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創(chuàng)業(yè)不做合伙生意
對(duì)于合伙生意,大家都見(jiàn)的很多了,有家人親戚的合伙,有朋友鄰居的合伙,有同學(xué)哥們的合伙等等等等形式很多?v觀中國(guó)合伙的企業(yè)來(lái)說(shuō),大家也看到了,形式不是很樂(lè)觀,大都在開(kāi)始的時(shí)候合作的很好,一旦有了一定的資產(chǎn),分家就成了必不可擋的趨勢(shì)。前段時(shí)間看到雷士照明總裁接受阿里專訪的時(shí)候也提到了這個(gè)問(wèn)題。他們也是剛開(kāi)始合伙,做的很好。公司做到了千萬(wàn)家產(chǎn),可是接下來(lái)就出現(xiàn)了那個(gè)魔咒――鬧分家。他在總結(jié)的時(shí)候說(shuō)了一句話我覺(jué)得很有道理:鮮花只有一朵,能成為代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的只有一個(gè)。∫徽Z(yǔ)道破天機(jī),這就是合伙失敗的關(guān)鍵。企業(yè)越走就越需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人而不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,所以就會(huì)對(duì)剛開(kāi)始的合伙造成很大的沖擊,畢竟合伙的時(shí)候大家都是平等的,一下子要不平等起來(lái),必然有進(jìn)有退。誰(shuí)都想成為代表去領(lǐng)那個(gè)鮮花,所以沖突發(fā)生了,分家也就成了必然的結(jié)果!
我也有兩次合伙失敗的教訓(xùn),第一次合作是大家彼此太相信了,相信到不能容下任何的差錯(cuò)。后來(lái)一次小小的誤會(huì)就導(dǎo)致了最終的分手。第二次合伙是大家的思路不一致。畢竟一個(gè)人一個(gè)想法。
我總結(jié)了下,不管誰(shuí)跟誰(shuí)的合作,都屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,也就是說(shuō)在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,大家都不是一根蔥,都有很大的報(bào)復(fù)和很強(qiáng)的事業(yè)心,都是想把這件事情做成事業(yè)。在剛開(kāi)始條件艱苦的情況下,大家都沒(méi)有埋怨,都是埋頭苦干,這個(gè)時(shí)候不需要誰(shuí)發(fā)話大家都去做事情,也就是不需要什么領(lǐng)導(dǎo)。但是隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移,事業(yè)做大了,該招的人也招了,起先的創(chuàng)業(yè)者也都是領(lǐng)導(dǎo)崗位的人了,這就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃,這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就慢慢的出現(xiàn)了。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo),需要統(tǒng)一思想,但是對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),恰恰獨(dú)立思想很重,也就是他們的內(nèi)心深處就希望自己說(shuō)了算,不希望聽(tīng)從別人的指揮,都想成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。如此以來(lái),沖突就會(huì)出現(xiàn),分家就成為了必然!
對(duì)于我本人來(lái)講,我是個(gè)獨(dú)立性很強(qiáng)的人,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,我不喜歡聽(tīng)別人的指揮,所以大學(xué)一畢業(yè)我就選擇了創(chuàng)業(yè)。由于當(dāng)時(shí)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),心里希望能找個(gè)依靠,有人教教自己,所以自覺(jué)不自覺(jué)的就走上了合伙的道路?墒且坏└杏X(jué)沒(méi)有什么可學(xué)了,獨(dú)立的思想就開(kāi)始騷動(dòng),分家也就不可避免!
我一個(gè)朋友的經(jīng)歷足以證明這句話。他和朋友剛開(kāi)始是做電器這塊的,大家都很用心,生意做的很好,兩三年內(nèi)就賺了不少錢,他自己也買了輛五菱車。當(dāng)時(shí)他的股份占少數(shù),畢竟大家一直合作的不錯(cuò),既然按股份來(lái),誰(shuí)的多就誰(shuí)說(shuō)了算。后來(lái)公司擴(kuò)大,大股東就把他的親戚安排了進(jìn)來(lái)。在經(jīng)營(yíng)幾個(gè)月后,在公司清算的時(shí)候,我朋友說(shuō):明明盈利30多萬(wàn),可是賬面上缺實(shí)實(shí)在在的記錄著虧損20多萬(wàn),這一進(jìn)一出,一下子虧了50多萬(wàn)!矛盾一下子爆發(fā),后來(lái)我朋友的車子也以2萬(wàn)的價(jià)格出售,虧慘了!現(xiàn)在他常說(shuō)的一句話就是:打死不做合伙生意!
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