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開(kāi)店十年:我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

時(shí)間:2022-11-18 04:08:11 開(kāi)店項(xiàng)目 我要投稿
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開(kāi)店十年:我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

  創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面為大家?guī)?lái)了開(kāi)店十年:我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,歡迎大家參考!

  1、小店誕生

  開(kāi)一家小店,也許很多人想過(guò)。顧客盈門(mén),生意興隆,日子也能越過(guò)越紅火,越過(guò)越滋潤(rùn)。我也開(kāi)了整整10余年的小店,開(kāi)過(guò)服裝店、書(shū)店、音像店,其中開(kāi)書(shū)店的時(shí)間最長(zhǎng),將近10年。開(kāi)店的經(jīng)歷,使我體味了生活的酸甜苦辣,也多少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。這些年來(lái),開(kāi)店是我家主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,脫貧致富,它是當(dāng)仁不讓的功臣。我很樂(lè)意把開(kāi)店的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái),和大家分享,若能對(duì)朋友們有所啟發(fā),我將深感欣慰。

  開(kāi)店的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇,既能謀生,又能作為將來(lái)發(fā)展的根據(jù)地。開(kāi)一個(gè)小店,雖不能大富大貴,但只要經(jīng)營(yíng)得當(dāng),養(yǎng)家糊口,或者實(shí)現(xiàn)小康水平,還是可以做到的。我們這里說(shuō)的,只是一般的小店,不是那種投資上千萬(wàn)的酒吧、飯店之類大手筆。小店生意雖小,但也能細(xì)水長(zhǎng)流,積少成多,聚沙成塔,在民間,向來(lái)有“小雨落成田”的諺語(yǔ)?刹灰】戳诵∩,聞名中外的溫州商人,不是以幾分錢(qián)的鈕扣和幾角錢(qián)的打火機(jī)起家的嗎?我們也不必妄自菲薄,想當(dāng)初,香港首富李嘉誠(chéng),也是以推銷塑料花,攢下的第一桶金;而臺(tái)灣首富王永慶,曾經(jīng)也是個(gè)賣(mài)米郎。誰(shuí)又能想到,幾十年后的今天,他們已是身價(jià)百億?退一百步講,就算經(jīng)營(yíng)不利,小店也是“船小易掉頭”,進(jìn)可攻,退可守,就是撤退也沒(méi)關(guān)系,我們可以尋找新的方向。

  現(xiàn)在開(kāi)一家小店,是輕而易舉了,可是在20多年前,它需要的不僅是資本,還需要勇氣。上世紀(jì)80年代初,改革開(kāi)放初期,個(gè)體戶還是資本主義的尾巴,是被人看不起的。那時(shí)候,擺攤開(kāi)店的,大多是些勞改釋放回來(lái)的,以及在社會(huì)上游蕩的二流子,是受人歧視的,他們找不到工作,沒(méi)有單位愿意接受他們,但他們也要吃飯也要生存,就只能自力更生,在這種初始愿望的驅(qū)使下,他們開(kāi)始了練攤生涯。

  倒賣(mài)服裝,是他們首當(dāng)其沖的選擇。當(dāng)時(shí)物資匱乏,正是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的末期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛萌芽,人們還不習(xí)慣于討價(jià)還價(jià),就是還價(jià),也是羞羞答答的。標(biāo)價(jià)多少,就賣(mài)多少,而想賺多少,全憑攤主的良心了,你想這個(gè)利潤(rùn)空間有多大?當(dāng)初的這批人,沒(méi)過(guò)幾年,很多成了暴發(fā)戶。當(dāng)時(shí)還有個(gè)現(xiàn)象,姑娘一般是不屑于嫁給個(gè)體戶的,會(huì)讓人說(shuō)成是“一切向錢(qián)看”的拜金女郎,有些大膽的就不顧家人的反對(duì),嫁給那些財(cái)大氣粗的個(gè)體戶,吃“現(xiàn)成飯”。當(dāng)然,幸不幸福是另外一回事。

