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創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)
創(chuàng)業(yè)過程就是一堂生動的“人際”課程。在以“絕大多數(shù)合作者”的利益為第一原則的基礎(chǔ)上，處理好所有人的關(guān)系，明白究竟需要什么樣的人?怎么找到這些人?怎么與這些人合作?如何面對無奈?做到了這些，相信創(chuàng)業(yè)的路會越走越順。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)初期是每一位最艱難的時候，借用馬云的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者堅持固然是重要，但是更加重要的時候方法途徑，這就是很多富有激情又能堅持下來的創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。跟各位創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)初期的五大雷區(qū)：
一、不正確的創(chuàng)業(yè)合作伙伴
毀掉一段友情最快速的方法就是和友人一起創(chuàng)業(yè)。就算大家是朋友，但并不代表大家能夠合作愉快。就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。別跟觀點一致的人一起創(chuàng)業(yè)。找這樣一個人才是最合適的，這樣的一個人優(yōu)點是自己的缺點，弱項是自己的強項。
二、不正確的產(chǎn)品定位
成功需要高瞻遠矚。一些取得較大成功的人總會先選擇一個巨大并有足夠發(fā)揮空間的市場。因為選擇一個好的市場能夠彌補大量的過錯，而選擇錯誤的市場會使公司的事業(yè)變成一場轉(zhuǎn)輪游戲，而轉(zhuǎn)輪的每個彈膛都有一顆子彈。
三、花錢如流水，不節(jié)約
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因為一個簡單的理由：創(chuàng)業(yè)者不善經(jīng)營。要知道，作為創(chuàng)始人的工作就是確保公司在財政枯竭之前走上正軌。
企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調(diào)整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。
四、沒有主動出擊
想知道產(chǎn)品是否有市場的唯一方法是帶著產(chǎn)品登門拜訪并且要求人們購買，或者立刻使用。在計劃階段所想象的可能會發(fā)生的事情，和在市場上銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)時實際上發(fā)生的事情是有巨大差別的。
五、員工不夠激情
假設(shè)商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎師。優(yōu)秀的人才讓公司得到第一，反之只有不理想的結(jié)果。
拓展：創(chuàng)業(yè)初期該做什么
對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該最少對4件事做到心中有數(shù)，分別是：人、財、物、故事（創(chuàng)業(yè)項目）。接下來我會逐項細細跟您道來。
一、人。
創(chuàng)業(yè)中的人指的是創(chuàng)業(yè)的團隊。其實不管您創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在是什么狀況，人才是您創(chuàng)業(yè)道路上繞之不開的一個關(guān)鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無才。也許創(chuàng)業(yè)初始，孤軍奮戰(zhàn)，并不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創(chuàng)業(yè)這條布滿荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業(yè)，就要對人才這件事早做打算。
二、財。
雖然有些老生常談，但是，對于創(chuàng)業(yè)者的您，資金是創(chuàng)業(yè)路上最為重要的資源之一。老實說，從企業(yè)拿到營業(yè)執(zhí)照那天開始，您就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是雇傭員工，購買資產(chǎn)，乃至日常事務(wù)，都需要錢來處理，所以資金準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)之初要準(zhǔn)備充足的要素。
三、物。
那么，若是資金并沒有那么充足，適當(dāng)?shù)奈锏臏?zhǔn)備，對早期創(chuàng)業(yè)來說，還是有非常積極的意義的。例如,您有免費的辦公場地，您有可以直接使用的固定資產(chǎn)，大到車輛，小到辦公用品，這樣會為您的創(chuàng)業(yè)帶來許多便利，可以大量減少創(chuàng)業(yè)早期的籌辦費用。
四、故事（創(chuàng)業(yè)項目）。
這也是最重要的一點，其實，前面的三個要素，都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)項目，再好的資源也于事無補。那么，什么樣的項目是好項目呢？其實，告訴發(fā)展的現(xiàn)今社會，一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創(chuàng)新，傳統(tǒng)做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經(jīng)弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創(chuàng)業(yè)項目的考慮，創(chuàng)業(yè)故事的拿捏，是每一位創(chuàng)業(yè)者都需要，投入100個關(guān)注的重中之重。
以上的建議，是建立在一件有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上的考慮。若您創(chuàng)業(yè)初級的起步幾點是個體工商戶等，可以參考著一步一步做過來。
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