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創(chuàng)業(yè)實(shí)施階段必不可少的判斷能力
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。創(chuàng)業(yè)中國(guó)經(jīng)驗(yàn)指出，所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
1、決策能力
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無(wú)思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
決策應(yīng)該是在競(jìng)爭(zhēng)的前線(xiàn)陣地拼命奮斗的過(guò)程中，用一定的方法，經(jīng)過(guò)痛苦的思考而產(chǎn)生出的一種取舍性的結(jié)論，它既不是書(shū)齋里面做出來(lái)的，也不是靠執(zhí)行能力拼出來(lái)的。謀定而后動(dòng)，成功的概率自然大大增加。
2、管理能力
創(chuàng)業(yè)投資在運(yùn)作中存在較高風(fēng)險(xiǎn)，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是其中重要一環(huán)。其中由于企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理者往往缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，面臨業(yè)務(wù)開(kāi)展緩慢、財(cái)務(wù)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶(hù)滿(mǎn)意度低，再加上同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈，致使投資回報(bào)并不高，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)中國(guó)（cyzg。com。cn）表示，創(chuàng)業(yè)者更需要善于經(jīng)營(yíng)、巧于應(yīng)對(duì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能防患于未然。
1）創(chuàng)業(yè)管理是 “以生存為首要目標(biāo)”的管理方式。新事業(yè)的首要任務(wù)是從無(wú)到有，把自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣(mài)出去，掘到第一桶金，從而在市場(chǎng)上找到立足點(diǎn)，使自己生存下來(lái)。
2）創(chuàng)業(yè)管理是 “主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理方式�，F(xiàn)金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時(shí)的虧損，但不能承受現(xiàn)金流的中斷
3）創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng) “所有的人做所有的事”的團(tuán)隊(duì)管理方式。新企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，盡管建立了正式的部門(mén)結(jié)構(gòu)，但很少有按正式組織方式運(yùn)作的。
4）創(chuàng)業(yè)管理是一種 “經(jīng)理人親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的管理方式。經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的人都有這樣的體驗(yàn)，只有對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的細(xì)節(jié)了如指掌，才使得生意越做越精。
3、執(zhí)行能力
創(chuàng)業(yè)中國(guó)專(zhuān)家研究調(diào)查，很多企業(yè)的發(fā)展并不需要戰(zhàn)略。在市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，重要的是尋找市場(chǎng)縫隙，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并迅速整合資源，抓住機(jī)會(huì)。同時(shí)，作為追隨者的中國(guó)企業(yè)，往往有非常明確的可作為“直接模仿目標(biāo)”的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)。他們要做的只是模仿別人已經(jīng)成功的經(jīng)營(yíng)模式，并力求在運(yùn)營(yíng)效率上，主要是生產(chǎn)成本上超過(guò)被模仿者。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)想要突破，就必須培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力。
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