  80年代末、90年代初,個(gè)體經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充,與公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,得到了政策上的默認(rèn)。個(gè)體經(jīng)濟(jì)有了“名份”,頓時(shí)掀起了一個(gè)高潮。這時(shí)開(kāi)店的小老板,雖沒(méi)有前幾年容易發(fā)財(cái),但生意還是不錯(cuò)的。由于蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,大量外來(lái)打工人員涌入,拉動(dòng)了地方的消費(fèi),也使得各種各樣的小店如雨后春筍般地冒出來(lái)。不過(guò),那時(shí)候的服裝店,賣(mài)的基本上是大眾服裝,是相對(duì)低檔的,因?yàn)檗r(nóng)民剛剛脫貧,還沒(méi)有達(dá)到致富的程度,加上打工者大多來(lái)自貧困地區(qū),他們的工資也有限,注重于服裝的實(shí)用性,對(duì)服裝的觀賞性并不很在乎。

  其時(shí),我從代課老師,調(diào)到了鎮(zhèn)上的文化站工作,基層文化站的工作很清閑,就是管理一下錄像廳、游戲機(jī)房、圖書(shū)室,每天去對(duì)帳收錢(qián),另外有空寫(xiě)一點(diǎn)文章,時(shí)間比較寬裕。我不想以看報(bào)喝茶來(lái)打發(fā)大好時(shí)光,準(zhǔn)備利用空余時(shí)間,做點(diǎn)其它事情。當(dāng)時(shí)我就想到了開(kāi)店,開(kāi)一家服裝店。但我在上班,只能抽空照看一下,不可能坐在店里,我就想,請(qǐng)我的弟弟幫我照看店面。

  當(dāng)時(shí)租的店面,在老街上,小學(xué)后面的一排店面,不算鬧市區(qū),如果給店面市口分等級(jí)的話,我的店面只能算丙級(jí),但還算可以,而且有優(yōu)勢(shì)的地方。一般的店面是私人的住宅,是破墻開(kāi)店的,房租都要一年或半年一次付清,而我租的店面是公家的,他們每月來(lái)收一次,這樣我就節(jié)省了開(kāi)店的資本,可以用在進(jìn)貨上。當(dāng)時(shí),我自己只有1500元,父親支援了1500元,一共就3000元的資本。那時(shí),蘇州地區(qū)的職工年平均工資接近3000元,相當(dāng)于我用一年的工資收入,來(lái)冒開(kāi)店這個(gè)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的裝修,是我弟弟親身做的,因?yàn)樗亲瞿竟さ,一手好活。買(mǎi)了一些衣架,到常熟招商城批發(fā)了服裝,就開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。

  我記得很清楚,開(kāi)張那天,是1993年10月8日。我23歲。經(jīng)營(yíng)的品種,有服裝、租書(shū)和塑封照片,還有一些小百貨。我是個(gè)合法經(jīng)營(yíng)者,開(kāi)店之前,就辦好了營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證,后來(lái),他們來(lái)收稅費(fèi)時(shí),我記得營(yíng)業(yè)稅是每月180元,工商管理費(fèi)是一年300元。租書(shū)也是為了吸引人氣,而且沒(méi)什么投資,直接把我家里的書(shū)架搬過(guò)來(lái)就行了。事實(shí)證明,租書(shū)項(xiàng)目盡管沒(méi)賺到多少錢(qián),但使我結(jié)識(shí)了不少朋友,也間接地帶動(dòng)了其它方面的收入。

  我能果斷地決定開(kāi)店,其實(shí)有另外一個(gè)重要的原因,因?yàn)樵谡介_(kāi)店之前,我已經(jīng)嘗到了做生意的甜頭,那就是塑封照片。1990年以來(lái),我在《當(dāng)代青年》雜志發(fā)表過(guò)幾篇文章,當(dāng)時(shí)在文章下面,留有作者的通訊地址,有很多讀者給我寫(xiě)信,我也認(rèn)識(shí)了一些筆友,其中有位福建的筆友,給我寄來(lái)的照片,是塑封好的,這讓我很驚奇,也靈光一閃。當(dāng)時(shí),第一批公民身份證剛剛頒發(fā),也是這樣塑封好的,如果照片也能這樣塑封起來(lái),不但更漂亮,而且不易褪色發(fā)黃,保存的時(shí)間也就更長(zhǎng),一定會(huì)深受歡迎的。

