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創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
1、創(chuàng)業(yè)者。
一旦決定自主創(chuàng)業(yè)，無論從事的是哪個行業(yè)，除了有必要的創(chuàng)業(yè)資金以外，還必須具備一定的商業(yè)知識和掌握一定的經(jīng)營管理方法，方能在殘酷的商業(yè)競爭中脫穎而出，在瞬息萬變的商業(yè)社會中掌握更多主動權(quán)。學會并靈活運用以下16個方面的知識或技能，會使自己的創(chuàng)業(yè)道路走得更遠更順更輕松。
2、專業(yè)的行業(yè)技能。
這個是你創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)（無論你之前有沒有從事過這個行業(yè)）、如果你對要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領(lǐng)域先觀察了解后再做決定。無論你要在哪個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對這個行業(yè)有一定的了解（或非常的熟悉），對行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)未來發(fā)展趨勢有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)有一定的理論知識、實踐經(jīng)驗和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當然，以下的這些知識在創(chuàng)業(yè)中也非常重要，建議多涉獵多運用。
3、股權(quán)知識。
很多企業(yè)在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，碰到什么困難大家都能同心協(xié)力共同面對一起解決，好不容易讓企業(yè)走過了前面兩三年最危險期，公司為了擴大經(jīng)營需要進行市場融資或股份重組（也可能企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機需要融資或其它情形），這時股東內(nèi)部就可能出現(xiàn)不同想法而產(chǎn)生爭執(zhí)，這時大家才發(fā)現(xiàn)當初共同創(chuàng)業(yè)時僅憑哥門義氣朋友交情和對創(chuàng)業(yè)的美好向往而走到一起，大家當時顧及面子及和氣都沒提（或沒想到）要簽訂合伙人協(xié)議及制定相關(guān)的股東進退機制，連公司章程也只是由協(xié)助公司注冊的代理公司按法定規(guī)范代起草用來走形式而已，沒考慮到現(xiàn)實情形所以沒有多少實際約束作用，可想而知這類企業(yè)最終會出現(xiàn)的嚴重狀況。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，必須簽訂合伙人協(xié)議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務使用及監(jiān)管機制、股東進退機制、風控機制、并按公司實際情況及需要制定公司章程。熟悉并應用股權(quán)知識會讓你的企業(yè)做得更大更強。
4、組織架構(gòu)。
組織架構(gòu)就是一個企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會、董事會、監(jiān)事會、各管理層、各部門設(shè)置等，每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)自身需求量身設(shè)置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并根據(jù)企業(yè)實際需求設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，將讓企業(yè)運營更具效率。
5、戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業(yè)如果沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則。
6、財會知識。
財務管理是企業(yè)運行管理中的重要內(nèi)容，具有一定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業(yè)的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的（比如現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表），隨時知道企業(yè)實際財務狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，并找到更符合企業(yè)需要的專業(yè)人才為企業(yè)服務，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。
7、稅收知識。
對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時還能保證企業(yè)運行安全，對于國家稅務政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業(yè)走得更遠、經(jīng)營更合理、合法、不走彎路。
8、營銷知識
市場營銷是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營銷決定企業(yè)的生存時長和抗風險能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關(guān)的營銷知識及技能，根據(jù)企業(yè)實際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求，制定突出產(chǎn)品特色、符合公司利益和市場環(huán)境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內(nèi)部營銷人員操作規(guī)范和學習教材，制定相關(guān)的銷售制度、提成制度、獎勵激勵辦法等。
9、物流知識。
