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“社群次時代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法論
首先非常感謝平板哥邦德，我們也是好朋友，肖邦德帶領(lǐng)干貨幫在過去的一年的時間，在社群領(lǐng)域開創(chuàng)出了一片天地，也是我們社群圈子里面大家學(xué)習(xí)的對象。
社群次時代來臨
今天跟大家分享的主題是在社群環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方法論，主要有三個方面。在這里首先想跟大家分享一下是我們在過去一年時間中對社群和移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，以及今天社群環(huán)境的認(rèn)識。
那么在前不久的剛剛結(jié)束的上海交通大學(xué)的第二期的社群經(jīng)濟(jì)高級研修班上，我跟當(dāng)時參與研修課程的同學(xué)們分享了一個話題。當(dāng)時我們分享的這個話題的主題叫做“社群次時代”，為什么今天已經(jīng)進(jìn)入了社群次時代呢?所謂次時代實際上它是一個人工智能里面的概念，它意味著大時代剛剛過去。而小時代并未來臨的過渡階段。實際上我們認(rèn)為社群發(fā)展、生發(fā)和自組織的運營，最好的時間是過去的一年2014年。在過去2014年當(dāng)中有很多個像干貨幫這樣的社群誕生。
因為在微信這個工具產(chǎn)生之后，微信群催生很多的社群。除了大家說的羅輯思維和青年茶人計劃還有干貨幫等等，有很多有識之士的小伙伴可以通過在微信群中的運營為自己創(chuàng)建人脈，實現(xiàn)創(chuàng)新，推廣產(chǎn)品等等，這些都是可以通過社群來完成的。但是在2014年之后，甚至我們可以認(rèn)為2014年12月1日的首屆社群領(lǐng)袖峰會是一個分水嶺，既奠定了這個“社群”的名字，奠定了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展地位，讓我們進(jìn)入社群經(jīng)濟(jì)時代，同時又使得人們對社群的現(xiàn)象進(jìn)行了深深的思考。社群的未來到底是什么?
在2015年下半年當(dāng)中，當(dāng)時2014年初期火爆的很多社群，今天已經(jīng)不復(fù)存在，社群的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。社群環(huán)境的改變主要體現(xiàn)以下幾點：
首先人們已經(jīng)進(jìn)入微信群的倦怠期。過去很多人都有很多的微信群，今天我們的微信群很多都是屏蔽的。今天我們面臨重要的問題不是社群無效內(nèi)容太多，比如說廣告太多，鏈接太多，而是一個社群當(dāng)中的一個有效內(nèi)容太少。像我們干貨幫這樣每周都能夠不斷的去創(chuàng)建社群當(dāng)中的有效內(nèi)容的社群，其實是非常少的。
第二個問題社群運營成本在2015年迅速升高。隨著大家對微信群這種熱情的減退，使得社群運營必須走專業(yè)化和職業(yè)化。這個時候從過去沒有成本的社群運營，走向有成本的社群運營。這個過程當(dāng)中很多創(chuàng)業(yè)者以社群作為主體基地創(chuàng)業(yè)的走向了衰落。創(chuàng)業(yè)其實是九死一生的事情，在這個過程當(dāng)中如果是因為彈不夠，體力不支很容易倒下。2014年12月1日的社群領(lǐng)袖峰會評出獲獎社群，今天有不少已經(jīng)不復(fù)存在了。
第三個問題社群的商業(yè)模式到底是什么?其實當(dāng)每個社群領(lǐng)袖包括板哥在內(nèi)他們都會被頻繁問及一個問題就是你怎么掙錢?你的商業(yè)模式是什么?實際上傳統(tǒng)的線性思維是沒有辦法一下子看明白社群這種大量非線性的價值短路所創(chuàng)造價值在哪里?應(yīng)該怎么樣轉(zhuǎn)化?我們今天可以很負(fù)責(zé)任說一句話，社群本身可能并沒有商業(yè)模式，但是它會讓一切商業(yè)模式有實現(xiàn)自己商業(yè)價值的機會。
實際上到了2015年下半年我個人認(rèn)為在社群這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)可能說難度會有所增加，反過來更多的創(chuàng)業(yè)者會關(guān)注如何通過運營一個屬于自己的社群，幫助自己的創(chuàng)業(yè)項目前進(jìn)，包括有很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)家也都會關(guān)注，如何應(yīng)用社群這個互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象來實現(xiàn)在社群經(jīng)濟(jì)的今天、分享經(jīng)濟(jì)的今天，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在這里我想跟大家分享一個概念，無論是不是在社群環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實際上是不一樣的。
