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邊打工邊創(chuàng)業(yè)需要準備的三大要點
打工還是自助創(chuàng)業(yè)是很多人猶豫不決的事情，對于他們來說，兩者都有其利弊，很難決策，常常讓人們陷入兩難的困境。打工雖然收入穩(wěn)定，風(fēng)險性小，但想發(fā)大財?shù)目赡芑緵]有，而創(chuàng)業(yè)最大好處是未來可能的回報會很大，但風(fēng)險也大，血本無歸的例子比比皆是。
在這種兩難的情形下，于是，一種中間狀態(tài)產(chǎn)生了――邊打工邊創(chuàng)業(yè)，有效結(jié)合了兩者的優(yōu)點，進可攻，退可守。很多白領(lǐng)、尤其是營銷界的白領(lǐng)正在采用這種邊緣方式，去實現(xiàn)創(chuàng)富。
目前這種方式正在迅速流行，大江南北，各路豪杰紛紛出馬， 邊打工邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難并不比獨立創(chuàng)業(yè)少，相反困難更多。因為創(chuàng)業(yè)首先需要學(xué)習(xí)的東西是經(jīng)營。邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比，學(xué)的東西一點也不少，從籌集資金、制定營銷計劃，到尋找雇員……，
因此邊打工邊創(chuàng)業(yè)，需要準備的東西也不少。
1。調(diào)整心態(tài)是第一件大事
當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時，最主要的原因是由于我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來，關(guān)鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過，才會知道這個想法究竟行不行。如果不做，就沒有機會知道結(jié)果了。而且在這個過程中，我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財富。
邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力，鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急；另一方面，我們重點需要學(xué)會的是從經(jīng)營者角度考慮問題，這和打工時完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，有很多獨立創(chuàng)業(yè)者還沒有機會學(xué)會這一點就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時間上更充分，而且思路上的感受也就更深。
實際上很多白領(lǐng)直接跳出來當(dāng)老板后，當(dāng)時的滿腔熱血和雄心壯志很快就會被殘酷的現(xiàn)實打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒有信心再執(zhí)行下去，要是個工作的底子支撐一下對個人的心理安慰作用要好很多。
進可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因為他能使人的心態(tài)保持平衡，不至于喪失理智。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。
同時，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進行過殘酷的商業(yè)競爭，缺乏相應(yīng)保護自己的經(jīng)驗，缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動攻擊意識，很容易被老同行設(shè)計、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會被商業(yè)的殘酷嚇倒。
所以調(diào)整從商的心態(tài)，練就“經(jīng)營性思維”，是頭等大事。
2。 將資源轉(zhuǎn)化為資本
作為營銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源”豐富嗎？
所謂資源，對于營銷人來說，意味著龐大的社會關(guān)系網(wǎng)，從上層關(guān)系到媒體關(guān)系，從營銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等，這都是營銷人的社會財富。但這些只是資源而已，這本身并不是財富。
“如何通過有形的項目，將無形的資源，轉(zhuǎn)化為財富”是準備創(chuàng)業(yè)的營銷人最需要考慮的問題。如果這個問題能夠回答好，也許你就能成為下一個蒙牛，下一個“她加他”，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。
同時，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”，這也是營銷人的資源之一。
同時，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，成本則是非常之低廉的。
3。 邊干邊學(xué)，“走一步，看三步”
有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來說，不太可能依靠撞大運，對于商業(yè)機會，都是經(jīng)過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)設(shè)想好，到何時承認失敗，到何時需要進一步擴張。
這不是簡單地設(shè)定一些指標，什么項目能賺錢，項目中的什么產(chǎn)品會好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時候上市最有利，如何啟動公司運營（初期第一筆或第一批生意從哪里來），如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進一步推廣生意……
自己開始進行自己事業(yè)的時候，就必然要涉及到管理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗和技巧，并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實驗。
孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。商場如戰(zhàn)場，所以“走一步，看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。
以上觀點詳細明確的分析了打工者創(chuàng)業(yè)需要準備的事情，相信他能有效的幫助還在打工生涯里但是又想自己創(chuàng)業(yè)的人們，如果你是這一類人群，可以利用好其中的關(guān)鍵點，達到自己想要得目的。其實對于打工者來說，邊打工邊創(chuàng)業(yè)確實是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)中的一種最新致富信息，好好把握吧，你將是下一個成功者。
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