現(xiàn)代企業(yè)運營中必然會面對大量的對外物流和相關(guān)的物品采購工作，企業(yè)采購與物流管理對初創(chuàng)企業(yè)的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識和采購知識對創(chuàng)業(yè)者尤其重要，創(chuàng)業(yè)初期往往資金不是很充裕，那么合理采購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業(yè)、物流環(huán)節(jié)、物流材料、物流價格等有一定的了解，就能在制定產(chǎn)品價格，產(chǎn)品包裝、客戶承諾及售后服務等方面有極大幫助，物流知識對電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者尤其重要。
10、電腦與網(wǎng)絡(luò)知識。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理有了非常大的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)經(jīng)營者如果不懂得基本的電腦和網(wǎng)絡(luò)工具使用，那對于創(chuàng)業(yè)成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以創(chuàng)業(yè)者必須最少掌握如簡單的電腦打字（最好會表格制作及TTP制作）、上網(wǎng)、電子郵件收發(fā)、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個人電子銀行、企業(yè)電子銀行等相關(guān)的日常網(wǎng)絡(luò)工具及電腦使用。
11、行政管理。
創(chuàng)業(yè)初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老板（實際控制人）一人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負責（親戚或親信），這種管理方式對企業(yè)是致命的，最終如果企業(yè)還能活著基本已成為家族式企業(yè)，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉(zhuǎn)，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內(nèi)斗厲害。所以創(chuàng)業(yè)者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項規(guī)章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規(guī)范、員工激勵制度等，并加強學習，嚴格執(zhí)行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導規(guī)范化制度化企業(yè)建設(shè)。
12、人力資源。
企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關(guān)愛暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業(yè)。
13、情商管理。
很多時候創(chuàng)業(yè)者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業(yè)的最終成敗，低調(diào)謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創(chuàng)業(yè)者往往人緣好凝聚力和說服力強，在企業(yè)經(jīng)營中如魚得水。創(chuàng)業(yè)者應加強個人情商修養(yǎng)及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財，不要意氣行事。
14、誠實守信。
誠實守信是為人處世的基本準則，更是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業(yè)離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發(fā)展和合作的基礎(chǔ)，只有恪守誠實待人守信經(jīng)營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、著名品牌、商業(yè)巨人都是這樣走出來的。
15、專心專注。
能夠在一個行業(yè)或企業(yè)堅持三年的創(chuàng)業(yè)者大有人在，但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中切忌這山望著那山高，輕信或羨慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創(chuàng)業(yè)變得一團糟，荒廢了自己原本的事業(yè)，對于初創(chuàng)業(yè)者，干一行、愛一行、專一行，努力堅持比什么都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做出一番成績來。
16、時間觀念。
創(chuàng)業(yè)者要有強烈的時間觀念，一切商業(yè)經(jīng)營都要按規(guī)劃和時間框架運行，在商業(yè)交往中既要尊重自己的時間也要尊重他人的時間，沒有把握的事不要輕易承諾時限，說了的事就一定要按時做到，如做不到就要提前和別人溝通，并提供補救措施或補償方案，只有守時守諾才能獲得更高利益和贏得尊重。
17、社交禮儀。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，參加各種社交活動是必不可少也是經(jīng)常性的，通過社交活動積累更多資源和人脈，對拓寬個人視野增加企業(yè)商業(yè)機會都有促進作用。在參加各種社交活動前，應對相應社交場景的（電話溝通、會面、就餐、會議、聚會、談判、活動等）一些基本社交禮儀有一定了解和熟悉，如：在介紹自己時最好說出自己的全名，別人介紹自己時最好站起來或向別人微笑點頭致意，坐著時不要翹起二郎腿，請人吃飯時請客人先點菜，如客人客氣不點就盡量照著每個人的地域口味來點（臨近結(jié)束盡量低調(diào)提前買單），餐后切忌打包（家庭聚餐除外）、不管對方身份高低都要禮貌平等待人、在社交或就餐時切忌隨便拍照發(fā)微信朋友圈、不要探聽別人隱私、不傳播負面消息、不說別人閑話、飲酒勿過量、對有些事情看破不說破把一切放在心里、不要隨意和人耳語以免引起旁人誤會等。對一些小事或閑言碎語不要太計較，學會忍耐和包容，能吃得起虧，不要為一些小事斤斤計較，方能獲得別人尊重和敬意。
拓展：
創(chuàng)業(yè)者需要的8個素質(zhì)和能力禮儀知識
(1)誠信品格
