創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：微型玫瑰市場空間大

    許多人創(chuàng)業(yè)都不知道選擇什么項(xiàng)目經(jīng)營，其實(shí)現(xiàn)在的商機(jī)很多，尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的途徑也很多：雜志報(bào)紙可以提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，上網(wǎng)可以碰到創(chuàng)業(yè)思路……調(diào)查顯示，多數(shù)人根據(jù)工作、生活中的啟發(fā)來選擇，所占比重達(dá)到70％.微型玫瑰就是其中之一。
    賣點(diǎn)：

    最大的賣點(diǎn)自然就是它小巧的外形。它的株高才不到10厘米，而它的花朵只有我們的指甲蓋一般大小，像這樣奇特的玫瑰的確在市場上難得一見。還有就是養(yǎng)花不用費(fèi)工夫，不用澆水施肥，在瓶子里能開兩到三個(gè)月，養(yǎng)起來特別省勁兒。

    目標(biāo)客戶群：

    “微型玫瑰”主要目標(biāo)群年齡在10-35歲的白領(lǐng)人群，但事實(shí)上，美的東西人人愛，而且價(jià)位也不高，所以接受者不受年齡、性別、職業(yè)、收入等因素的限制，消費(fèi)群體極為廣泛。

    創(chuàng)業(yè)成本：

    進(jìn)貨成本根據(jù)數(shù)量多少在2000~10000元之間。

    預(yù)計(jì)盈利情況：

    以內(nèi)地的一個(gè)中等城市為例，在銷售區(qū)域內(nèi)為20家零售商（含各種零售賣場、手機(jī)店、禮品店等）供貨，以單店平均日銷量20枝（節(jié)假日更多）計(jì)算，那么當(dāng)日總銷量為400枝，全年將達(dá)到14.4萬枝。每枝微型玫瑰的毛利潤在50％-80％.

    指導(dǎo)專家：

    北京勞動(dòng)服務(wù)管理中心創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)處特聘專家、廣聯(lián)創(chuàng)意資訊有限公司總經(jīng)理馬明

    馬明告訴記者，遇到一個(gè)新項(xiàng)目之后，首先要判斷這個(gè)項(xiàng)目是否新穎，有沒有同類產(chǎn)品，與同類產(chǎn)品有何不同。他表示，微型玫瑰這個(gè)項(xiàng)目比較新穎，在北京還沒有被推廣開，應(yīng)該說還有不小的市場空間。另外要了解這個(gè)項(xiàng)目的市場需求，它的特點(diǎn)是什么，什么樣的人群是它的主要客戶群。同時(shí)，專家表示，一般有環(huán)境變化的時(shí)候容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)，比如搬進(jìn)新的商圈、寫字樓，顧客想通過一些植物美化辦公環(huán)境�；蛘呱鐣�(huì)形成了用植物美化環(huán)境的氛圍等。

    另外，馬明特別指出經(jīng)營此類項(xiàng)目應(yīng)有以下幾點(diǎn)需要注意：

    第一，做好調(diào)研分析，看此類產(chǎn)品的市場需求量有多大，可以通過對(duì)開展同類產(chǎn)品銷售的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)地考察的方法來觀察估算。

    第二，看產(chǎn)品供應(yīng)商在產(chǎn)品更新、供應(yīng)和服務(wù)方面是否具有較強(qiáng)實(shí)力，否則運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大。另外還要考慮出貨量多少、價(jià)格是否有競爭力、調(diào)貨是否方便等。

    此外，專家認(rèn)為“微型玫瑰”這種商鋪比較適合在靠近寫字樓的商鋪進(jìn)行代賣，采取銷售和店家分成的經(jīng)營方式。店家一般會(huì)同意代賣，因?yàn)樯唐氛加霉衽_(tái)面積小，同時(shí)能豐富店鋪的產(chǎn)品線，如果有銷售還可以帶來效益，是一舉多得的好事。代賣產(chǎn)品大大降低了創(chuàng)業(yè)成本，只需要進(jìn)貨即可。

    馬明指出，不僅僅是微型玫瑰這個(gè)項(xiàng)目可以采用上述運(yùn)作方式，其他小型商品都可以用找商家代賣的經(jīng)營方式。

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