  福建的那位筆友,也不知道這種塑封機(jī)是在哪兒買(mǎi)的,他只說(shuō)是照相館給塑封的。我詢問(wèn)了蘇州的很多照相館,都沒(méi)有這種塑封機(jī)。那時(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),信息查找遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么便捷。有一天,我終于在一張報(bào)紙的中縫,看到江蘇宜興有一家塑封機(jī)廠,我欣喜不已,通過(guò)114臺(tái)查到他們廠的電話,問(wèn)清了他們的廠址,第二天,我就坐車到他們廠,花了1200元,購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)塑封機(jī)。這臺(tái)塑封機(jī),可以塑封名片,還有5寸和7寸的照片。

  為了試探市場(chǎng)反應(yīng),了解人們對(duì)塑封照片的接受程度,我聯(lián)系了鎮(zhèn)上的女工住宅區(qū),在他們門(mén)口,擺了個(gè)攤,在桌子上放了幾張塑封好的樣照。作為對(duì)住宅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的感謝,我免費(fèi)為他們塑封了幾十張照片。他們對(duì)這種新穎的塑封工藝,也非常感興趣。我在住宅區(qū)只擺了兩天攤,旗開(kāi)得勝,前來(lái)要求塑封的打工妹,絡(luò)繹不絕。她們一般出門(mén)在外打工,都會(huì)拍很多照片,但又不易于保存,能夠塑封起來(lái),既使照片看起來(lái)更亮更清晰,也不會(huì)發(fā)霉變質(zhì),讓她們愛(ài)不釋手。第一天,一共塑封了350多張,第二天共塑封了280張,收費(fèi)是每張1元錢(qián)。(現(xiàn)在的照相館里,一般都有了照片過(guò)塑服務(wù),收費(fèi)也很低廉,但在當(dāng)時(shí),人們是見(jiàn)所未見(jiàn),感到新鮮,所以很受歡迎。)初試牛刀,就小賺了一筆,讓我充滿了信心。等我撤了攤后,還有很多人打聽(tīng)什么時(shí)候再來(lái)?等我的服裝店開(kāi)業(yè)后,人們看到這種塑封照片的服務(wù),紛紛前來(lái),除了打工妹,還深受本地人的歡迎。半年以后,才有照相館跟進(jìn),也做起了塑封服務(wù)。

  我的書(shū)比較雜,既有言情、武俠,也有文學(xué)類、生活類,以及其它學(xué)科的書(shū)籍,看書(shū)的人還是比較多的,每天能租借出去100本左右,收費(fèi)是每天每本兩角。前來(lái)借書(shū)的人,有學(xué)生、工人、教師、商人,還有一些單位的領(lǐng)導(dǎo),相互熟悉以后,他們會(huì)在我店里購(gòu)買(mǎi)服裝、塑封照片,當(dāng)時(shí)的影集、通訊錄和音樂(lè)盒這類小百貨,也很好賣(mài)的。我通常是上午在單位,把事情做好以后,下午就可以回來(lái)看店。工廠里的員工,胸前會(huì)掛一個(gè)胸卡,很多廠家的胸卡,就是我塑封后制作的。有家名片社還和我掛鉤,他們承印的名片,拿到我這里來(lái)塑封。實(shí)際上,開(kāi)店之初,流動(dòng)資金的積累,就來(lái)自于塑封的業(yè)務(wù),租書(shū)的業(yè)務(wù)能應(yīng)付日常開(kāi)銷,而賣(mài)服裝方面,得到的利潤(rùn),要投入到下次進(jìn)貨的周轉(zhuǎn),才能把服裝店不斷壯大。

  2、服裝經(jīng)營(yíng)