實踐證明，真正成功的企業(yè)家都把誠信看得非常重要。做事先做人，做人需誠信�！叭藷o信而不立”，沒有誠信很難在商場立足。
(2)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是市場競爭的不敗法則，創(chuàng)新是持續(xù)經(jīng)營的永恒內(nèi)核。創(chuàng)新意識，可以使創(chuàng)業(yè)者激發(fā)潛能，突破陳規(guī)，實現(xiàn)“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒險精神
創(chuàng)業(yè)與風險、困難始終相伴，沒有風險就沒有創(chuàng)業(yè)，只有敢于冒險并發(fā)現(xiàn)機遇者，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。
(4)堅毅性格
創(chuàng)業(yè)中的艱難險阻、挫折失敗是家常便飯，堅毅的性格和永不言棄的精神，是創(chuàng)業(yè)者面對挫折失敗能夠堅持下去的精神源泉，是創(chuàng)業(yè)成功的必要支撐。
(5)決斷能力
市場瞬息萬變，機遇總是稍縱即逝，創(chuàng)業(yè)者瞻前顧后，猶豫不決，將導致機會白白錯過，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于能夠迅速地判斷形勢，并做出決斷把握機遇。
(6)務實態(tài)度
創(chuàng)業(yè)是一項需要全身心投入的事業(yè)，只有具備務實的態(tài)度方能創(chuàng)業(yè)成功。務實認真地做好自己的產(chǎn)品和服務，取得消費者的認可和信賴，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、長盛不衰的根本保證。
(7)學習能力
知識經(jīng)濟時代，對于創(chuàng)業(yè)者來說關(guān)鍵不是已經(jīng)具備了多少知識和能力，而是創(chuàng)業(yè)者的學習能力和速度。學習的價值在于培養(yǎng)適應社會變化的能力和習慣，使得創(chuàng)業(yè)者能永遠跟上市場的變化。
(8)團隊意識
個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，依靠創(chuàng)業(yè)者的個人影響力和魅力，擴大凝聚創(chuàng)業(yè)團隊，是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)，團隊意識是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價值觀。
風險投資者希望你確實能為既定目標而艱苦奮斗、同時也希望你能努力賺錢、因為它是衡量你個人成就的尺度。應該說、發(fā)明電腦是世界的偉大成就、但是、風險投資者對此卻感到無足輕重、因為、電腦技術(shù)起步階段、還不能賺錢。你必須讓對方感覺到賺錢的數(shù)額是衡量你實現(xiàn)目標的尺度、你必須向?qū)Ψ阶C明、你的理想是賺錢。這但不是由于貪心不足、而是因為賺錢數(shù)額多少是檢測你個人成就的標準。如果風險投資者無法認定你是一個成就型的人才、則不會支持你的風險事業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者需要的職業(yè)素養(yǎng)
活力充沛
活力充沛包括多方面含義。首先、你必須有健康的體魄和勇往直前的奮斗精神、要能夠為實現(xiàn)既定目標努力不懈、必須具有完成投資計劃規(guī)定任務的堅定信念、你必須向風險投資者證明、你有能力應付艱苦工作、證明你有驅(qū)動力和奮斗熱情、首創(chuàng)精神。
其次、風險投資者必須確實了解你是愿意為實現(xiàn)既定目標而努力不懈的人、并且確有能力實現(xiàn)既定目標。風險投資者并不喜歡那些不知天高地厚的空想家、而喜歡那些腳踏實地的奮斗者、只有雄心壯志而無實際本事的人。風險投資者是不會支持的。作為一個企業(yè)家要耗用大量的自身能量、如果沒有強健的體魄和旺盛的斗志、則計劃的目標也難于實現(xiàn)。
天資過人
風險投資者希望知道你是否天資過人。天資過人有多方面的含義。在認可大學取得學位固然可證明這一點、然而、很多天資過人者都沒有機會讀大學。關(guān)于天資過人、風險投資者認為是人之天性。有人善于邏輯推理、也有人善于認識復雜的局面、通過綜合分析、認識事務的本質(zhì)。他很想知道、你能否在充分分析的基礎(chǔ)上、做出正確的判斷、進而進行最優(yōu)決策、同時敢于承擔必要的風險。只有全面觀察分析你的行為、風險投資者或其他人才才能評價你的聰穎程度。因此、考核你的聰穎程度、是通過聽你的回答和讀你的計劃書而來的、對企業(yè)家的能力之考核、是通過自己的經(jīng)驗及與其他企業(yè)家的對比實現(xiàn)的。
學識淵博
學識也表現(xiàn)在多方面。接受一定的良好高等教育能標志其基本學識、而風險投資者更感興趣的還是你的經(jīng)驗。從以往的失敗中吸取了哪些教訓?在你從事的行業(yè)中積累了哪些經(jīng)驗?在你頭腦中積累哪些為保證你事業(yè)成功而必不可少的信息?你是否已分析了你的行業(yè)、并已確認你公司成功之關(guān)鍵環(huán)節(jié)?你能否接受批評并獲益匪淺?總之、風險投資者希望能確切了解你究竟具有哪些學識、能保證在特定狀態(tài)下賺錢。
領(lǐng)導素質(zhì)
領(lǐng)導素質(zhì)的研究幾乎擴展到經(jīng)營管理學說的各個領(lǐng)域、但很少從企業(yè)家領(lǐng)導素質(zhì)角度進行研究。風險投資者必須了解、你是否具有在發(fā)展中的小公司里集結(jié)多種力量的能力、是否有勇氣承擔整個公司的責任、必須了解在你走前人未走過的路且身處逆境時、是否有勇氣承擔并沖破阻礙。人們通常認為、領(lǐng)導素質(zhì)包括自信、自強和一定程度的以我為核心的能力、是否善于處理日常問題、是否敢于攀登前人未攀登的高峰、他還要了解、如果為獲取最大利潤、你是否敢于修改計劃、還要了解、你是否拒絕公仆式的工作、是否只熱心于解決僅有利于自己的問題�？偠灾�、領(lǐng)導能力既表現(xiàn)為獨立處理問題的能力、更表現(xiàn)為組織他人共同解決問題的能力。
創(chuàng)新能力
雖然、企業(yè)家具有創(chuàng)新能力很重要、但在大多數(shù)情況下、所謂創(chuàng)新能力已不局限于原有含義、而賦予更廣泛的含義。風險投資者將努力了解你是否機敏、是否位處理問題的專家。他希望看到、如果你遇到一個意外事件、能創(chuàng)造性地解決問題。
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