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商界“木蘭”的創(chuàng)富神話
謝企華是名副其實的“鐵”娘子。
1967年畢業(yè)于清華大學土木建筑系的謝企華將自己人生的大部分奉獻給了寶鋼。1978年10月，她進入籌建中的寶鋼，1994年，她出任寶鋼集團副董事長兼總經(jīng)理;2000年起又兼任寶鋼股份董事長;2003年，她集寶鋼集團董事長和總經(jīng)理頭銜于一身。
寶鋼的成長發(fā)展史上留下了謝企華不可磨滅的個人烙�。核鲗Я藢氫�1990年代跟上鋼、梅鋼的聯(lián)合;又在2001年，操刀了寶鋼與首鋼、武鋼的戰(zhàn)略聯(lián)盟;2003年起，她又開始尋求寶鋼跟客戶、供應商之間的優(yōu)勢互補，并在海外與日本、盧森堡、巴西的相關企業(yè)締結合作，使寶鋼一步步成為總資產超過 2000億元的巨型公司。
這樣的履歷與成就，讓這位鐵娘子在鋼鐵這樣一個基本由男性主宰的傳統(tǒng)行業(yè)里成為傳奇。而正因如此，謝企華先后被評為《財富》雜志“全球50名最具影響力商界女性”，《華爾街日報》“全球最值得關注的50位商界女性”，“中國最具影響力企業(yè)領袖”，“中國經(jīng)濟女性年度人物”，“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”等。
2007年1月，謝企華自寶鋼功成身退，自此公眾視野中很少能看到她的身影。然而，當人們認為在經(jīng)歷寶鋼的輝煌后，她的職業(yè)生涯已完美收官之時，2010年12月，謝企華歸來了。這一次，她的新戰(zhàn)場是被稱為“中投二號”的國新資產管理公司。
對于為何選擇謝企華執(zhí)掌國新公司，有評論分析認為，一是與中投在海外的硬碰硬收購不同，將被整合的央企各種或明或暗的利益得失正需要一個形象相對柔和的女性斡旋;另一方面，謝企華實際的企業(yè)經(jīng)營能力，以及在諸侯割據(jù)的鋼鐵行業(yè)豐富的整合經(jīng)驗，則又恰恰為即將面臨棘手整合的國新資產所急需。
而從目前來看，國新公司雖然起步未久，但其運作思路已經(jīng)開始體現(xiàn)謝企華一貫的規(guī)劃清晰、行事穩(wěn)健的作風。
“國新的投資標的選擇標準非常簡單——關系到國家經(jīng)濟命脈、經(jīng)濟安全的產業(yè)，以及國家重點鼓勵發(fā)展的產業(yè)。”3月6日，作為全國政協(xié)委員正參加“兩*”的謝企華首次公開解讀和闡述國新公司的定位和投資脈絡。
謝企華表示，國家對央企輔業(yè)的整合平臺已經(jīng)存在，不需要國新繼續(xù)扮演這樣的角色。國新存在的價值在于做央企內部重組，或央企與地方國企、央企與民企重組的資本紐帶，而這種資本紐帶是基于央企主業(yè)或其獨立業(yè)務的。同時，在對投資對象的篩選上，國新則將重點投資核心放在不可再生的稀缺資源和戰(zhàn)略性新興產業(yè)兩大領域。
對于自己和國新公司在未來央企整合中的角色，謝企華清醒又信心十足：“目前，央企對國新公司的需求沒有那么迫切，因為這些央企通過銀行貸款也可以解決一部分資金問題”，但是，“隨著國有企業(yè)改革進程的加快，市場對國新公司的需求會加快，國新公司發(fā)揮的作用也將越來越大。”
對于這位現(xiàn)年67歲的鐵娘子來說，新征程才剛剛開始!
