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順德創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
2016年順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列活動大家是否了解?那么今年順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些呢?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：5000萬種子基金保駕護(hù)航
5月28日，2016年順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列活動發(fā)布會舉行，第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽(廣東順德賽區(qū))暨2016《創(chuàng)業(yè)順德》大賽以及順德青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)正式啟動。
國資“牽手”民營，給創(chuàng)業(yè)者一站式服務(wù)
《創(chuàng)業(yè)順德》是順德區(qū)推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心品牌活動，也是全國最早的區(qū)域性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題活動之一，自2008年起，9年來千余個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在這里萌芽成長。去年，順德賽區(qū)作為廣東省唯一的區(qū)級分賽區(qū)，報名數(shù)居全省第四，獲獎項(xiàng)目數(shù)列全省第三。
據(jù)悉，今年的《創(chuàng)業(yè)順德》與中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽雙賽聯(lián)動面向全球招募優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，大賽將匯聚全省的創(chuàng)業(yè)力量，不單包括各孵化器載體，還有創(chuàng)新幫扶力量、行業(yè)資本等資源，一起掀起順德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮。在本次啟動儀式上，廣東順德科創(chuàng)管理集團(tuán)有限公司和廣東創(chuàng)業(yè)工場簽訂合作協(xié)議，正式入股創(chuàng)業(yè)工場，成為其第一大股東。
“希望通過國資和民營的合作，讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更多地落地孵化。”廣東順德科創(chuàng)管理集團(tuán)有限公司總經(jīng)理蔣力表示，科創(chuàng)集團(tuán)作為科金產(chǎn)融合工作的承接平臺，將通過國資的力量引領(lǐng)建設(shè)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的載體，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入順德后能把孵化成本降到最低。本次和創(chuàng)業(yè)工場的合作將會給創(chuàng)業(yè)者提供全方位的一站式服務(wù)，下一步還將會投入大量的資源和政策。
第二屆順德青創(chuàng)節(jié)長達(dá)5個月，驚喜多多
據(jù)順德區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局常務(wù)副局長譚素介紹，本次大賽設(shè)置68萬獎金，還設(shè)置了大賽專項(xiàng)基金創(chuàng)業(yè)順德種子基金5000萬元，主要投資于報名參加大賽的廣東省內(nèi)優(yōu)質(zhì)種子期(含團(tuán)隊(duì))、初創(chuàng)期、早中期企業(yè)，輔以國內(nèi)優(yōu)先發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)。
在本次啟動儀式上，第二屆順德青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)也正式啟動。較之去年相比，今年的活動時間更長，跨度長達(dá)5個月，且首度將“創(chuàng)意”與“創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來。據(jù)悉，青創(chuàng)節(jié)期間每月將定期推出“與天使約會”項(xiàng)目路演、“創(chuàng)業(yè)大課堂”創(chuàng)業(yè)課程、“C-Max創(chuàng)意集市”、“創(chuàng)業(yè)面對面”政策解讀會、“青少年造物課堂”、“商業(yè)魔術(shù)空間”創(chuàng)業(yè)成果展示平臺、“高校迷你挑戰(zhàn)賽”、“創(chuàng)業(yè)加油站”第三方服務(wù)自助廳等8大創(chuàng)業(yè)主題活動，以滿足不同領(lǐng)域、不同階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求。
“我們正在努力營造好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，搭載好孵化載體，通過投資、服務(wù)、培訓(xùn)等方式吸引更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及人才來到順德，做好筑巢引鳳工作。”譚素表示，順德將重點(diǎn)引進(jìn)生命醫(yī)藥、智能制造項(xiàng)目落地順德，目前已經(jīng)在樂從、北滘、大良、杏壇打造了孵化器等待團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目落戶。
此外，譚素還透露順德已在深圳南山區(qū)成立了科技招商辦事處，讓深圳企業(yè)清楚了解到順德具有的“雄厚制造業(yè)基礎(chǔ)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、兩個千億產(chǎn)業(yè)集群”等優(yōu)勢，以此吸引深圳的'科技“小巨人”落戶順德，承接好深圳的溢出效應(yīng)。“這次我們主動‘殺’到深圳去就是為了能夠把更多好的科技項(xiàng)目，優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引入順德，但在主動出擊的同時也要做好內(nèi)功，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境營造好，讓他們來了就不想走。”
