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創(chuàng)業(yè)者不能低估時間的力量
Facebook創(chuàng)辦于2004年，在2014年，它的市值正式突破2,000億美金，月活躍用戶也首次超越13億人。
淘寶成立于2003年，在2014年，以淘寶營收為主的阿里巴巴集團正式于紐約證交所掛牌，市值突破2,800億美金。
Google開始于1996年，在2006年，它的市值正式突破1,000億美金，員工人數(shù)也第一次超越1萬人。
Amazon開始于1994年，在2004年，它的營業(yè)額突破69億美金，市值則達到178億美金。2014年，它的營業(yè)額將挑戰(zhàn)1,000億美金，市值更已突破1,500億美金。
回頭看，這些公司從當年謙卑的開始，成長至今日雄霸一方的科技巨擘，除了要有受市場歡迎的產品與服務，高度可規(guī)�；纳虡I(yè)模式，最重要的，就是要長時間的優(yōu)異執(zhí)行。
而時間，也是年輕管理者最容易忽略的要素。
尤其在網絡、電視媒體發(fā)達，不斷宣傳速成文化的今日，大家往往沒意識到企業(yè)進步，有相當?shù)奈锢硐拗�。也因此，抵達下個里程碑所需要的，往往就是時間。
造成這個物理極限的，除了人才、原物料等上游供給，還有通路關系、客戶基礎、品牌等下游累積，更重要的，是知識、技能、合作默契等團隊運作能力的提升。
科技的發(fā)達讓上、下游串連的效率有所提昇，但幾乎無法解決員工學習知識，在工作中磨練技能，以及在合作中訓練默契的速度。也因此，在可以靠「更新軟件」快速學習的機器人大量取代人類之前，企業(yè)進步的物理極限，幾乎難有大幅突破。
但從反面看，這也代表管理的重點不是決策的「效率」，而是決策的「正確率」。選對方向，接著堅持十年、二十年，直到這方向成為氣候，基本上就是上述公司的成功方程式。
當然，誰也沒有辦法精準確定十年后的世界，會是什么樣的景象。但如果你仔細觀察，其實還是有不少蛛絲馬跡。
不變的是人性
無論世界如何改變，人性是不會改變的。自古以來，人多半感性、健忘，偏好輕鬆、方便，喜歡立刻見效、佔到便宜。這些人性的種種共同特質，以及不同年紀、背景、群體人們的偏好，都是可以研究與掌握的。
研讀歷史
要了解既定的人性在某種外在狀況下，會有什么樣的反應，歷史可以給很多的教訓。花時間去研究，你會很驚訝的發(fā)現(xiàn)，歷史經常在重復它自己：19世紀末電報技術開始普及時，也出現(xiàn)了所謂「新經濟」一詞，接著就發(fā)生過度投資，以及隨之而來的泡沫化，與20世紀末期的互聯(lián)網泡沫如出一轍。
活在未來
世界的發(fā)展并不是全體并排前進的，在某個領域，總有一、兩個城市、國家，會領先發(fā)展，然后好的結果才逐漸被其他地區(qū)的人看到、跟上。因此，辨識這些突出的區(qū)域，并且密切追蹤它們的發(fā)展，可以幫助你變成活在未來的人。有了Internet之后，這工作變得容易許多，但能抓住機會的窗口小上許多。
質疑所有媒體寵兒
這幾年，在科技領域，媒體陸續(xù)炒作了LBS、擴增實境、云端、O2O、iBeacon、電子書、數(shù)位匯流、3D電視、智能電視等議題，標榜它們很快會是巨大商機，但最終的結果，往往是雷聲遠大過雨點。當然這些題目里，有少數(shù)會在十年后對人類社會形成巨大的影響，但無論如何，在前面的兩年隨著媒體起舞，往往不會是優(yōu)秀的選擇。
用宇宙的觀點
最后，也有不少時候，未來在哪里已經相當明顯，問題反而出在我們活在過去的框框里面，無法放下。要避免這個毛病，我經常練習從宇宙出發(fā)，提醒自己在宇宙的眼中，所有的東西都是一時的。如此，便能較容易放下立場，站在更高的地方看世界。
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