張茵：玖龍紙業(yè)環(huán)保造紙成就女首富
1985年，27歲的張茵決定將廢紙回購做為自己的創(chuàng)業(yè)項目時不會想到，二十年后的今天，“紙”與“低碳”這兩個看似風馬牛不相及的關鍵詞會緊密地聯(lián)系在一起。最傳統(tǒng)的行業(yè)與最新潮的理念，張茵把四大發(fā)明之一的“紙”玩出了新花樣。
由于之前曾受中國一造紙廠委托去香港收購廢紙。張茵開始涉足將稻草漿造紙改為環(huán)保造紙這個領域，對行業(yè)的了解使她看到了巨大的商機。我國森林資源相對貧乏，特別是造紙用速生林建設嚴重滯后，因此大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿，在這種狀況下，回收廢紙就成了解決造紙原材料的重要途徑。
回收廢紙這個行業(yè)當時的入行門檻并不高，而香港則成為客商的最重要集散地。許多年后，張茵回憶認為，自己的運氣真的是很好：“香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅持廢紙的品質，又恰好趕上香港經(jīng)濟蓬勃時期，因此6年內我就完成了資本部分積累。”
1990年2月，張茵將廢紙回收的業(yè)務拓展到了美國，成立了中南控股公司。此后10年間，中南先后在美建起了7家打包廠和運輸企業(yè)。2002年，中南躍升為美國集裝箱出口用量最多的公司。時至今日，中南已是歐美最大的紙原料供應商。
從廢紙收購到打包運輸，中南控股公司成功地整合了產業(yè)鏈。然而張茵并不滿足，既然我們已掌握了上游的原材料，何不投資生產呢?
1996年，張茵果斷地在東莞投下1。1億美元，設立玖龍紙業(yè)。發(fā)展至今，玖龍紙業(yè)已超越晨鳴紙業(yè)成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭，以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業(yè)的地位。
張茵有腳步并未停下。2006年3月3日，是一個值得張茵和玖龍紙業(yè)銘記的日子。這天，玖龍紙業(yè)在香港主板上市。掛牌當日收盤價為4。75港元，較發(fā)售價上漲39。7%，成交24。25億港元，為當日港股最活躍的前20只股票之一。
2003年，張茵以25億排在胡潤富豪榜第17位，2006年則以270億成為中國女首富，這是該榜上第一位女首富，也是全球白手起家的女首富。
張茵名噪一時。
然而，張茵和玖龍紙業(yè)也曾因環(huán)保等問題備受外界詬病。在工信部公布的淘汰落后產業(yè)的名單中，玖龍紙業(yè)在四川樂山和內蒙的兩家工廠赫然在列，因為環(huán)保問題，它們即將被關閉。
鑒于此，張茵在對股東的報告中如是說：政府已經(jīng)明確提出了至2010年9月底時淘汰落后造紙產能超過四百萬噸，及2020年實現(xiàn)碳減排 40%-45%等目標，并采取了一系列措施鼓勵大企業(yè)做大做強，關閉不合規(guī)的中小型造紙廠，帶動企業(yè)升級。政府堅決執(zhí)行各項節(jié)能減排和限產措施，大大加速了市場整合，本集團于2010年7月和8月銷售量出現(xiàn)顯著增加，反映了國家環(huán)保政策帶動市場整合的效果。
吳廼峰：最大的困難在于挑戰(zhàn)自我
作為天士力集團的總裁，吳廼峰與天士力的主打產品復方丹參滴丸淵源頗深。
從1969年一參軍就從事醫(yī)藥工作的吳廼峰從實踐中逐漸發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的復方丹參片還存在未開發(fā)的潛能。
1991年，她同天士力集團總裁閆希軍等人多次分析、研究復方丹參片。在取得初步認識后，決定對復方丹參片立題、再開發(fā)，研制復方丹參滴丸。1993年10月23日，復方丹參滴丸獲得國家級新藥稱號。
吳廼峰主持了對這一新藥的立項、尋找合作風險投資、科研設計、質量工藝研究、藥效毒理、臨床研究等一系列工作，為復方丹參滴丸作為國家新藥上市付出了巨大的汗水和心血。1994年1月，復方丹參滴丸申報軍隊科技進步獎的過程中，