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的區(qū)別在哪里?其實今天無論是不是在社群領(lǐng)域，有很多人創(chuàng)業(yè)失敗或者說創(chuàng)新失敗都是因為混淆了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心關(guān)鍵詞是業(yè)，是一份可持續(xù)，可以經(jīng)營下去的生意。任何創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目他的第一要務(wù)是活下去，意味著他需要掙錢，需要有源源不斷的現(xiàn)金流來實現(xiàn)價值的閉環(huán)，能夠讓他們這個項目可持續(xù)。所以我們可以認(rèn)為某種程度上創(chuàng)業(yè)是做一份生意，那反過來創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新是要發(fā)現(xiàn)價值的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價值產(chǎn)生的規(guī)律。
創(chuàng)業(yè)的過程并不一定是創(chuàng)新的過程，如果你是一個創(chuàng)新者，卻不一定能夠更好的創(chuàng)業(yè)。所以我在這里在分享的過程中也提醒各位創(chuàng)業(yè)者，一定要知道自己的創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，還是基于生意，基于商業(yè)，基于自己對某一份工作或者是美好生活向往的創(chuàng)業(yè)�；氐轿覀兊恼}，當(dāng)我們理清創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系之后，我們要想今天我們在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中或者說在非創(chuàng)業(yè)的工作當(dāng)中，應(yīng)該如何去創(chuàng)新。
移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新的關(guān)鍵詞
在這里我要告訴大家?guī)讉�關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞基本上就是社群環(huán)境或者互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新方法論的核心的關(guān)鍵詞：“快與多”，“分與合”，“鏈接和短路”。
前面我們實際上解析了社群環(huán)境，在過去一年多內(nèi)發(fā)生的改變，實際上在過去的三到五年之間，互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。大家看我分享到群內(nèi)的這兩張PPT，上面那張圖，我們今天經(jīng)常會聽到別人這樣說現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)的3.0時代，對嗎?其實有誰去認(rèn)真地思考過，互聯(lián)網(wǎng)時代的3.0時代和2.0時代有什么區(qū)別。我們說2.0時代，是中心化的時代，而3.0時代是去中心化的時代。在我個人的表述當(dāng)中，我把這種去中心化稱之為之一化，那上面的這張圖其實就是它的區(qū)別。
在中心化的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們其實有一些很有代表性的項目，比如說阿里巴巴，比如天貓、淘寶，比如微博。以微博為例，當(dāng)一個粉絲關(guān)注到我的時候，這個流量實際上是沉淀在我這個主體上面的，這個時候我們所談到的流量，是流入量。微博的商業(yè)模式實際上是植入廣告變現(xiàn)，廣告的這種方式是把群體流量沉淀在你這個主體上，以它一段時間為最小單位，把它租給另外一個品牌，把這樣的關(guān)注和傳播方式租給另外一個品牌，我們說這樣的商業(yè)模式叫尋租。在過去的三到五年之間，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是尋租。