  開(kāi)店不久,就到了年底。眾所周知,年底是服裝銷售的旺季,全年一半以上的利潤(rùn),要靠年底一個(gè)月左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)。每家店都在加大進(jìn)貨量,備足貨源,我也不例外。每個(gè)星期要去進(jìn)一次到二次貨,每次進(jìn)貨3000元左右,有西裝、西褲,毛衣、內(nèi)衣、皮茄克(不是真皮的)等,臨時(shí)有點(diǎn)資金緊張,不好意思,我也借用了單位的數(shù)千元去進(jìn)貨,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)收帳的,年終時(shí)的錄像廳和游戲機(jī)生意都很好,一天能收入上千元,不過(guò),過(guò)幾天我就能還上的,當(dāng)時(shí)我店里每天的營(yíng)業(yè)額,在一千元左右?赡苁侨司壓头⻊(wù)不錯(cuò),生意在鎮(zhèn)上的店中,屬于中等偏上的。

  可能是性格原因,我做生意還是比較誠(chéng)實(shí)的,對(duì)進(jìn)回來(lái)的服裝,有一個(gè)相對(duì)合理的定價(jià),絕不會(huì)漫天要價(jià)的。當(dāng)時(shí)在全國(guó),已經(jīng)流傳著一句話:“蘇州人,殺半價(jià)”,意思就是,如果你到蘇州去購(gòu)物,主要是指服裝,要對(duì)店老板的開(kāi)價(jià),還掉一半的價(jià)錢(qián),店主還有利可圖。我店里的商品,是有一個(gè)標(biāo)價(jià)單的,明碼標(biāo)價(jià),可以適當(dāng)還一點(diǎn)價(jià),但不能離譜。比如一件進(jìn)價(jià)40元的服裝,我會(huì)標(biāo)價(jià)65元,對(duì)一件進(jìn)價(jià)80元的西服,我會(huì)標(biāo)價(jià)120元。這個(gè)利潤(rùn)空間是合理的,顧客存心要買(mǎi),稍微還掉一點(diǎn),也是可以接受的。

  讓我吃驚的是,新開(kāi)在我對(duì)面的一家服裝店,那個(gè)定價(jià)讓我目瞪口呆。一件進(jìn)價(jià)才13元的短衫,他們可以標(biāo)價(jià)85元;一件進(jìn)價(jià)25元的三七毛的毛線衣,他們可以開(kāi)價(jià)125元。人們一則不知道內(nèi)情,另則購(gòu)物還不太理性,對(duì)服裝面料的辨別能力較差,被他們蒙了不少人。我是不屑于這么做的,我寧愿每件衣服少掙一點(diǎn),但會(huì)和顧客建立一種信任友好的關(guān)系,他們相信我,下次還會(huì)光顧我店里的。

  當(dāng)記者需要有新聞嗅覺(jué),開(kāi)店也需要有一定的商業(yè)敏感。我除了在單位可以看到報(bào)紙,自己另外也訂有幾份報(bào)刊,其中的《蘇州消費(fèi)報(bào)》,對(duì)我的啟發(fā)很大。我在這份報(bào)紙的頭版,曾經(jīng)發(fā)過(guò)一篇《打工在蘇州》的通訊報(bào)道。我及時(shí)關(guān)注報(bào)紙上關(guān)于流行服飾的資訊,對(duì)于市場(chǎng)的判斷,我會(huì)“聞風(fēng)而動(dòng)”,進(jìn)貨的新款方面,盡可能做到領(lǐng)先一步。開(kāi)店伊始,我在服裝經(jīng)營(yíng)方面,曾有三次走在了同行前列。

  第一是蘇州真絲圍巾的銷售,我店里的絲巾銷售,是鎮(zhèn)上銷量最大的。批發(fā)市場(chǎng)上的絲巾,一是尺寸小,是小絲巾;二是假冒的,不是真的真絲料子。我是直接從蘇州的絲巾廠進(jìn)貨的,一是保證面料質(zhì)量,貨真價(jià)實(shí);二是尺寸大,開(kāi)幅有115cm,接近于正方形。真絲圍巾上還有繡花,柔軟滑爽精美,深得顧客青睞。冬天氣溫低,打工妹幾乎人人要買(mǎi)圍巾,有的還要寄回去。系上這種圍巾,有飄柔的感覺(jué),給女孩平添幾份嫵媚的氣質(zhì)。小鎮(zhèn)是個(gè)有名的江南古鎮(zhèn),當(dāng)時(shí)旅游還沒(méi)開(kāi)發(fā),但仍然有游客慕名而來(lái),他們看到我店里的絲巾,都要搶購(gòu)一空。一個(gè)冬天,我賣(mài)掉600條絲巾,每條的純利是5元,一共掙了3000元。

