率,工作周報(bào),月報(bào)等方式。

    好了,我們對(duì)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)有了主體的把握,接下來(lái)就是設(shè)定目標(biāo)。小公司最容易犯的錯(cuò)誤是沒(méi)有目標(biāo),或者說(shuō)是沒(méi)有可行的目標(biāo)!

    有目標(biāo)而不可行和沒(méi)有目標(biāo)同樣可怕!有了正確的目標(biāo),那么一定就要貫徹到底,把它作為工作的動(dòng)力,絕不能朝三暮四。結(jié)果有兩種,一是目標(biāo)實(shí)現(xiàn),二是實(shí)現(xiàn)不了,怎么辦?不管怎樣,都還得要靠大腦去最終解決問(wèn)題。所以我認(rèn)為絕大多數(shù)成功者,都是依賴(lài)他的思考而成功的。只有大腦,才是真正的財(cái)富寶庫(kù)!

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