當(dāng)日，順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、胡錦超職業(yè)技術(shù)學(xué)校等區(qū)內(nèi)院校還被授予“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育基地”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”等稱號，共同打造順德院校孵化基地。
順德大公司裂變掀起內(nèi)部創(chuàng)業(yè)潮
唐聞彪，原本是廣東新寶電器股份有限公司銷售部門的一名員工，但如今他更多扮演一個老板的角色。2016年，他作為英國知名小家電品牌摩飛與新寶合作的總負(fù)責(zé)人，獲得的業(yè)績令人刮目相看。
這是新寶啟動員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一次成功試驗(yàn)。在此經(jīng)驗(yàn)下，新寶今年決定大手筆投入20億元，啟動一個小家電全球知名品牌引進(jìn)和雙創(chuàng)孵化智造基地平臺，希望以此激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新的活力。
以小微化、合伙人制為形式的內(nèi)部裂變式的創(chuàng)業(yè)最早興起于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但如今為了滿足員工“當(dāng)老板”的欲望，留住優(yōu)質(zhì)人才的同時，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，這股管理變革的熱潮逐漸蔓延到大型的制造業(yè)企業(yè)。在順德，美的、新寶、小冰火人等大公司都紛紛搭建起孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，并涌現(xiàn)出一些爆款項(xiàng)目。
大公司開啟內(nèi)部創(chuàng)業(yè)究竟有何優(yōu)勢?員工從打工者變項(xiàng)目合伙人，會發(fā)生哪些改變?又能為大公司的創(chuàng)新帶來什么?近日，筆者專門走近了順德大公司的一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，試圖揭秘其運(yùn)作之道。
搭建平臺讓人人都是創(chuàng)客
在大規(guī)模、低成本的傳統(tǒng)家電發(fā)展模式日漸失效的挑戰(zhàn)下，近年來，美的就想方設(shè)法對接各種創(chuàng)新資源，謀求開辟第二跑道。
“美的內(nèi)部會形成很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也有從外面招的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可能采取項(xiàng)目制，帶頭人有一些股份。內(nèi)部可以設(shè)投資基金，固定資產(chǎn)放在那里也是浪費(fèi)，為什么不能拿幾個億來投資內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?”美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波曾如是說。
2015年9月，美的集團(tuán)與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了開放式創(chuàng)新平臺一一美創(chuàng)平臺，并投資了11億元。美的為平臺提供創(chuàng)新創(chuàng)意庫、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、頂級科研機(jī)構(gòu)及眾多孵化器資源，期望通過吸引優(yōu)秀創(chuàng)客的加盟，打造成一個面向全球大眾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
該平臺一經(jīng)推出便首先激發(fā)了員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情。運(yùn)營不到一年，美的旗下的創(chuàng)業(yè)平臺已孵化出超20個項(xiàng)目，大部分以內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)為主。除了智能家電產(chǎn)品以外，還覆蓋機(jī)器人、健康等領(lǐng)域。
美的全球創(chuàng)新中心總工程師張忠耀介紹，每個月美的創(chuàng)投、高嶺資本等風(fēng)投機(jī)構(gòu)還會在此舉行項(xiàng)目評審路演，一旦評審?fù)ㄟ^，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)就增加了獲得投資的機(jī)會。“如果一個好的內(nèi)部項(xiàng)目通過審核并進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)時，員工在這類項(xiàng)目的持股比例大約在15%-40%之間。”
當(dāng)美的、海爾等家電業(yè)巨頭爭相打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化平臺，順德的小家電龍頭新寶電器也開始受到觸動。
事實(shí)上，從2009年開始，新寶就對工程師的內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行激勵，但后來在內(nèi)部也出現(xiàn)了不同聲音：為什么做技術(shù)的創(chuàng)新就有激勵，其他崗位的就沒有?
“在此之前我們也有很多類似的機(jī)會，但由于整個體制比較剛性，導(dǎo)致項(xiàng)目難以在這樣的土壤中去生長，也錯過了一些機(jī)會。”廣東新寶電器股份有限公司董事、總裁曾展暉表示認(rèn)為，由內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對經(jīng)營層次的豐富性、產(chǎn)品差異化上，會有很好的補(bǔ)充。
去年，新寶已經(jīng)小試牛刀，通過引入英國知名廚電品牌摩飛，由內(nèi)部員工運(yùn)營，短短一年時間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了令人刮目相看的業(yè)績。
為進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新的熱情，春節(jié)后一回來，新寶就啟動了一個投資20億元的雙創(chuàng)孵化智造基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目以智能制造為基本，引進(jìn)世界知名家電品牌落地中國市場，結(jié)合新寶的金融創(chuàng)新融資平臺，實(shí)現(xiàn)外部品牌產(chǎn)品與新寶內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售策劃實(shí)施的結(jié)合。