再來看一下今天的3.0時代，就是我們上邊看到的這張圖的右邊半個部分。我們說3.0時代的核心的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是什么，是微信。打開微信會發(fā)現(xiàn)我們不需要下載大眾點評，不需要下載滴滴打車，不需要下載京東購物，我們就可以去到這里。這個時候微信的流量是流通量，而不是流入量。微信不是做了一個入口，而是做了一個路口。這就像社群一樣，社群絕對不是一個容器，把我們所有的人脈資源，把我們所有的方法論，價值都裝在一個容器中，而是我們可以通過這個路口，去到我們?nèi)魏蜗肴サ牡胤健?/p>
基于3.0的時代的這種流通量，把社群看作一個路口，那么它的創(chuàng)新和價值，在于我們可以在一個社群當(dāng)中鏈接到任何我們想要的資源，而隨時跟它發(fā)生短路。舉一個最簡單的例子來說，今天我通過干貨幫的平板哥，跟大家進(jìn)行了這樣的一場分享，大家會因此而認(rèn)識我。那么如果我們?nèi)褐械哪奈蝗河�，比如他參與了我們個人舉辦的線下的課程，這個時候就產(chǎn)生了價值的短路。在這個過程中，干貨幫或者說平板哥邦德，他起到了一個鏈接的作用。而我跟群內(nèi)的小伙伴，在交互的時候，實際上是產(chǎn)生了價值的短路。
我們發(fā)現(xiàn)，在這個時代我們所有的價值，或者我們的創(chuàng)新，或者我們價值的變現(xiàn)，都是基于個體的社交行為，而不是群體的尋租行為來實現(xiàn)的。我們經(jīng)常把移動互聯(lián)網(wǎng)時代稱之為是個體崛起的時代。這兩年非常熱門的一個詞，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。
我個人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的思維就是二進(jìn)制思維，就是非黑即白，非對即錯�；蛘哒f一個人身上都是一體兩面的。最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是每一個人的身份或者角色都有兩面性。比如從電商的角度來說，我們每一個人都既是消費者，又是經(jīng)營者。從學(xué)習(xí)的角度說，我們今天在這里進(jìn)行一場分享，我們每個人都可以分享自己比較擅長的一面，就是每個人都有老師的一面和學(xué)生的一面，這也是我們所說的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化，實際上是多中心化。
每一個人都是中心，每一個人都是中心之一，我們彼此會尊重彼此成為中心的那個面向。基于這樣的一種二進(jìn)制的思維，在創(chuàng)新的過程中，要不斷地去做的一個動作不斷地分，我們分的越徹底，我們才能夠在這個過程中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，然后產(chǎn)生創(chuàng)新的可能。我們說創(chuàng)新的過程，實際上就是分的徹底，合的合理，把一切資源足夠的碎片化，把它的屬性足夠的純粹，然后再進(jìn)行重新地排列組合，產(chǎn)生出新的價值，更大的價值，我們認(rèn)為這就是今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，或者說社群環(huán)境下創(chuàng)新的核心方法論。
我想首先讓大家看一下這張圖，跟大家分享幾個創(chuàng)新的案例。比如滴滴打車，它是徹底驗證了我們說互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，或者說社群環(huán)境的創(chuàng)新，就是不斷地分與合。在滴滴打車這個案例當(dāng)中，滴滴打車，它把一輛出租車的狀態(tài)分成空駛和載客。它把一個人的狀態(tài)分成等待與乘坐。在這樣分的過程中，我們發(fā)現(xiàn)這個人的等待和這個車的空駛這兩個資源是浪費掉的。用滴滴打車第三方工具，把兩個浪費掉的資源鏈接在一起，就產(chǎn)生了新的價值。
今天都知道滴滴打車的估值已經(jīng)完全超出了想象。無獨有偶，在它周圍的另外幾個項目，比如說任天堂的游戲機，在游戲機最初出現(xiàn)的時候是機卡不分離的。后來隨著小霸王游戲機的出現(xiàn)，小霸王游戲機做了一件事就是分，機卡分離，從而塑造了一個游戲卡的行業(yè)，開創(chuàng)了這樣一個行業(yè)的新的領(lǐng)域。
喬布斯回到蘋果做的第一件事并不是去做一個電腦，而是發(fā)明了iPod。在iPod之前那個時代，都是聽唱片，需要一張唱片一張唱片地去買，在有iPod之后，我們可以通過iPod在iTunes里面花0.99美金，就能夠買到一支單曲。
