網(wǎng)絡(luò)項目：便利館

一日，看到外包的清潔公司前來打掃，內(nèi)田靈機一動，“對了！我可以做清潔服務(wù)！”幾經(jīng)思考后，內(nèi)田便以“清潔服務(wù)”為出發(fā)，成立了Life Support便利館。

創(chuàng)業(yè)概念：

日本社會對于生活清潔相當(dāng)注重，針對公司行號的清潔服務(wù)十分普遍，但家庭式的清潔卻相當(dāng)少見。內(nèi)田看準了獨居上班族及職業(yè)婦女日益增多，沒有多余時間顧及家務(wù)打掃，便以“營造便利舒適的生活空間”為訴求，為沒時間打掃的家庭提供完整的清潔服務(wù)。

內(nèi)田提供的服務(wù)除了基本的清潔掃除，還包括家中浴廁、廚房及客廳的日常用品更換、床單清洗、臥室整理等細部工作，并可根據(jù)顧客的要求，定期補充洗發(fā)精、淋浴乳，甚至是顧客特別指定的品牌衛(wèi)生紙，細心周到的程度吸引了不少人上門詢問。

優(yōu)勢策略：

1.以“一次滿足”的角度為顧客提供服務(wù)：內(nèi)田從“家庭生活”的角度思考，不僅提供家庭日用品的采買更換服務(wù)，客戶還能指定這些日用品的品牌，完全為顧客量身訂做專屬的清潔整理服務(wù)。

2.以較低價位切入多家競爭的清潔市場：內(nèi)田深知大型清潔公司長久占據(jù)市場，想要切入，“低價”是一個可以利用的方式，加上目前公司員工僅有2人，支出并不算高，于是內(nèi)田便以一般清潔公司同級單價再打75折的價位水準來提供服務(wù)，并附加家用品采買與更換的服務(wù)來吸引顧客。

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