吳廼峰作為主研人之一，主要負責申報材料的編寫與答辨工作。她連續(xù)加班，每天工作至深夜。由于前期工作扎實，申報材料準備充分，復方丹參滴丸順利通過評審，且在中藥項目評審中選票創(chuàng)下歷史最高紀錄，得到了國內外專家的好評。1997年，復方丹參滴丸及其系列被國家科技部列入“中國現(xiàn)代化科技產業(yè)行動計劃”重中之重項目;1998年，列入九五國家重大科技成果推廣項目;1999年，列入國家973計劃及國家高新技術產業(yè)示范工程項目。
“創(chuàng)新是事物發(fā)展的動力，是事物的生命，發(fā)展傳統(tǒng)醫(yī)學貴在創(chuàng)新，重在現(xiàn)代化、國際化。為此，她百尺竿頭不斷進步，不斷攀緣醫(yī)學科技新高峰，攻克了一個個科研堡壘。”吳廼峰說。
正是由于具有不斷創(chuàng)新的精神，由她立項、開發(fā)、研制5年的具有養(yǎng)血平肝、活血通絡功能的“養(yǎng)血清腦顆�！彪S之面世，并獲國家發(fā)明專利。
作為女性的吳廼峰，更關注婦女姐妹的健康。她提出了“發(fā)展健康產業(yè)”的設想，先后開發(fā)出了預防心腦血管疾病的袋泡茶——“天士茶”，以及婦科用藥、健康用品、功能性食品、化妝品。
在天士力集團產品研發(fā)過程中，吳廼峰主持承擔了多項醫(yī)藥科研項目。已上市的除復方丹參滴丸、養(yǎng)血清腦顆粒外，還有治療感冒的柴胡滴丸等多個品種。
而吳廼峰并不滿足于醫(yī)藥品種的研發(fā)。
在天士力初創(chuàng)時期，吳廼峰不僅做總工程師的工作，還擔任市場總監(jiān)，做市場開拓、營銷網(wǎng)絡建設與管理工作。
她認為，營銷的決勝點不是在超市、藥店或百貨商店。因為那只是商品流通的地方，而是在消費者心中。為此，她努力把全新的理念導入消費者心中，使天士力生產的藥品堅持專家指導、學術推廣，向廣大消費者導入科學的健康理念，改變消費者“有病吃藥”的觀念為“無病用藥”，使天士力藥品進入市場有了另一空間。
為了開發(fā)市場，吳廼峰經(jīng)常日夜兼程，白天工作，晚上趕路，在幾日內連續(xù)轉戰(zhàn)幾個市場已是正常的工作節(jié)奏。在開發(fā)河北市場時，她坐著雙排座大貨車跑商業(yè)單位，簽合同，鋪貨，召開推廣發(fā)布會，忙得不可開交。這種“拼命三郎”的精神，至今被集團職工及當?shù)赜嘘P單位傳為美談。
相比男性，女性企業(yè)領導者的創(chuàng)業(yè)之路面臨更多挑戰(zhàn)。對此，吳廼峰說：“相比很多國家，中國女企業(yè)家獲得的支持和認可較多，中國職業(yè)女性的數(shù)量也高于世界平均水平。做好一名女性企業(yè)領導者的最大困難來自于挑戰(zhàn)自我。工作中，在時刻提醒自己角色概念的同時，我會刻意忽視自己的性別，并且保持胸懷坦蕩，不斷學習�！�
張?zhí)m：餐飲天后顏色“俏”
俏江南創(chuàng)始人、皇族后代、大S的婆婆、華人選美大賽冠軍……任何一個名號都足以大書特書，但翻看張?zhí)m的人生經(jīng)歷，尤其是雜糅著許多苦澀與辛酸的童年，不難看出，大部分都浮于表面，真實的她是個把生活的華彩幾乎發(fā)揮到極致的強人。
1968年，10歲的張?zhí)m跟隨被下放的母親從北京來到湖北偏遠的山區(qū)農村。直到現(xiàn)在，她講起自己的童年經(jīng)歷更像是分享生活的色彩，并沒有憶苦思甜的感覺。
為了改善伙食，那時張?zhí)m晚上帶著手電筒到田里去逮青蛙，有一次只有一個小女孩肯和她一起去。然而，手電筒突然快沒電了，倆人在田埂下邊分明看見另一條田埂上一對游走的綠光，而且就離自己10米多遠�！摆s緊跑啊!”嚇得她們連青蛙也扔了。張?zhí)m后來接受采訪時說：“有時候沒狼了還覺得寂寞呢，因為你拿著手電，那個狼從來沒見過，根本不敢過來碰你�！�
那時，從北京帶來的唯一家當—一個小木盆成了張?zhí)m家的“聚寶盆”，不僅能用來洗澡洗衣服，張?zhí)m還經(jīng)常坐在里面隨盆飄到河塘中心去采摘菱角。但是，這些令張?zhí)m母親潸然淚下的生活場景，卻讓年少的張?zhí)m覺得非�？鞓�。這樣樂觀的性格決定了張?zhí)m日后的生活基調，她曾透露自己一年只給自己一次哭的機會，有壓力也不需要別人分擔。