從打工者到項(xiàng)目合伙人
現(xiàn)在，在美的創(chuàng)新中心，每個月都會舉行項(xiàng)目評審路演會，公司內(nèi)部有些好點(diǎn)子或項(xiàng)目，一旦評審?fù)ㄟ^的話，就會獲得投資的機(jī)會，后面就開始談合同、財(cái)務(wù)、乃至整個項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃，并簽署合同。“這樣的創(chuàng)業(yè)者就從我們公司的員工，變成了公司的合伙人。”張忠耀說。
昂永程是熱水器事業(yè)部的一名凈水產(chǎn)品經(jīng)理，雖然美的沒有專門為這個項(xiàng)目注冊成立公司，但昂永程已儼然一家小型創(chuàng)業(yè)公司的.總經(jīng)理。
他一直都想做一臺安裝簡單方便、同時還有熱水喝的凈水器，在得悉美創(chuàng)平臺內(nèi)部公開選拔項(xiàng)目后，便和其他五六個工程師一起提出了M2凈水器的初步方案，經(jīng)過路演、專家審核，最終他的創(chuàng)意脫穎而出，經(jīng)過短短幾個月的時間就孵化成功投入市場。
在這期間，美的會繼續(xù)為昂永程支付工資，另一方面，寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也能最大限度地激發(fā)員工的積極性和動力。據(jù)介紹，昂永程團(tuán)隊(duì)合共投入了120萬元，相當(dāng)于整個項(xiàng)目20%的資金，占了40%的股份。“項(xiàng)目運(yùn)營得好的話，說不定還可以單獨(dú)上市。”
而在新寶內(nèi)部，集團(tuán)公司也為新孵化的項(xiàng)目提供一系列的微創(chuàng)支持。曾展暉介紹，每一個新的孵化項(xiàng)目都可以依托集團(tuán)公司的國家級工程技術(shù)中心進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，新寶從事小家電制造完備的生產(chǎn)體系則可以為新產(chǎn)品的實(shí)踐提供支撐，今后公司還將成立產(chǎn)業(yè)投資基金對優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行金融扶持。
作為新寶試水的首個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，唐聞彪認(rèn)為最大的是心態(tài)的改變。“以前作為打工者，我多招一個人，可能為我分擔(dān)一點(diǎn)。但現(xiàn)在我更多是站在老板的角度，對所有經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)，包括庫存、費(fèi)用、招聘，都要有投入和產(chǎn)出的考量。”
目前唐聞彪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不到20人，但單元產(chǎn)出非常高，機(jī)制非常靈活。但唐聞彪對產(chǎn)品決策更加謹(jǐn)慎。“大的東西要掙300萬元，小的東西也要掙100萬元，這是我考慮所有決策的出發(fā)點(diǎn)。我不能容忍一個項(xiàng)目投下去但最終失敗。”
內(nèi)部裂變帶來的化學(xué)效應(yīng)
事實(shí)上，以小微化、合伙人制為形式的內(nèi)部裂變式的創(chuàng)業(yè)最早興起于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。目的是為了在滿足員工“當(dāng)老板”的欲望，留住優(yōu)質(zhì)人才的同時，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的創(chuàng)新管理制度。
從2014年底開始，順德電商領(lǐng)域的佼佼者小冰火人提出平臺化的新戰(zhàn)略，通過對業(yè)務(wù)模式的豐富創(chuàng)新，從單一的代運(yùn)營轉(zhuǎn)型為電商的綜合服務(wù)商。為了適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，公司也開啟了內(nèi)部組織架構(gòu)的變革，針對各個平臺化的項(xiàng)目通過小微化和合伙人制，為內(nèi)部員工提供自主創(chuàng)業(yè)的平臺，孵化出包括小冰叮咚、小冰菠菜、小冰網(wǎng)拓、小冰泛佳居、小冰聯(lián)盟等10多個子公司。
在電商領(lǐng)域的人員流動性非常大，而小微化和合伙人制通過向內(nèi)部員工或外部團(tuán)隊(duì)開放部分股權(quán)，對留住人才具有較大吸引力。“我在做新員工培訓(xùn)時，有年輕人就告訴我，之所以來小冰火人，除了因?yàn)槟軐W(xué)到很多東西外，還聽說這里有員工也能當(dāng)老板的合伙人制度，不知道我是否有這樣的機(jī)會。”小冰泛佳居負(fù)責(zé)人邱捷說，這幾年小冰火人吸引了不好心懷創(chuàng)業(yè)夢的年輕人加入。
除了吸引和留住人才外，經(jīng)過幾年的探索，如今這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺裂變出來的項(xiàng)目成長性已然凸顯。
在小冰火人內(nèi)部，由母公司裂變出來子公司全部都已盈利，有一些原來不盈利的項(xiàng)目，經(jīng)過一年多的小微化激勵和探索后，也都實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在美的，昂永程團(tuán)隊(duì)開發(fā)的M2凈水器項(xiàng)目銷售額已超過3000萬元;另一個內(nèi)部孵化的項(xiàng)目洗悅家已經(jīng)覆蓋了全國27個省會城市、200個地級市，服務(wù)人數(shù)超10萬人次。
新寶內(nèi)部孵化出的首個項(xiàng)目也獲得接近1億元銷售額，成果令人驚喜。接下來，新寶還計(jì)劃推動來自英國的濾水器品牌、以色列美容家電品牌、意大利咖啡機(jī)品牌，與員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行嫁接。
曾展暉希望，隨著內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺的運(yùn)作日趨成熟，以后會有項(xiàng)目能拿出去估值，引進(jìn)投資者，甚至成為獨(dú)立拿出來上資本市場。“我相信未來會有這樣的項(xiàng)目出現(xiàn)。”
唐聞彪并沒有想這么長遠(yuǎn)，他只是覺得這兩年自己干得挺起勁的，希望今后每年都能保持業(yè)績持續(xù)翻倍。
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