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特色書(shū)店投資回報(bào)分析
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
特色書(shū)店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書(shū)的銷售和服務(wù)的書(shū)店，所謂Ｓｐｅｃｉａｌｔｙ Ｂｏｏｋｓｔｏｒｅ。事實(shí)上， 銷售與服務(wù)涵蓋了很多個(gè)層面，它可以是價(jià)格上的、銷售種類上的、經(jīng)營(yíng)模式上的及服務(wù)特色上的等等。與連鎖店相比，這類書(shū)店對(duì)店主來(lái)說(shuō)自由度較大，可以充分體現(xiàn)個(gè)人的意愿和特色；進(jìn)貨渠道由自己掌握，市場(chǎng)反應(yīng)能力較強(qiáng)；但需要付出較多的廣告宣傳費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)也完全由個(gè)人承擔(dān)。
基本步驟
一、定位與選址這是開(kāi)店的首要同時(shí)也是互為依存的兩個(gè)問(wèn)題，比如先明確書(shū)店定位然后有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標(biāo)顧客群體；而如果已經(jīng)有了特定的店址，則需根據(jù)書(shū)店的所在位置以及周圍現(xiàn)有及潛在的消費(fèi)群體選擇經(jīng)營(yíng)類目，同時(shí)根據(jù)他們的消費(fèi)習(xí)慣與口味建立自己的特色。一般來(lái)講，附近有文化娛樂(lè)場(chǎng)所、商業(yè)寫(xiě)字樓及成熟的住宅社區(qū)、大學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)等地方，都是可以選擇的開(kāi)店位置。個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資的書(shū)店一般規(guī)模較小，流動(dòng)客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區(qū)或大學(xué)區(qū)周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩(wěn)定的社區(qū)讀者群體的地方。大學(xué)區(qū)的書(shū)店盡量避免過(guò)多的暢銷書(shū)，而寫(xiě)字樓附近太學(xué)術(shù)化的書(shū)籍也不會(huì)好賣，專業(yè)性強(qiáng)的書(shū)店開(kāi)在相關(guān)的場(chǎng)所附近，則會(huì)事半功倍。
二、申請(qǐng)
�。保x好店址后，由書(shū)店所在地的區(qū)文化委員會(huì)派專人看地址。
�。玻ど叹趾嗣�。（現(xiàn)階段純個(gè)人書(shū)店審批終止，必須為股份制書(shū)店，所需注冊(cè)資金１０萬(wàn)元，或者注冊(cè)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金３０萬(wàn)元。）
�。常降曛匪诘貐^(qū)的區(qū)文化委員會(huì)審辦開(kāi)店許可證明，攜帶由區(qū)文化委員會(huì)開(kāi)具的許可證明到新聞出版局辦書(shū)店經(jīng)營(yíng)許可證。
�。矗ど叹烛�(yàn)資、注冊(cè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
５．稅務(wù)登記
�。叮_(kāi)業(yè)
進(jìn)貨渠道
對(duì)于全部需要自己進(jìn)貨的特色書(shū)店老板，現(xiàn)有圖書(shū)進(jìn)貨渠道基本有三：一是從出版社直接進(jìn)貨，二是從書(shū)商手里進(jìn)貨，三是批發(fā)市場(chǎng)直接進(jìn)貨。
作為初始經(jīng)營(yíng)的小本書(shū)店而言，從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是最廣泛的做法，批發(fā)市場(chǎng)的現(xiàn)金交易可以使拿貨的折扣降低５～８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)。此外，許多新書(shū)首輪發(fā)售的時(shí)候出版社會(huì)將其先發(fā)包給一些書(shū)商并給予較大的折扣額度，如與有實(shí)力的固定書(shū)商保持良好的合作關(guān)系，則可占此市場(chǎng)先機(jī)。需要特別注意的是，無(wú)論是出版社、書(shū)商還是批發(fā)市場(chǎng)，基本上采取的都是可調(diào)不退的供書(shū)模式，調(diào)配價(jià)格按書(shū)籍現(xiàn)有折扣。但若碰上所進(jìn)書(shū)為樣書(shū)、絕版書(shū)則不退不換。
投資回報(bào)分析
總投資額：
其中：鋪貨保證金□按每平米３０００元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)１２萬(wàn)元
裝 修 費(fèi) □包括書(shū)架、門面等３萬(wàn)元
營(yíng)業(yè)設(shè)備 □包括電腦及銷售管理軟件、電話和傳真機(jī)２萬(wàn)元
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 □包括注冊(cè)、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷等１萬(wàn)元□
年?duì)I運(yùn)管理總成本□月運(yùn)營(yíng)管理成本×１２□１４．０４萬(wàn)元
每月運(yùn)營(yíng)管理成本１１７００元
其中：房租費(fèi) ６０００元
水電費(fèi) １００元
電話及上網(wǎng)費(fèi)�。常埃霸�
人員工資 ２０００元
營(yíng)業(yè)稅 ２５００元
上交總部品牌費(fèi)�。常埃霸�
其他費(fèi)用 ５００元
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