1991年，34歲的張?zhí)m帶著在加拿大辛苦掙下的2萬美元創(chuàng)業(yè)資金回到祖國。選擇餐飲業(yè)，對于張?zhí)m來說仿佛是來自骨子里的那種對美的孜孜以求。張?zhí)m是旗人，在物資十分匱乏的年代，傳統(tǒng)貴族式的生活方式依然在她的生活中打下深深的烙印。哪怕只有3樣咸菜，家里人也會分3個碟裝盤，并且切出不同的葉和花，再搭配采來的花瓣。
憑著“民以食為天”的直覺，張?zhí)m投資13萬元在北京東四開了家川菜館，取名“阿蘭酒家”。回憶起童年生活的地方，詩情畫意的大片竹林總縈繞在她腦海。于是她一個人跑到四川郫縣，帶著竹工上山砍竹子，然后用火車把這些13米長、碗口粗的竹子運到了北京裝飾阿蘭酒家”。
這是張?zhí)m事業(yè)的起點，也是騰飛的基點，6年后，她以6000萬元的價格售出“阿蘭酒家”。
2000年，張?zhí)m重新創(chuàng)業(yè)，開辦“俏江南”，店內營造“小橋流水人家”的氛圍，裝修細節(jié)處處流露美學暢想。2008年，“俏江南”成為奧運指定餐飲供應商，并獲的鼎暉投資和中金公司共計3億元的投資�，F(xiàn)在“俏江南”在內地15個城市約有60家分店，以及“蘭會所”、“SUBU”等多個子品牌。
俏江南走的不是純美學路線，其推行中餐管理與制作的標準化。光是魚香肉絲這道菜，精確到主、輔料各有幾兩、用多少克鹽、多少毫升的醬油、幾撮蔥花，就連用多大的火候，都有科學計量和規(guī)定。
而“上市”也成為這幾年圍繞“俏江南”的重要話題，近日，有消息稱，俏江南已聘請瑞銀作承銷商，計劃年內在深圳A股上市，但未有透露具體時間表及規(guī)模。比較確定的是，張?zhí)m在香港接受外媒采訪時稱，俏江南今年計劃新增約30家分店，員工總量預計將相應增長至約1萬人。
楊綿綿：領導者應具備“三商”
如果是在機關單位，一位70歲的老太太，應該早已享受了15年安逸的退休生活。但對于1941年出生的楊綿綿而言，她的生活還是在“像男人一樣戰(zhàn)斗著”。
1963年，現(xiàn)任海爾集團總裁的楊綿綿從山東工業(yè)大學內燃機專業(yè)畢業(yè)，這位出生于上海的22歲女大學生沒有回到上海，而是在當?shù)刈隽私處�，后來又進過工廠，去海爾前在一家機關單位的引進辦過著波瀾不驚的生活。
碰到了張瑞敏，她的人生軌跡徹底改變了。1984年，現(xiàn)任海爾集團董事局主席的張瑞敏力邀楊綿綿到青島電冰箱廠工作。許多年后，張瑞敏說：“當年力邀楊總裁一同創(chuàng)業(yè)，就是覺得她和別人不同，在她的同齡人利用上班時間買菜、織衣、洗衣服的時候，她在認真地讀書學習�！�
那時候的海爾是一家資不抵債的集體小廠，企業(yè)自身難保。但經(jīng)過20多年來的發(fā)展，海爾全球員工已經(jīng)從當時的不到600人發(fā)展到7萬人，從一年只有148萬收入發(fā)展到去年全球營業(yè)額1357億元，從虧空發(fā)展到利稅超過100億元。
在國際上，海爾已早早占據(jù)了一席之地，但是如何打出自己的品牌仍是楊綿綿最惦記的事情。
“根據(jù)歐洲的統(tǒng)計，現(xiàn)在中國家電在全球市場占的份額是49。1%，這個比例很大，但是，擁有中國品牌的只有2。89%，在這其中86。5%是海爾品牌統(tǒng)計的結果。中國的產品大量的出口，在國際市場上有很多的中國家電產品，但是其中有中國品牌的只有2。89%，而在這里面86。5%是海爾品牌!這說明什么呢?說明我們產品出去了，但是我們中國的品牌沒有出去!而且，品牌即使出去了也是很微弱的很小的一點2。89%，這里面海爾有占了很大一部分，說明我們力量很單薄，沒有造成這么一種勢，對我們整個中國國家的家電企業(yè)的轉型還有很艱巨的任務�！睏罹d綿表示。
富起來的海爾并沒有忘記自身應該承擔的社會責任，這種社會責任感也彷佛滲透進了楊綿綿的血液中。作為連續(xù)五屆全國人大代表，楊綿綿提出了很多議案和建議，這一次楊綿綿提出：“企業(yè)只有發(fā)展才有能力履行社會責任�！睏罹d綿說，如果企業(yè)連自己的基本運營都維持不下去，就沒有能力去履行社會責任。
