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女性創(chuàng)業(yè)要學會戰(zhàn)勝劣勢
隨著社會的快速發(fā)展，上班族的女性們也隨著自己的人脈等等開始起了自己的創(chuàng)業(yè)旅程，那么在此其中肯定會有不同的問題出現(xiàn)，恐懼和失敗。正如在一盒Cracker Jack(玉米花混合花生，裹上糖衣后具有濃厚糖蜜風味的一種零食——譯注)中能找到玩具獎品一樣，這兩個詞就躺在那個標有“創(chuàng)業(yè)”的盒子里。
有關如何克服這兩個令人生畏的詞語，保守得最好的秘密是什么呢?
凱爾西·拉姆斯登(Kelsey Ramsden)有答案。作為四家公司的創(chuàng)始人兼所有者，拉姆斯登今年有望創(chuàng)造5,000萬美元的營收。她已經(jīng)連續(xù)兩年當選加拿大頂尖女性創(chuàng)業(yè)者稱號，同時還是“安永女性企業(yè)家獎”(EY’s Winning Women Entrepreneurs)得主，同時還在理查德?布蘭森創(chuàng)業(yè)中心(Richard Branson Centre for Entrepreneurship)擔任導師。
下文是就如何克服恐懼、如果失敗該怎么做，以及在出現(xiàn)放棄想法后幫助你繼續(xù)前行的戰(zhàn)略給出了指導性建議。
如何克服恐懼
1.設想可能會發(fā)生的最壞的情況
明智的創(chuàng)業(yè)者會問自己，如果真的失敗了，會發(fā)生什么最糟糕的事情?他們會竭盡所能。想象一下最糟糕的情況，然后問自己是否能夠承受。例如，如果我的公司因為某種原因失敗了，那我唯一的挫折就是受到傷害的自我，以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性。好吧，我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說：“房間里有野獸時，就打開燈吧。你會發(fā)現(xiàn)，其實沒有你想象得那么嚇人。”
2.著眼于過程——而非結果
創(chuàng)業(yè)者往往會著眼于某個特定結果。我們想要成功——無論我們每個人對它的定義是什么。然而，拉姆斯登說：“太過關注于結果正是讓你心情低落的原因。如果你太關注結果，那么你生活中的灰暗一定會多于燦爛。”那么應該怎么做呢?專注于“業(yè)務的運營”。Might Wise Academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(Arturo Monge，他是Finanza Pro的創(chuàng)始人兼CEO)很好地闡釋了這一點：“想著我必須要每天都經(jīng)營自己的生意，而不是想著我必須在多少時間內把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力，前一種心態(tài)能帶來更好的生產(chǎn)效率。”
3.提前化解潛在風險
在預想過最糟糕的情況之后，拉姆斯登認為，創(chuàng)業(yè)者應當提前化解風險、為潛在結果做好準備。“這好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議。我想要在情況變糟糕之前和自己做一番斗爭。然后，當形勢發(fā)生轉變時，我已經(jīng)準備好了，同時可能也樂于接受這種變化。”
失敗后該怎么辦
4.把它看做是“交學費”
對持續(xù)性教育的投資是關鍵。當創(chuàng)業(yè)者失敗后，對待失敗的一種方法是把它看做是學習和成長所需的學費。拉姆斯登承認說：“這樣想并不會讓整個過程變得有趣，但就學習打造更好的企業(yè)而言，還是值得的。把我的損失看做是現(xiàn)在學習到的一點東西，而如果我在15年后再失敗，那時間成本可要大得多。這就是我所繳納的學費。”
5.別太過沉淪于失敗之中
你的失敗并不代表你這個人。你就是你。在聆聽了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗，但卻不是我本人”之后，創(chuàng)業(yè)者、Born2Succeed創(chuàng)始人兼 CEO艾瑞娜?阿里昂特(Irina Alionte)用自己的體會很好地重述了這個觀點：“有太多次，我們將自己和自己的企業(yè)等同起來。但你必須意識到，你的失敗并不就是定義了你這個人。它們并不代表你。”不要讓自己沉溺于失敗之中。明智的創(chuàng)業(yè)者會選擇放手，然后向前看。
6.問問自己是能力問題還是執(zhí)行力問題
當創(chuàng)業(yè)者失敗時，往往會歸結為兩種原因(而不是你無法掌控的事件)：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你雖然擁有能力，執(zhí)行力卻不夠。
拉姆斯登分享了一個故事：“我沒能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè)，最終的結果是上了法庭。我問我自己，是我缺乏能力，還是我沒能將自己的能力用在正確的地方。坦白說，那個時候可能確實是我不夠能力去就一個合適的合資企業(yè)協(xié)議進行談判。”
7.別擔心別人怎么想
杰出的企業(yè)家不會在意別人怎么想(除了在意消費者的想法外)。史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)就是一個經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋果，然后又回來拯救公司之后。他從未真正關心別人怎么看他。拉姆斯登補充說：“你可能在某件事情上失敗了，或者有些事情出了錯，但兩年后、五年后，沒人會記得，也沒人會在意。這些事情都會被你之后所做的事情所替代。”
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