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女性服裝店導購如何合理的做陳列？
女性應該如何創(chuàng)業(yè)?馬云認為你要知道自己有什么。當初因為他什么都沒有，去創(chuàng)業(yè)，今天馬云也覺得也一樣，今天公司那么大影響那么大，但馬云大概只有10% 不到一點的功勞，馬云想了一個夢想，在關鍵的時候堅持了一些原則，在關鍵的時候別亂了，繼續(xù)來過，失敗了再繼續(xù)整。女性創(chuàng)業(yè)者只要心中有夢想就一定會成功。
服裝店做陳列不是盲目的，更不是為了好看，陳列是為了更好的塑造品牌形象，促進店鋪銷售業(yè)績的提升。那么，要想提高店鋪的競爭力和銷售的目的性，如何合理的去做陳列呢?這就要求我們做好店鋪的數(shù)據(jù)分析，及時了解和掌握店鋪的滯銷款、暢銷款、跑量款等，及時且有力度的去展演我們的服裝產(chǎn)品，讓消費者更好的感受賣場氛圍，更有效的提升店鋪的銷售業(yè)績。
一般對于店鋪來說，要在什么情況下做陳列?主要有以下幾種情況:
1、新店的開業(yè)
2、天氣的突然變化
3、替換斷碼的暢銷貨
4、新貨到鋪
5、季節(jié)的轉(zhuǎn)換
6、店鋪的業(yè)績下滑
7、大型的促銷或推廣
面對以上情況的時候，我們要做陳列，需要結合我們?nèi)粘５赇佀龅匿N售日志、報表或者電腦系統(tǒng)的報表來做詳細的數(shù)據(jù)分析，要考慮到最近店鋪貨品的進銷存、貨品的顏色、款式和賣點等屬性，還有店鋪的可陳列的最大和最小的SKU容量，店鋪的陳列道具等情況，都需要我們做系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析才可以更好知道我們將陳列空間的規(guī)劃和貨品展示結合的是否合理完美，通過在陳列展示方面的修正，才可以使店鋪展示空間得到最大化的利用，促進店鋪銷售額最大化。
對于店鋪來說，如何利用這些我們平常做的日銷售報表、月銷售報表來做陳列，這是我們陳列前所要研究清楚的，我們在店鋪陳列前要做的數(shù)據(jù)分析如下：
1.新品上市的市場分析
店鋪所在對于一家新開店也要做數(shù)據(jù)上的調(diào)查：店鋪消費人群的分析和新品上市市場分析。店鋪消費人群的分析其實在開店以前市場部就應該已經(jīng)進行調(diào)查，那我們這里只是對人流、年齡段、男女比率、時間段、進店時間、購買的款式進行調(diào)查，當然是需要較長的時間了，調(diào)查完后就貨品、陳列就更有目的性。新品上市的市場分析，需從貨號、款式、顏色、搭面料、價格等分析。
通過以上數(shù)據(jù)分析我們可以知道我們店鋪顧客的消費客群，他們逛街的習慣和次數(shù)，這樣可以研究出我們店鋪陳列和櫥窗陳列的更換周期，在貨品陳列時候，可以更有目的性的展示貨品，店鋪的黃金區(qū)位和櫥窗展示區(qū)都可以展示比較適合消費者胃口的貨品陳列。不過以上的市場銷售的分析，需要店鋪長期的記錄和積累，這樣的表格記錄，也為經(jīng)銷商自己的下次訂貨建立一個參考數(shù)據(jù)庫。
2.店鋪的平效和立效的計算
平效就是店鋪的單位面積能帶來多少的銷售額：店鋪銷售額/店鋪面積;立效就是陳列面的單位面積能帶來多少的銷售額：店鋪銷售額/陳列面積。我們在計算平效的時候，銷售額的出現(xiàn)時間一般為調(diào)整陳列前后半個月或新品上市半個月后的這個時間段，計算出陳列前后的平效和立效，對比就可以知道我們這次陳列是否提高了店鋪的銷售業(yè)績。
通過以上兩個數(shù)據(jù)就可分析和檢測出店鋪哪些地方銷售最好，哪面服裝墻銷售最好，這在我們做陳列時就會有很大的幫助，還可以讓我們找出店鋪內(nèi)的銷售死角，知道店鋪哪個陳列強銷售不好，吸引力不夠，這樣去發(fā)現(xiàn)一些陳列區(qū)位和陳列面積有做的不好的地方，我們就可以通過改進陳列方式來帶動這個區(qū)位或壁柜的銷售，很多時候是將貨品的主次理清，然后再合理安排這些產(chǎn)品的展示位置和墻面。
3.顧客的進店率和櫥窗陳列的分析
每一次陳列調(diào)整后，我們要對新陳列的櫥窗所吸引的顧客做統(tǒng)計，把時間定在每天客流的高峰期，這樣潛在的顧客較多，我們對進店顧客的人數(shù)可以正確的登記，如果發(fā)現(xiàn)調(diào)整后的櫥窗和調(diào)整前后一個星期，顧客在高峰時候進店人數(shù)有所差別，就要考慮更換模特衣服或更加精致的設計櫥窗，吸引更多的顧客進店，只有進店的顧客人流多，潛在的消費者自然也會多。
