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網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)
創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該考慮到各種分享，不要用“應(yīng)該不會(huì)”之類(lèi)的詞語(yǔ)來(lái)欺騙自己。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)，也確實(shí)很難預(yù)料得到，但是初期就有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)讓你在處于最艱難的時(shí)期能夠有一個(gè)平常的心態(tài)來(lái)面對(duì)。
人才戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)椴荒芴峁﹥?yōu)厚的薪資待遇，很難會(huì)招到某一方面的優(yōu)秀人才。所以千萬(wàn)不要奢望通過(guò)招聘的形式來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)目前面臨的問(wèn)題，經(jīng)常聽(tīng)到 創(chuàng)業(yè)者抱怨人才難找，對(duì)于一個(gè)剛成立的小公司，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的高端人才當(dāng)然不會(huì)考慮。直接的解決辦法就是自己去學(xué)習(xí)提高，或者找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，而這個(gè)合作 伙伴可不是你通過(guò)什么分股份形式的招聘，而是真正企業(yè)合伙人，這就是個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，有很多創(chuàng)業(yè)者口口聲聲打著給股份期權(quán)的形式招聘，單內(nèi)心中還是把對(duì)方當(dāng) 做一個(gè)員工來(lái)對(duì)待。
創(chuàng)業(yè)是需要有足夠勇氣的，因此每一位IT創(chuàng)業(yè)者都值得欽佩。同時(shí)，更應(yīng)該深入但到所創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。通過(guò)IT茶館所接觸到的大量創(chuàng)業(yè)者都存在著一個(gè)同樣的 毛病，只關(guān)注市場(chǎng)，而輕視了分析自身的優(yōu)勢(shì)。大部分創(chuàng)業(yè)著都是先看重一個(gè)市場(chǎng)覺(jué)得有機(jī)會(huì)，然后再去學(xué)習(xí)這個(gè)領(lǐng)域。這里佳倫建議先分析自身的特點(diǎn)和資源優(yōu) 勢(shì)，然后再尋找與自身吻合的項(xiàng)目。已經(jīng)不止一次的聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，我對(duì)目前創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一竅不通，但是堅(jiān)信這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有很大前途;
盈利模式定位，應(yīng)該不只一次的提到了，創(chuàng)業(yè)初期一兩個(gè)贏(yíng)利點(diǎn)，認(rèn)真做下去足夠，千萬(wàn)避免的就是為了突出項(xiàng)目的擴(kuò)展性前，先想出8大盈利模式，導(dǎo)致分散創(chuàng)業(yè)者的精力，本身初期就沒(méi)有太多的人力財(cái)力和物力;
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