這些創(chuàng)新的方法論，實際上都是不斷地在分，分的過程會產(chǎn)生機會，會讓我們看到浪費的資源，沒有充分利用的資源。隨之會產(chǎn)生碎片化的創(chuàng)新。碎片化之后要合，合就是把這些浪費掉的資源，或者說不匹配的資源，重新通過第三方的工具，或者第三方的手段，鏈接在一起�！胺峙c合”就是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，包括社群環(huán)境下最核心的方法論。
談完分與合，我們來看看另外兩個關(guān)健詞，就是“快”與“多”如何理解。互聯(lián)網(wǎng)或者說社群為我們提供的一個便利，不同于過去創(chuàng)業(yè)環(huán)境很核心的點，就在于它讓我們比過去傳播速度更快，這個運營效率更高，價值鏈接的會越來越快，這個產(chǎn)生鏈接的速度會越來越快，發(fā)生價值短路的可能性也會越來越多。
這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一個特點。跟大家分享一個概念，就是關(guān)于冪率的概念。冪率就是剛才的PPT里面那個數(shù)學(xué)的公式，就是a的N次方。實際我們經(jīng)常說社群包括移動互聯(lián)網(wǎng)時代的很多工具，都是一個造密神器，為什么我們今天包括顛覆式創(chuàng)新的研習(xí)社里面的李善老師會講到，社群帶給我們大家的就是整體大于部分之和呢，是因為我們今天所有價值的呈現(xiàn)，不是a+b，而是a+b括號的N次方。而我們本身任何創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)過程，產(chǎn)生價值的過程，都是a的N次方。我們要如何來造冪，只有兩個關(guān)鍵詞，就是“快”與“多”。
我們來看我新發(fā)的這樣一張圖，它會告訴我們?yōu)槭裁匆靸�。�?chuàng)業(yè)實際上我們研究的都是人的行為，解決人的行為過程中的一些問題。把人的行為分成兩個維度，一個就是數(shù)量多和少，就是數(shù)量級。另外一個是頻次，頻次的高和低。我們看在任何一個商業(yè)社會領(lǐng)域當(dāng)中大數(shù)量及高頻次一定出大公司。比如說寶潔，比如說聯(lián)合利華，都是在這個領(lǐng)域內(nèi)非常有代表性的公司。
我們說小數(shù)量級高頻次是什么，小數(shù)量級高頻次可能是服務(wù)的升級，包括奢侈品等等。我們說大數(shù)量級有沒有低頻次的共性行為的問題可以解決的。有，比如說像趕集網(wǎng)、58同城，他們解決的人的問題，比如說二手貨，這些都是屬于大數(shù)量級，但是低頻次。那么這個過程中，也是會產(chǎn)生很多商業(yè)機會的。創(chuàng)業(yè)者要注意了，把自己的項目對號入座，看看我們所解決的問題，創(chuàng)業(yè)項目解決的問題，是處于哪個象限、哪個維度當(dāng)中。當(dāng)知道了你的創(chuàng)業(yè)項目本身，你自己的產(chǎn)品，本身所處的維度和象限的時候，可以通過一些手段進(jìn)行創(chuàng)新。
比如你現(xiàn)在的產(chǎn)品，是一個大數(shù)量級高頻次的產(chǎn)品，那么你所需要的，可能是提高客單價，你的創(chuàng)新應(yīng)該是通過沉淀和挖掘一些優(yōu)質(zhì)客戶，使你的產(chǎn)品走向小數(shù)量級、高頻次的定制化服務(wù)，升級化服務(wù)。比較典型的實際上就是從滴滴打車，到滴滴專車，這是一個非常典型的從a象限到b象限的創(chuàng)新過程。那反過來，如果你現(xiàn)在的產(chǎn)品是一個小數(shù)量級、高頻次的產(chǎn)品，你要擴大規(guī)模，要進(jìn)行發(fā)展，那么你要建立標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制來降維打擊，把原本的奢侈品的消費，走到另外一個圈層的消費水平當(dāng)中，這也是一種創(chuàng)新。
第三種，就是本身的業(yè)務(wù)是大數(shù)量級、低頻次的業(yè)務(wù)，需要通過一些營銷、促銷，包括社群運營建立黏度，這樣的方式來提升頻次，不斷地制造高頻次。這個過程中，會使低頻次當(dāng)中的人群，通過這種高頻次建立強的連接。我們的青年茶人計劃，實際上就是把喝茶這樣一種大數(shù)量級、高頻次，但是不顯性的事情，通過一個手段連接在一起了。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社群的環(huán)境當(dāng)中，分與合就是一個創(chuàng)新的邏輯。實際上我們作為一個社群的運營者，每天在運營的事情就是不斷地在分。比如說干貨幫，從最早的一個總?cè)骸⒋笕�，通過不斷地分享，以每一次分享為標(biāo)簽，每期的《開講吧》都會有這樣的一個獨立的群，它就是集結(jié)了對某一類老師、某一類內(nèi)容感興趣的不同的人群。那這樣地分，如果說未來想要通過培訓(xùn)的產(chǎn)品，或者說其他的一些產(chǎn)品來變現(xiàn)，就已經(jīng)打下了天然的基礎(chǔ)，就是我們已經(jīng)完成了分的這個過程。