  第二是白色的牛仔褲,也是我第一家進(jìn)的貨。原先比較流行是海青色的牛仔褲,比如蘋(píng)果牌的,威鵬牌的,大多以青色為主。這年冬天,我看到市場(chǎng)上有白色的牛仔褲,就進(jìn)了幾條回來(lái),當(dāng)天晚天就賣(mài)完了。第二天我又進(jìn)了20條,還是沒(méi)幾天就銷掉了。隨后去進(jìn)的時(shí)候,大家一涌而上,家家都進(jìn)了貨,銷售就進(jìn)入平緩期。接著又有了背帶牛仔褲的款式,又是一陣風(fēng)。你有我有大家有,銷路就差了。我有幾條沒(méi)賣(mài)完,來(lái)年春天,有外地一個(gè)美術(shù)學(xué)院的師生來(lái)水鄉(xiāng)寫(xiě)生,她們把我的那幾條庫(kù)存的背帶牛仔褲,當(dāng)寶貝一樣買(mǎi)走了。

  第三是純棉的球褲,是單獨(dú)穿的那種球褲,比套裝上的球褲質(zhì)地要好。我從報(bào)紙上看到新聞,說(shuō)上海和蘇州,這種純棉的球褲,特別是紅色和藍(lán)色的,非常的流行,成為大街上一道亮麗的風(fēng)景。我就想,這股風(fēng)潮,還沒(méi)刮到我們小鎮(zhèn)上,我何不先嘗試一下?那是小年夜的前一天,我轉(zhuǎn)遍了常熟招商城,只找到一家有批發(fā)這種球褲的,批發(fā)價(jià)是21元,零售價(jià)是28元,基本是不還價(jià)的。我抱著試試看的心態(tài),進(jìn)了二十幾條,沒(méi)想到,回來(lái)一掛出來(lái),一些高中的學(xué)生和上班族,特別喜歡,一個(gè)晚上就賣(mài)得差不多了。小年夜,我再次來(lái)到了招商城,又進(jìn)了四十條。做服裝批發(fā)生意的,除了常熟本地的,很多是浙江等外地商人,他們大年夜就要回去的,一直要到正月十五才回來(lái),要是在年前不備好貨源,真到過(guò)年時(shí),就進(jìn)不到貨了。這四十幾條,隨后兩天就賣(mài)完了,其中有幾條是讓人順手牽羊拿走的,因?yàn)閲蟻?lái)的人多,其它店里沒(méi)貨,就我獨(dú)家經(jīng)營(yíng),我看不過(guò)來(lái),有的就沒(méi)收到錢(qián)。

  春節(jié)過(guò)后,我盤(pán)算了一下,開(kāi)了幾個(gè)月的服裝店,盡管生意挺不錯(cuò),但也沒(méi)有多余的錢(qián),因?yàn)閽甑降腻X(qián),就像滾雪球一樣,又投入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中了,形成了一個(gè)良性循環(huán),也是一個(gè)資金鏈,錢(qián)就在不斷流動(dòng)的過(guò)程中,產(chǎn)生效益。不過(guò),我開(kāi)店時(shí)才投入成本3000元,現(xiàn)在起碼增值了幾倍,這是讓我高興的。剛開(kāi)始一年,只要不虧本,我就能承受的,能夠盈利,那是意外之喜了。

  到了1994年的10月,我已經(jīng)掙到了一萬(wàn)元,這是去掉各種開(kāi)支后的利潤(rùn),這也是我們家,掙到的前所未有的最大的一筆錢(qián)。如果不是開(kāi)店,只是上班,三年不吃不用,也掙不到一萬(wàn)元。開(kāi)店收獲的不僅是錢(qián),還有很多人生中的財(cái)富,比如創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),比如為人處世的態(tài)度。94年的11月,我的兒子一周歲時(shí),感染了細(xì)菌性痢疾,在兒童醫(yī)院住了半個(gè)月,花了2200多元的醫(yī)藥費(fèi)。我們?cè)卺t(yī)院陪著兒子,暫時(shí)把店打烊了。畢竟是新開(kāi)店,經(jīng)驗(yàn)不足,在一些問(wèn)題處理不當(dāng),導(dǎo)致了1995年,服裝店的經(jīng)營(yíng)情況,出現(xiàn)了滑坡。