4. 商品的連帶銷售率和陳列組合搭配、銷售的色比與陳列的色彩搭配分析
通過對每天銷售的客單價計算和去年同期做比較，看是否有所遞減，如果遞減則證明店鋪所做的陳列沒有合理的組合，顧客在購買產(chǎn)品的時候只會考慮購買單品，而不會成套的購買，這就需要店鋪在陳列的時候要注重服裝搭配的組合展示，
5.店鋪陳列格局設計和壁面SKU容量、中島和流水臺SKU容量分析
在對店鋪格局進行規(guī)劃設計前，要計算好整個店鋪的SKU容量，一些壁面的SKU容量，中島柜的SKU容量，并根據(jù)現(xiàn)有的貨品的SKU數(shù)，合理為貨品安置陳列空間，分配好貨品的陳列位置。
6.銷售的價格線與陳列的出貨量以及高背板的陳列組合
對于店鋪貨品的價格線也要有系統(tǒng)的分析，一般是高檔產(chǎn)品，出貨量可以少，這樣在高背板上展示的時候，產(chǎn)品價值感也會明顯被展現(xiàn)。一般比較高檔的貨品陳列在店鋪的后半場，并用一些道具將其和其他貨品區(qū)分開，促銷的一般陳列在店鋪的中島架或流水臺上。
7.店鋪內(nèi)主次貨品6：3：1公式的陳列運用
店鋪內(nèi)的商品我們可分為兩種商品：像包、帽、皮帶等之類的配件我們稱之為無生命的商品，服裝和鞋子我們稱之為有生命的商品，那在我們陳列時我們就可以按這樣的公式去做陳列：6(服裝)：3(鞋子)：1(配飾品)，具體還是要看店鋪的貨品，或者是什么樣的店鋪的問題，按照這樣的比例來陳列店鋪的貨品，店鋪貨品會主次分明，也將產(chǎn)品組合化的展示給顧客，增加產(chǎn)品的連帶銷售率。
8.應季庫存周轉(zhuǎn)率與陳列的主推狀況分析
對應季貨品庫存周轉(zhuǎn)率的把握主要通過周銷售報表來了解店鋪商品的進銷存，對于一些可能因為陳列展示不到位而造成庫存較大的貨品，我們要對此類產(chǎn)品量化陳列，可以在櫥窗陳列展示，也可以在墻面陳列展示，達到量化陳列的效果，并對貨品進行不同風格主題的搭配來對產(chǎn)品的賣點進行詮釋，適當時候可以打折來促進銷售，來最大化消化產(chǎn)品的庫存。
9.銷售的款式風格與陳列的主推狀況
店鋪在陳列時候要有主推款和輔助款，在出貨的時候，一般將訂貨量大的貨品做主推，在將這些貨品陳列出來后，可以通過一段時間進行銷售統(tǒng)計，如果沒有達到預期的效果，可以換其他特色的款式的貨品主推，這樣間隔性周期性的進行陳列貨品的主推，可以給顧客帶來貨品豐富感和新鮮感。
什么樣的款式，什么樣的大類，什么樣的顏色，產(chǎn)品的可搭配性，什么樣的面料(棉、滌綸等)，服裝性價比的高低，這些都是在陳列時也要參照和考慮的因素。用數(shù)據(jù)去做陳列會對店鋪來說更具有實際性，很多人往往以貨品的搭配如何來衡量陳列水平的高低，而事實上，他們忽略了依據(jù)銷售庫存數(shù)據(jù)調(diào)整陳列的重要性。如果把暢銷的但是已經(jīng)斷貨斷碼的款式陳列在最醒目的位置上，那就只是在浪費店鋪的陳列空間，增加了其他貨品的庫存。
比較好的方式是數(shù)字化陳列，通過建立報表分析、貨品分析等一系列數(shù)據(jù)來科學分析貨品應該如何來陳列，通常我們把賣場的陳列位分位為主陳列位和輔助陳列位，主陳列位又按重要和醒目程度依次分為一、二、三、四號陳列位，而每個陳列位則是根據(jù)其位置上的銷售產(chǎn)出來確定的，也就是說當你經(jīng)過一段時間的觀察和通過做平效和立效的數(shù)據(jù)分析你可以計算總結出你的店鋪里黃金位置和死角位置，那些最易產(chǎn)出銷售的黃金位實際上就是最容易被顧客看到，或者是顧客最習慣性走到的位置，這些位置可能只占我們店面面積的20%，但有可能它給我們能創(chuàng)造80%的銷售，所以我們應該在這些黃金位置擺放的貨品一定是視覺上最吸引顧客的新品或特色品，同時一定要是貨品庫存充裕沒有斷碼斷貨的。
在做店鋪陳列前很多店長會覺得毫無頭緒，如果在陳列前將數(shù)據(jù)分析做好，可以有效的指導我們進行店鋪陳列，只有通過數(shù)據(jù)的分析和總結，才可以將店鋪陳列空間合理規(guī)劃，在合適的空間陳列上合適的貨品，這樣我們店鋪陳列才可以發(fā)揮最優(yōu)的作用，提高店鋪的品牌形象，也更吸引顧客，提高店鋪的連帶銷售率，促進店鋪業(yè)績的提升。
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