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創(chuàng)業(yè)測(cè)試發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新智商有多高
懂得創(chuàng)新的人總會(huì)有好的發(fā)展，不管是一個(gè)普通的員工還是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)新能力都是很值得推崇的，有偉大創(chuàng)意的人會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向光明的前途，但同樣還有一點(diǎn)，大家都知道創(chuàng)新并不是每個(gè)人都具備的，這是天生的，與生俱來(lái)的，以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)測(cè)試發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新智商有多高，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)歡迎訪問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。。
通過(guò)下面的測(cè)試讓你輕松知道自己的創(chuàng)新智商：請(qǐng)針對(duì)下面的問(wèn)題來(lái)判斷對(duì)錯(cuò)。
1.創(chuàng)新就是提出新的創(chuàng)意。
2.創(chuàng)新是隨機(jī)的過(guò)程。
3.創(chuàng)新的最大障礙在于缺乏組織資源與專(zhuān)門(mén)技能。
4.創(chuàng)新意識(shí)需要有天賦，是少數(shù)人獨(dú)占的一種優(yōu)勢(shì)
5.想要?jiǎng)?chuàng)新就要聆聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)。
6.大多數(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)影響了創(chuàng)新的能動(dòng)性。
7.大多數(shù)公司追求的是漸進(jìn)式創(chuàng)新，而不是顛覆式創(chuàng)新。
8.刺激大腦能夠創(chuàng)新，方法是自己不斷問(wèn)自己?jiǎn)栴}。
9.教導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)造性思維就可以確保創(chuàng)新。
10.新產(chǎn)品與服務(wù)引入市場(chǎng)才是最新的創(chuàng)新模式。
答案揭曉：
1.錯(cuò)誤。在商界，創(chuàng)新指的是將新/舊知識(shí)應(yīng)用于建立新的流程，推出產(chǎn)品以及服務(wù)。這些流程、產(chǎn)品與服務(wù)至少對(duì)于某一利益相關(guān)者群體而言具有價(jià)值。只有懂得應(yīng)用的人才能創(chuàng)新，想要促進(jìn)創(chuàng)新，就要做一些真正有價(jià)值的與眾不同的事情。
2.錯(cuò)誤。創(chuàng)新是一種行為，可以被規(guī)劃，而不是隨機(jī)性的突發(fā)事件，靈感可能有，但并不是絕對(duì)的，光靠運(yùn)氣是不能創(chuàng)新的，靈感也不能時(shí)刻出現(xiàn)，可以培養(yǎng)。
3.錯(cuò)誤。在大多數(shù)公司里，創(chuàng)新面臨的最大障礙便是人們對(duì)客戶(hù)、市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)的固有認(rèn)識(shí)。不管什么時(shí)候，只要你百分之百確信自己是正確的，那么就會(huì)喪失有意義創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
4.錯(cuò)誤。創(chuàng)新能力不是某個(gè)人或者某些人的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，其實(shí)每個(gè)人都有，這種能力是普遍存在的，只要讓自己的大腦處于一個(gè)自由游蕩、探索的空間，然后跟自己的需求建立一定的聯(lián)系就可以，重點(diǎn)在于視點(diǎn)的不同，放開(kāi)思考和牽制性的思考是不一樣的。
5.說(shuō)不準(zhǔn)!這個(gè)問(wèn)題的答案是“視情況而定”。研究表明，客戶(hù)可以成為改善現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)的良好思想源泉。然而，僅憑客戶(hù)調(diào)研并不足以引發(fā)顛覆式創(chuàng)新，因?yàn)檫@一行為只會(huì)揭露表述出來(lái)的或者已經(jīng)為人所知的客戶(hù)需求。顛覆創(chuàng)新解決的問(wèn)題往往是客戶(hù)并不知道那些問(wèn)題，或者他們無(wú)法向自己或供應(yīng)商表達(dá)清楚的問(wèn)題。這種創(chuàng)新從基礎(chǔ)層面上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新界定，或者說(shuō)在許多情況下可以創(chuàng)建新市場(chǎng)。
6.正確。在多數(shù)的公司中，各部門(mén)之間的分工都比較明確，區(qū)域劃分也很明顯，尤其是將財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)部都隔離開(kāi)來(lái)，進(jìn)行各自的獨(dú)立管理，認(rèn)為這是兩個(gè)完全不同的部門(mén)，這種狀況直接導(dǎo)致了內(nèi)部員工的溝通減少，尤其是部門(mén)之間，信息也不容易互通，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是集中了權(quán)利，但是還有弊端，就是減少了聯(lián)系，創(chuàng)新需要的是團(tuán)隊(duì)的合作，溝通和寫(xiě)作，這種模式阻礙創(chuàng)新。
7.正確。大多數(shù)公司都注重利用內(nèi)部提出的想法來(lái)生產(chǎn)改良產(chǎn)品(漸進(jìn)式創(chuàng)新)。緊接著，它們就會(huì)盡可能快、盡可能降低成本地將這些新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。這種方式相對(duì)于顛覆式創(chuàng)新而言比較迅速，而且廉價(jià)，但是卻很少能夠帶來(lái)可持續(xù)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
8.正確。問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，大腦就會(huì)本能地做出反應(yīng)，以結(jié)束這一過(guò)程。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于問(wèn)一些給人們提供新的可能、對(duì)相同數(shù)據(jù)和舊事物進(jìn)行新解讀的問(wèn)題。
9.錯(cuò)誤。其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，天馬行空的想法每個(gè)人都可以有很多，所以說(shuō)不缺少創(chuàng)意，但真正缺少的卻是，好的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意是否是客戶(hù)最需要和喜歡的，是否能夠給自己的企業(yè)和產(chǎn)品的銷(xiāo)量帶來(lái)好的影響都至關(guān)重要，所以創(chuàng)意要基于在實(shí)踐調(diào)查的基礎(chǔ)上最現(xiàn)實(shí)的一種版本。
10.錯(cuò)誤。創(chuàng)意的根本目的就是將新的產(chǎn)品和服務(wù)引入市場(chǎng)，但是這種創(chuàng)新就不能只停留在在一種形式上，而是要起到根本性的作用才可以，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要想將這種創(chuàng)新意識(shí)得意真正的運(yùn)用，還是要加強(qiáng)自身管理的模式和企業(yè)管理的模式，或者大有幫助。
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