創(chuàng)業(yè)測試：看看你能當上CEO嗎？

    經(jīng)有過當CEO的念頭嗎？曾經(jīng)暗自想過自己是當CEO的材料嗎？要坐上CEO的神秘寶座需要哪些必要條件？做完本文中的測試問題，你也許就會明白自己苦思冥想的答案。

    小測試：在CEO的天平上

    如果你還在做CEO的美夢，那就先做一做下面的小測試吧，看看自己到底是當什么CEO的料。

    閱讀下面的問題，然后選擇最貼近你本人的答案，并把答案1)、2)、3)、4)或5)記錄下來，最后對照下面的轉換表查看結果。

    1、你經(jīng)營著一家軟件公司。業(yè)務繁忙，整個公司充滿活力：開發(fā)與測試新產(chǎn)品、與主要客戶建立業(yè)務關系、建立新的直銷系統(tǒng)、把產(chǎn)品和服務提供給現(xiàn)有客戶。你把努力的重點放在哪個方面？

    1)你很高興看到一切運轉順利。這使得你有時間為下一步行動做考慮和計劃。你絕不是一個輕視基本原則的人，你會讓你的經(jīng)理們嚴格按基本準則辦事。

    2)你密切關注企業(yè)的所有方面，但是把重點放在產(chǎn)品開發(fā)團隊上，因為公司的未來取決于不斷革新。

    3)你把精力主要集中于確保你的團隊正在做正確的事情，而不是無論事情大小，事必躬親。

    4)你采取“沒有壞，不要修”的態(tài)度。你的眼睛緊盯著財務報表，但是把時間花在與媒體和金融機構建立良好的關系。

    5)你的工作是激勵團隊，給予他們一個遠景目標作為工作的動力。當你同銷售人員一起去跟客戶交談時，你從未感到如此高興。畢竟，這是來錢的所在。

    2、你擁有并經(jīng)營著一家奶酪商店，商店有一個發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)站。一家快餐連鎖店找到你，要給你提供高品質的奶酪，讓你來改進他們的奶酪漢堡包的質量。這項業(yè)務是你目前營業(yè)額的3倍。你如何做出決定？

    1)這與你目前的業(yè)務相距甚遠，但是你會考慮其他做法，比如把這項業(yè)務轉包出去，或者成立一家新公司專門供應奶酪漢堡包。

    2)在簽訂合同之前，你找熟人商量要不要自己收購那家快餐連鎖店，然后建立一家高品質的漢堡包特許經(jīng)營店。

    3)你為保護自己的產(chǎn)品質量形象而感到擔心，因此，盡管你很想贏得這筆生意，你會尋求庫存的保障以及使用你自己的奶酪，并且向你的團隊咨詢，讓他們評估對生產(chǎn)流程的影響。

    4)你與快餐連鎖店的一位高級經(jīng)理見面，勸他們在全國的特許經(jīng)營店接納你這家傳統(tǒng)的奶酪公司，使得你通過他們的分店擴大你的業(yè)務規(guī)模。同時，你也簽訂漢堡包合同。

    5)你知道要給投資者深刻印象靠的是你的業(yè)務規(guī)模，因此你試圖好好利用這次機會，以便讓他們提供你滿足新的客戶需求所需要的資金。

  3、你預先獲得消息，由于你經(jīng)營目前的企業(yè)獲得成功，你本人已經(jīng)獲得了全國企業(yè)家大獎。對此你做何反應？

    1)以這種方式得到承認你感到很榮幸，并把此次活動看成是酬謝支持你的家人和朋友的一個好機會。

    2)贏得榮譽當然很好，但是頒獎典禮卻不是你所喜歡的。你更關心的是打造產(chǎn)品以及發(fā)展公司。

    3)在頒獎典禮期間，你拿出兩天的時間去游玩。你安排人在你接受榮譽的光榮時刻拍攝錄像。

    4)你邀請你的管理團隊同你一起去參加頒獎典禮，并且精心準備對他們的謝詞。

    5)聚會的任何借口都站得住腳，只要頒獎典禮的組織者同意你把整個公司的員工都帶上。畢竟，在經(jīng)過在那么多的辛苦工作之后，每個人都應該得到一個痛快玩?zhèn)�夠的晚上。

    4、在……時候你對別人最有說服力？

    1)你給投資者、同事或合作伙伴作合乎邏輯的陳述，尤其是在尋求他們支持之前私下里跟他們交談。

    2)你在談論你發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務--為什么你相信你正在做的事情可能會改變世界。

    3)你有機會談論你的目標--你想成為什么樣的人，以及你所管理的企業(yè)的細節(jié)。

    4)你有機會給一群人注入熱情和活力，不管他們是員工隊伍還是潛在的投資者。

    5)你在與關系最密切的一群同事開會，處理一個具體議題或問題。

    5、給你一份商業(yè)計劃。你閱讀了摘要，以及30頁的論證，最后面臨的是復雜的、具體的財務分析。你的態(tài)度是什么樣的？

    1)你可以把細節(jié)讀下去，但是自己算出數(shù)據(jù)來更容易。于是，你把報告扔到一邊，從頭開始計算。

    2)為了確保無誤，你核查了一些計算，然后把注意力集中于商業(yè)模式背后的假設，并且用你自己的判斷去驗證數(shù)據(jù)所講述的事實。

    3)你仔細閱讀分析，檢查數(shù)據(jù)是否違背了主要的假設。只有到這個時候你才決定要不要讀下去。

    4)你盯著寫計劃的作者的眼睛，問他們是否確信無疑。然后，你依靠自己的能力使這項計劃運作起來，同時激勵你的團隊。

    5)對你來說，最重要的論據(jù)是你自己內(nèi)心的感覺，雖然你更傾向于得到別人的支持。盡管他們告訴你數(shù)據(jù)有問題，并不一定會使你停下腳步。

    6、下面哪一項最能描述你首選的業(yè)余活動？

    1)任何大型的社交聚會，尤其是精心組織的。

    2)跳傘運動、水上劃木筏運動。

    3)把時間花在與家人和朋友在一起。

    4)發(fā)明稀奇古怪的機器，鼓搗電腦，收集DVD碟片。

    5)體育運動、聽收音機、園藝活動。

    評估：你是哪種類型的CEO？

    如果你回答完了所有的6道問題，請對照下面的換算表，看看有多少個A、B、C、D或E。

          1) 2) 3) 4) 5)

    問題1  A  C  B  E  D

    問題2  E  C  A  B  D

    問題3  B  A  C  D  E

    問題4  B  C  A  D  E

    問題5  C  B  E  D  A

    問題6  D  A  E  C  B

    現(xiàn)在，我們來評估一下你到底適合做什么樣的CEO。