分眾產(chǎn)生市場，跨界實現(xiàn)價值，這也是社群環(huán)境當(dāng)中，社群運營的創(chuàng)新和價值實現(xiàn)的方法論。合的結(jié)果是分，我們要不斷地合，就會不斷地分，分的邏輯是合，在分了之后，在產(chǎn)生價值的過程中，還要去進(jìn)行合，這是我們認(rèn)為在社群環(huán)境當(dāng)中，這樣分合邏輯，其實是一個非常核心的創(chuàng)新方法論。
如何在創(chuàng)業(yè)項目中踐行創(chuàng)新
具體到每一個個體的創(chuàng)業(yè)者，在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，要去踐行自己的分與合、快與多，不斷地去鏈接了短路，應(yīng)該怎么做呢?還是回到我們對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，就是二分法。在創(chuàng)業(yè)的過程中，二分法其實就是對與錯，是與非，成與敗。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，一定都是基于試錯。不管你發(fā)掘了一個客戶什么樣的痛點，用戶什么樣的共性的問題，都是在你非常小的認(rèn)知范疇之內(nèi)，你一定要經(jīng)過大量地試錯，才能夠證明這是否是一個創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)過程中，最核心的創(chuàng)新是多做、多錯、多對。這種多做、多錯、多對，也是不斷地基于二分法，來對自己分與合。
在這個過程中，會有很大的風(fēng)險，我們在前面就已經(jīng)提到了，實際上今天無論是你在進(jìn)行社群運營，還是在其它的領(lǐng)域，在社群環(huán)境下進(jìn)行一個創(chuàng)業(yè)，實際上你是風(fēng)險極大的。反過來，我們創(chuàng)業(yè)者要反觀我們自己，我們自己的身份，在這個時候也要進(jìn)行個分。你是一個創(chuàng)業(yè)者，還是一個創(chuàng)新者，這個一體兩面的特性，很可能會在一個個體身上化一。
我剛才發(fā)的這張圖，就是我們最近推出的一個把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新結(jié)合起來，把一個創(chuàng)業(yè)者身上的兩個面向這樣區(qū)分開的一個新的探索和一個嘗試，我們叫做品牌活動運營官。青年茶人計劃，在過去的一年當(dāng)中運營了一萬場品牌活動，一萬場文化活動。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)高頻次的微活動，實際上是具有很高的媒體價值、社群價值和傳播價值。我們也因此被很多的品牌找到，希望能夠跟我們一起建立這個O2O的文化社區(qū)，每個品牌都希望運營一個屬于各自的這樣一個社群體系和微活動體系。
在這個過程中，集結(jié)了大量能夠和我們在一起運營微活動，包括運營社群的這樣的發(fā)起人，他們其中很多都是創(chuàng)業(yè)者。我們發(fā)現(xiàn)作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，除了他們自己本身的創(chuàng)業(yè)項目有價值以外，實際上他們創(chuàng)業(yè)這個行為，也非常有價值。在這里我們又再次進(jìn)行了分與合。我們把一個創(chuàng)業(yè)者它的身份分成兩個，一個是創(chuàng)業(yè)者他要進(jìn)行他自己的項目的創(chuàng)業(yè)。另外一個是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為，可以為一個品牌，給其它的產(chǎn)品能夠帶來傳播、運營和推廣的價值。
在這樣的一個案例當(dāng)中，你自己是老板，你的創(chuàng)業(yè)Leader，你自己創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)始人，同時你又可以成為一個品牌的市場的合作者。那么在這兩個角色當(dāng)中，你創(chuàng)造不同的價值，在你創(chuàng)業(yè)的過程中，你的每一場線下活動，每一次推廣運營都是你的微路演。
