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百元創(chuàng)業(yè)項目加盟
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百元在家創(chuàng)業(yè)項目
百元在家創(chuàng)業(yè)項目，初度創(chuàng)業(yè)掉敗
竺培軍在年夜學(xué)里學(xué)的是金融專業(yè)，結(jié)業(yè)后到一家機關(guān)工作，捧起了讓人愛慕的鐵飯碗。但不安本分的竺培軍一向想本身創(chuàng)業(yè)，2000年，他毅然告退開端本身創(chuàng)業(yè)。
竺培軍的第一次創(chuàng)業(yè)選擇了飲料行業(yè)，他借來2萬元錢，成了某果汁品牌寧波地域的總代辦署理，重要面向一些賓館和飯館發(fā)賣。 我那時想寧波的賓館飯館這么多，果汁的發(fā)賣確定沒題目，此刻想想，本身把工作想得太簡略了，創(chuàng)業(yè)仍是應(yīng)當選本身熟習的項目。這種果汁價位比擬高，發(fā)賣情形不是很好，再加受騙時酒店和我們是每個月結(jié)賬，資金量占用很年夜。經(jīng)營了一年多，竺培軍不單沒賺錢，由于要持續(xù)展貨，他又陸續(xù)投進了幾萬元，最后由于財政狀態(tài)一向進不夠出，他不得不草草停止營業(yè)，總共欠了20多萬元的債務(wù)。
百元在家創(chuàng)業(yè)項目，百元起身做家教中介
竺培軍不情愿就如許打退堂鼓，給別人打工3個月后，他手里積攢到了500多元錢，他預(yù)備用這筆錢從頭開端。此次竺培軍選擇的是家教行業(yè)。我在年夜學(xué)里就做過家教，這個行業(yè)本身比擬熟習，并且考核了市場后我發(fā)明，做這一行投進小，輕易起步。百元在家創(chuàng)業(yè)項目，竺培軍回到本身熟習的母校，以每月400元的價錢在黌舍接待所里租下一間房間，既當辦公室又當居處，并把剩下的100多元用來印制家教報名表格和宣揚單。由于沒有德律風，竺培軍只有把接待所的公用德律風當成了接洽德律風，然后把宣揚單發(fā)到校園和四周的小區(qū)里。第一個月就有100多個年夜學(xué)生來掛號求職，報名找家教的家長也有幾十個。竺培軍向求職的學(xué)生收取必定的中介用度，并許諾假如1個月內(nèi)還沒有為對方找到工作就退款。
百元在家創(chuàng)業(yè)項目，熬過艱苦期打出品牌
竺培軍說家教行業(yè)是一個靠口碑保存的'行業(yè)，客戶的評價若何直接關(guān)系到勝利與否。由于辦事好，半年今后，找竺培軍掛號求職的年夜學(xué)生多達400多名。跟著營業(yè)不竭擴展，竺培軍在黌舍外租下了一間辦公室，裝上了自力德律風，并注冊成立了本身的公司。
2002年今后，寧波的家教中介機構(gòu)開端增多，家教市場的競爭也越來越劇烈。到了2003年非典時代，寧波的家教市場一會兒萎縮了一年夜半，竺培軍碰到了前所未有的困境。想著身上還背著不少債務(wù)，竺培軍只得硬著頭皮保持營業(yè)，沒想到反而有了不測的收成。由于那時寧波市區(qū)保持營業(yè)的家教機構(gòu)未幾，不少家長和學(xué)生都自動找到竺培軍，公司的營業(yè)竟然比非典前還要好。非典事后，寧波的家教機構(gòu)又開端了快速擴大，而這時辰竺培軍已擁有了一批穩(wěn)固的客戶群，不必再為保存擔心了。
百元在家創(chuàng)業(yè)項目，開辟特點家教項目
為了和其他同業(yè)睜開差別化競爭，竺培軍一向揣摩開展一些新的家教辦事。 我們經(jīng)由過程總結(jié)發(fā)明，教員做家教和年夜學(xué)生做家教各有上風，教員講授經(jīng)驗豐盛，輕易發(fā)明孩子進修中的題目，講授后果好，而年夜學(xué)生做家教由于和孩子年紀差距小，更輕易和孩子溝通，孩子一些不敢問教員的題目，卻會對年夜學(xué)生提出來。
竺培軍針對教員和年夜學(xué)生的特色，推出了1+1家教辦事，即由一名教員就孩子的單薄環(huán)節(jié)進行講課教導(dǎo)，課后再由一名年夜學(xué)生陪孩子做作業(yè)和溫習，有針對性地解決孩子碰到的題目。此辦事受到了不少家長的接待。隨后竺培軍又陸續(xù)推出了家教保姆、藝術(shù)家教等特點的家教辦事，并打出了家教超市的宣揚語。固然事實證實這些辦事紛歧建都勝利，但由于有針對性，能知足分歧顧客的需求，后果仍是很好的。
2005年，年夜學(xué)生家教市場開端萎縮，竺培軍于是從外省聘任來有講授經(jīng)驗的教員，成為公司的簽約教員，開端測驗考試聘任職業(yè)家教教員。2年前，看到培訓(xùn)市場火爆，竺培軍又和某著名培訓(xùn)黌舍合作，推出了從幼兒到成人的系列培訓(xùn)辦事。百元在家創(chuàng)業(yè)項目，顛末幾年的斗爭，現(xiàn)在竺培軍已經(jīng)還清了當初欠下的債務(wù)，公司的員工也從昔時的2小我增添到了20多小我，年營業(yè)額達百萬元。
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