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創(chuàng)業(yè)投資要避開4個誤區(qū)
案例一小馬拉大車
王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信，他認(rèn)為這個項(xiàng)目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到了大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、>小打小鬧的樣子，心想要干就大干一場，這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來越大，連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地?cái)U(kuò)大，王平卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來，等企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，別人的錢也賺夠了，開始拼命壓價。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來卻賣不出去，頓時陷入危局。
一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某�，對未來估�?jì)過于樂觀，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)�？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。
案例二心急豆腐熱
溫州有家私營企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工時間推遲4個月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會暢銷得多。”
不料，這位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。”并且命令馬上開工。果不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
案例三不愿尋求投資合作伙伴
國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在2003年“非典”之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時認(rèn)為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。
投資者在投資活動中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定的胸襟。
案例四尋求過度弱小的合作伙伴
為了在合作項(xiàng)目中擁有更大的“話語權(quán)”，享受說了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業(yè)及頗具實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個新項(xiàng)目。誰料在合作項(xiàng)目執(zhí)行接近尾聲時，突然出現(xiàn)一個意外情況―該工程的排污項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔(dān)排污項(xiàng)目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項(xiàng)目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。
該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項(xiàng)目所需仍有相當(dāng)距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來的合作伙伴退出該項(xiàng)目，而后者則堅(jiān)決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠只好忍痛放棄了這一項(xiàng)目。
誰都想說了算，誰都想當(dāng)“主人”，但主人不是誰都能當(dāng)?shù)模皇钦l都能夠當(dāng)好的，當(dāng)家做主意味著更多的付出和更大的責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會。
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