  開(kāi)店的利潤(rùn)來(lái)自于銷售,但還有個(gè)問(wèn)題,往往會(huì)被人忽視,那就是庫(kù)存。如果庫(kù)存沒(méi)有處理好,那全年的利潤(rùn)就積壓在庫(kù)存上了,等于一年白忙活了。從94年夏天開(kāi)始,就開(kāi)始有庫(kù)存出現(xiàn)了,只是當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起我足夠的重視。比如一種襯衫,進(jìn)了五件,回來(lái)很好賣(mài),兩天就賣(mài)掉三件,以為很好銷,我會(huì)在接下來(lái)的進(jìn)貨中,再進(jìn)五件或八件,然而,這樣一來(lái),這襯衫很難賣(mài)光,總會(huì)留下二三件的庫(kù)存,而過(guò)了一個(gè)星期,就是虧本賣(mài),也沒(méi)人要了。其它服飾的銷售情況,也大致如此。到了95年初,庫(kù)存服裝越來(lái)越多,有好幾千元,這部分成本,基本是打水漂了。后來(lái)我才明白過(guò)來(lái),其實(shí)賣(mài)服裝要見(jiàn)好就收,這次進(jìn)五件都賣(mài)掉,下次不要進(jìn)了,應(yīng)當(dāng)換別的新品種,就是進(jìn),也最多添一二件,這樣就能有效避免積壓。時(shí)裝不是大米,大米今年賣(mài)不完還能明年賣(mài),時(shí)裝變成舊裝,送給顧客,他們也不一定要的,還嫌占地方呢,所以要及時(shí)處理,虧本也要賣(mài),總比壓在手里好。

  店越來(lái)越多了,已經(jīng)有的服裝店,在走中檔和高檔的路線。常熟招商城的服裝,是屬于大眾化的,做工相對(duì)粗糙一點(diǎn),有的店老板就去無(wú)錫、杭州、上海、廣州等地進(jìn)貨,款式新穎,面料也很考究,價(jià)格也賣(mài)得起,部分先富起來(lái)的人,會(huì)選購(gòu)這類高檔的服飾。進(jìn)貨的地方,更遠(yuǎn)的有武漢的漢正街、遼寧的海城、福建的石獅等。我是男的,審美眼光比不上那些女老板,加上服飾的流行周期很短,一般在一個(gè)星期左右,很快會(huì)被新品替代,這種日新月異的變化,讓我有點(diǎn)吃不消,我已經(jīng)有了轉(zhuǎn)行的打算,于是在經(jīng)營(yíng)服裝方面,精力和投入都有所收縮。

  照相館有了塑封業(yè)務(wù),他們比我更便利,我的塑封生意就冷清了。租書(shū)生意在穩(wěn)步發(fā)展,但掙到的錢(qián),幾乎都投入到服裝方面了,活錢(qián)變成了死錢(qián)。我有自知之明,服裝不是我的長(zhǎng)項(xiàng),我要適時(shí)轉(zhuǎn)向。在細(xì)心的觀察中,我找到了一個(gè)新的點(diǎn),我要努力站在這個(gè)新的啟點(diǎn)上,發(fā)揮我的智力和能力。這將是一個(gè)浪漫的事業(yè),我有信心去嘗試,也許成功,也許失落,這并不很重要,只要我試了,就義無(wú)反顧,就像一只大雁,如果它不振翅試飛,如何知道天空的廣袤?如何知道自己還能飛翔?

  創(chuàng)業(yè)的基本階段

  第一階段

  初創(chuàng)階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

  第二階段

  公司化階段,規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成,創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。

  第三階段

  集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營(yíng)銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò),建立了銷售隊(duì)伍,有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢(qián)機(jī)器),它是24小時(shí)為企業(yè)工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

  第四階段

  這是創(chuàng)業(yè)的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

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