如何發(fā)展?楊綿綿認為就是持續(xù)創(chuàng)新。有人提出一個觀點，說海爾優(yōu)勢正在從執(zhí)行力優(yōu)勢向創(chuàng)造力優(yōu)勢轉變。楊綿綿對此表示：“執(zhí)行力的概念相當于領導指揮、員工執(zhí)行，這就是傳統(tǒng)模式。創(chuàng)造力就是用戶要求，員工去千方百計想辦法滿意。千方百計想辦法滿足就是創(chuàng)造力，我們每一員工不是聽著領導怎么說，而是根據(jù)用戶難題去解決難題，所以會迸發(fā)出更強的創(chuàng)造力�！�
在海爾，楊綿綿無疑是一個將帥級的人物，對于管理藝術，她有這樣一套理論：一個成功的領導者應該具備“三商”，即智商——能準確地理解事情;情商——心理素質要好，要有一種積極向上的心態(tài);韌商——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來�！皩τ谝粋�領導者而言，光有情商和智商還不行，關鍵還是要有韌商即韌性，這條最難達到�！�
陳麗華：褪盡鉛華 轉身紫檀
陳麗華，生于1941年，以地產起家，終至巨富;
1990年，以數(shù)十億的身價，與比自身年齡要小十幾歲的名演員遲重瑞結緣，這段婚姻讓她不能再低調;
60歲那一年，她被冠以“內地女首富”的稱號;
這番經(jīng)歷，即使在21世紀，對于一個女子來說，也屬傳奇。
如今，陳麗華稱謂眾多：香港富華國際集團董事長、中國紫檀博物館館長、全國政協(xié)委員等多重身份�？梢哉f，年雖耄耋，但陳麗華女士華彩依然。
事業(yè)：將商業(yè)地產向通州推進。
自20世紀90年代以來，富華國際集團及旗下富華置地在中國房地產市場，尤其是北京高端商業(yè)地產業(yè)績斐然。從長安俱樂部到麗苑公寓，從金寶街到紫檀博物館，富華國際集團對外宣稱要“鑄就中國高端房地產的第一品牌”。
如今，住宅市場被嚴調之下，市場認為商業(yè)地產的機會已經(jīng)來臨。富華國際集團配合去年被熱炒的通州新城概念，在獲得通州水鄉(xiāng)項目的發(fā)展權后，開始發(fā)展通州新城核心區(qū)水鄉(xiāng)項目。
《證券日報》記者對陳麗華女士采訪后，得知通州水鄉(xiāng)項目分為南區(qū)和北區(qū)兩塊，合計整體建筑面積近30萬平方米，擬投入資金超過50億元人民幣，整體開發(fā)周期持續(xù)3-5年。
2011年內，通州水鄉(xiāng)的南區(qū)就擬投入正式施工建設，未來北區(qū)也將配合周邊商務樓宇展開。
曾有市場傳言，陳麗華女士不喜歡資本運作，因而富華國際集團未籌劃上市事宜。不過，記者在采訪中得知，陳麗華認為“不能為上市而上市”，而是希望更能夠謹慎一些，需要等富華集團更穩(wěn)健以及成熟后再行考慮。
愛好：紫檀木藝術品的收藏。
1999年，陳麗華斥資2億元投資興建中國紫檀博物館;同年5月，她被美國最大的私立藝術學院薩凡納藝術設計學院授予榮譽人文博士稱號;薩凡納市長授予其榮譽市民稱號，并將每年的5月25日定為“陳麗華日”;
如今，陳麗華如此形容：“紫檀對于我來說已是融入生命中的事了，我不僅收藏，最重要的是傳承紫檀雕刻以及傳統(tǒng)明清家具制作的工藝”。
而且，就在不久前，陳麗華所申報的“紫檀雕刻”已經(jīng)入選第三批國家級非物質文化遺產項目名錄。
社會責任：關注慈善并在將教育作為“兩*”提案議題
2008年汶川地震后，陳麗華捐款200萬人民幣，后又捐贈價值近千萬元的棉被毛毯;
2010年玉樹地震，陳麗華捐贈價值250萬元的物品錢款。
而身為政協(xié)委員，陳麗華在今年將教育問題作為其關注對象，其提案議題為“關于將傳統(tǒng)文化全面納入學校教育體系的建議”。
在議案中，陳麗華提出五點建議，指出要從課堂、校園文化活動、社團、教師以及學科建設五個方面來推動傳統(tǒng)文化學科的建設，理解并接受傳統(tǒng)文化的理念和價值。
商人與文化，現(xiàn)代與傳統(tǒng)，陳麗華將其結合的恰到好處。紫檀木以名貴精致持久而令世人珍惜，陳麗華的財富王國，也同樣的精致、低調而歷久彌新。
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