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海信創(chuàng)業(yè)法則還有比速度更重要的
"速度,更快的速度!這就是海信法則.這就是海信突圍的法寶."這是遲宇宙在其新著《海信突圍》中的核心觀點(diǎn).作為在一定程度上開創(chuàng)了"中國第一本企業(yè)史"《海信史》的作者而言,遲宇宙對(duì)海信的發(fā)展和得失成敗是有足夠發(fā)言權(quán)的.但也許正因?yàn)樽髡哌^于近距離觀察而"只緣身在此山中",或許更是受海信對(duì)速度的一種向往和努力的感染,作者才有此立論.但是,速度能否成為突圍的法寶?速度背后真正的支撐是什么?這,其實(shí)更值得我們深思.
"大魚吃小魚,快魚吃慢魚",這是再明白不過的道理,但是速度歸根結(jié)底,只是一種實(shí)力和優(yōu)勢的外在表現(xiàn)形式,其本身不足以成為核心優(yōu)勢.事實(shí)上,遲宇宙自己也承認(rèn)"只有有了速度,海信才有了與跨國公司較量的資本;有了更快的速度,海信才能活下去,才有機(jī)會(huì)做得更好."
而這似乎更是對(duì)海信未來的一種寄語和希望.
事實(shí)上,海信的發(fā)展速度不謂不快.在短短的十多年時(shí)間里,周厚健將名不見經(jīng)傳的青島電視機(jī)廠發(fā)展成為年銷售額300億元的海信集團(tuán),使其牢牢盤踞在10年來中國電子信息百強(qiáng)的前十位.但是,如果我們將速度列為其法寶,而忽視了海信高人一等的眼光、技術(shù)立企和財(cái)務(wù)穩(wěn)健等獨(dú)特之處,就很容易舍本逐末.
而后者才是海信真正的立身和發(fā)展之本.比如,海信"不假賬,不散步假消息",一心一意去做其"精細(xì)化運(yùn)動(dòng)",早在1998年底就總結(jié)出"管理從細(xì)節(jié)入手、效益向效率索要"的營銷管理思想,并著手實(shí)施.
海信的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的.作為較早對(duì)外開放的中國電子信息行業(yè),歷來就是波詭云譎、危機(jī)重重的.身處其中的海信,自然首當(dāng)其沖.這種行業(yè)的沖擊,更大程度上是外資和跨國公司引起的.
1994－1996年,長虹、聯(lián)想等一批企業(yè)祭起價(jià)格大戰(zhàn)的大旗,沖擊了國內(nèi)大量的中小企業(yè),也擊潰了跨國公司的進(jìn)攻.但是,這更多的只是一次演習(xí),中國市場也只是跨國公司的試驗(yàn)田.對(duì)于它們來說,一場局部戰(zhàn)爭不值得傾注全力,中國市場還遠(yuǎn)不是它們的主戰(zhàn)場.但是,10年后的今天,中國已變成世界上最具有誘惑力的龐大市場,跨國公司開始卷土重來,并為此厲兵秣馬.一個(gè)新的臨界點(diǎn)就這樣來到了.這是一場技術(shù)和核心優(yōu)勢占主導(dǎo)的戰(zhàn)爭,技術(shù)不斷升級(jí),導(dǎo)致產(chǎn)品不斷升級(jí)換代.
很明顯,儲(chǔ)備了技術(shù)和人才的企業(yè)最終將脫穎而出.而令我們難堪和痛心的是,我們的企業(yè)又有幾家擁有自己的核心技術(shù)呢?而真正為此做好準(zhǔn)備的又有幾家呢?
正是在這樣的背景下,充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)重要性的海信,早在2001年就開始潛心研發(fā)自己的核心技術(shù),并在2005年夏發(fā)布了自己獨(dú)立研發(fā)的"信芯",這是一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國際市場主流水平的數(shù)字視頻芯片,它的出現(xiàn)意味著一顆真正的"中國芯"的誕生,標(biāo)志著"7000多萬中國彩電芯片全部依賴進(jìn)口的歷史宣告結(jié)束".同樣可喜的是,2001年8月,海信成功獲得了國家CDMA手機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)許可,海信第一款CDMA手機(jī)C2101也成為中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)測試使用的惟一基準(zhǔn)手機(jī)和重點(diǎn)推薦產(chǎn)品.
這一切源于獨(dú)特的海信模式.每涉足一個(gè)產(chǎn)業(yè),海信都先在中心設(shè)立一個(gè)研究所,進(jìn)行超前研究超前孵化.經(jīng)過兩三年時(shí)間,等技術(shù)人員成熟后,裂變?yōu)樾碌墓?這是海信獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張模式,它保證了海信旗下衍生出的企業(yè)都具有扎實(shí)的"根".事實(shí)上,這也是海信人力資源的戰(zhàn)略———"因人設(shè)事".
在中國市場上,海信也正是以技術(shù)研發(fā)能力見長.海信在技術(shù)創(chuàng)新上的超額投入,使其以高科技含量品牌的形象在市場上站穩(wěn)了腳跟.周厚健相信,海信與一般家電企業(yè)的主要區(qū)別就在于,它堅(jiān)持"非國際一流技術(shù)不引進(jìn),非國內(nèi)一流產(chǎn)品不生產(chǎn)".所以,當(dāng)1996年彩電市場上掀起第一輪"降價(jià)大戰(zhàn)"的時(shí)候,海信明確表示不應(yīng)戰(zhàn),以"三高一創(chuàng)"來應(yīng)對(duì)市場狂瀾.1998年,周厚健又公開向同行叫板:要戰(zhàn)咱們戰(zhàn)技術(shù),搞一場"技術(shù)擂臺(tái)賽".
"人才是本,技術(shù)是根,文化是魂."這是海信的內(nèi)涵,對(duì)于那些想尋求海信成功秘訣的人們來說,它或許就是一切,而在它面前,速度是需要謙遜讓位的.
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