對于品牌來說，在這個過程中植入它標(biāo)準(zhǔn)化的廣告，或者說插入它的一些產(chǎn)品，或者把它的一些產(chǎn)品作為贈送的小禮品，那么你們雙方都可以實現(xiàn)價值。在這個過程中，我們實際上再一次做了分與合，我們把一個創(chuàng)業(yè)者的身份，分成了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，而我們把一個品牌的訴求，也進(jìn)行了分割。
我們把品牌的訴求，分割到它需要通過個體創(chuàng)業(yè)者的行為，來產(chǎn)生傳播和市場的價值的這個部分，和創(chuàng)業(yè)者本身創(chuàng)業(yè)行為的價值不能夠完全被變現(xiàn)。這里做一個鏈接，我們發(fā)現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)者，可以做到按場次記薪，每個月拿到一定數(shù)額的工資，來分擔(dān)掉他自己的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。我們發(fā)現(xiàn)在這個過程中，可能再一次實現(xiàn)了這種創(chuàng)新的價值。
我們說今天“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這個是總理提出來的一個口號，實際上大眾創(chuàng)業(yè)，就是對傳統(tǒng)的這種線性的環(huán)境，包括組織架構(gòu)的一個碎片化的這樣一個趨勢的預(yù)測，而萬眾創(chuàng)新就是在社群的領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的非線性。那么既然是非線性，它實際上就是不確定性，不確定性就會存在很多風(fēng)險。我們也看到了很多的優(yōu)秀的項目，可能就是因為最后子彈不足夠，不能夠堅持到最后，而過早地倒下了。我們希望通過這樣的一種帶薪創(chuàng)業(yè)的方式，創(chuàng)業(yè)行為本身能夠產(chǎn)生更大的價值。
我們說創(chuàng)業(yè)其實就是一個不斷試錯的過程，創(chuàng)業(yè)者試錯的過程，能夠有第三方來為它買單。因為這個買單，還不僅僅像風(fēng)險投資一樣，我就是賭一把，就是賭你。實際上這個買單的過程，創(chuàng)業(yè)者本身也已經(jīng)為品牌實現(xiàn)了價值。
以上的這些就是我今天跟大家分享的基本的一些內(nèi)容，是我們在過去的一年探索的過程中，不斷地對互聯(lián)網(wǎng)和社群的環(huán)境的思考，一些心得，是在創(chuàng)新這個領(lǐng)域，得出的一些結(jié)論和一些收獲，在這里以這種方式和大家分享。
同時我最后提到的關(guān)于這個帶薪創(chuàng)業(yè)的這部分內(nèi)容，如果我們社群內(nèi)的小伙伴有感興趣的，也可以聯(lián)系我，我們接下來會在西安、廣州、深圳、上海這四個地方，去進(jìn)行四站的帶薪創(chuàng)業(yè)，品牌活動運營官的招募。有興趣的小伙伴也可以參與。其實每一個創(chuàng)業(yè)者都有自己的理想，最后跟大家共勉一下我們的理想，實際上我們的理想就是做文化活動這個領(lǐng)域的Uber，能夠把品牌、活動、社群和產(chǎn)品，這四個資源體通過一種規(guī)則串在一起。我們在過去一年當(dāng)中大量的實踐，實際上就是踐行我們的規(guī)則。
我們認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和社群時代，社群中每個體都是資源體，我們永遠(yuǎn)都不缺資源，我們?nèi)钡闹皇沁\營資源的規(guī)則。所以在社群時代，規(guī)則比資源更重要。希望各位創(chuàng)業(yè)小伙伴，在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的過程中，找到發(fā)現(xiàn)價值的規(guī)律，找到一個能夠?qū)崿F(xiàn)價值的規(guī)則。那么基于我們想要做文化領(lǐng)域的Uber，或者活動領(lǐng)域的Uber這個理想，也向各位創(chuàng)業(yè)伙伴們發(fā)出邀約，如果你正在創(chuàng)業(yè)，如果你愿意通過穩(wěn)定頻次的活動，來對自己的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，如果你想分擔(dān)這個創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險，也可以加入我們，和我們在一起。
最后也再次感謝干貨幫，感謝肖邦德，感謝所有聆聽分享的小伙伴們，創(chuàng)業(yè)的這條路上，我們一直在一起。謝謝大家!
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