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每次創(chuàng)業(yè)都要學(xué)會(huì)忘記過(guò)去

時(shí)間:2024-06-09 01:23:12 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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每次創(chuàng)業(yè)都要學(xué)會(huì)忘記過(guò)去

  2004年夏天,重慶宏信軟件有限責(zé)任公司總裁陳宏剛到國(guó)家某部委去為官員們演示公司的第一個(gè)產(chǎn)品―――一個(gè)兒童益智游戲軟件。幾位處長(zhǎng)的注意力卻不在此,他們更好奇的是:"你為什么會(huì)離開(kāi)微軟?為什么會(huì)去重慶?這個(gè)公司給你多少股份?沒(méi)有股份你為什么還要去?"

  在很多人看來(lái),重慶盡管是直轄市,但畢竟地處西部,仍然比較落后。但陳宏剛不這么看,他覺(jué)得重慶雖然還有一些不盡如人意的地方,但發(fā)展中的重慶給人一種創(chuàng)業(yè)的激情。所以,他選擇在這片生機(jī)勃勃的土地上開(kāi)始又一次創(chuàng)業(yè)―――"我是從村(北京中關(guān)村)里到了鋪?zhàn)樱ㄖ貞c石橋鋪)里"(后者指他的公司所在地)。

  回到北京

  一年前,陳宏剛還是微軟亞洲研究院商務(wù)及高校關(guān)系亞太總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)他從微軟總部回國(guó)已經(jīng)4年半了。

  連這個(gè)公司的股份都沒(méi)有,為什么還會(huì)離開(kāi)微軟?這是離開(kāi)微軟一年多以來(lái),陳宏剛經(jīng)常都會(huì)碰到的一個(gè)問(wèn)題。

  2002年7月,陳宏剛陪同北京市科委的幾位官員到美國(guó)微軟總部考察。面對(duì)微軟締造的軟件帝國(guó),一位官員感慨地說(shuō):"不知道我們國(guó)家什么時(shí)候才能有一個(gè)像微軟這樣的企業(yè)?"

  一向快人快語(yǔ)的陳宏剛說(shuō):"不可能,就是美國(guó)也不可能再有第二個(gè)微軟。但是我們可以有很多一流的軟件企業(yè)。"

  "怎樣才能創(chuàng)建更多的一流軟件企業(yè)?"

  "有很多辦法,比如說(shuō)從最好的企業(yè)請(qǐng)一批有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做,踩著巨人的肩膀向上爬是最簡(jiǎn)單、直接的辦法。"

  "那你來(lái)做怎么樣?"

  陳宏剛一下子愣住了。離開(kāi)微軟是他以前沒(méi)有想過(guò)的問(wèn)題。從1987年赴美留學(xué),取得博士學(xué)位以后,他就一直在微軟工作,微軟給了他太多太多,無(wú)論是物質(zhì)上還是精神上。

  還是在華盛頓大學(xué)上學(xué)時(shí),他應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去微軟參觀,當(dāng)時(shí)他很不情愿。因?yàn)榇饲八ミ^(guò)在西雅圖的另一個(gè)國(guó)際大公司,審查相當(dāng)嚴(yán)格,簡(jiǎn)直像防賊一樣,給他留下了非常糟糕的印象。

  沒(méi)想到微軟完全不一樣―――沒(méi)有人盤(pán)查,每個(gè)員工都有單獨(dú)的辦公室,有各種免費(fèi)的飲料,員工衣著隨便,自由掌握上班時(shí)間!當(dāng)時(shí)他就下定決心,我一定要進(jìn)微軟!

  獲得華盛頓大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位那一年,正逢前蘇聯(lián)解體,大批前蘇聯(lián)的數(shù)學(xué)家流落到美國(guó)。已經(jīng)獲得博士學(xué)位的陳宏剛找不到自己喜歡的工作,為了生存,他做過(guò)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、大樓管理員、政府公共設(shè)施督察員等很多工作。

  去微軟面試,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)不對(duì)口,陳宏剛兩次遭到拒絕。雖然后來(lái)進(jìn)了微軟,也是從最基礎(chǔ)的軟件測(cè)試開(kāi)始做,而做這個(gè)工作的還有不少是大學(xué)本科生。陳宏剛沒(méi)有因?yàn)樽约菏遣┦慷械轿諛痈傻煤苷J(rèn)真。他的優(yōu)勢(shì)很快開(kāi)始顯現(xiàn),不斷獲得晉升的機(jī)會(huì),先后任微軟總部軟件工程師、測(cè)試組長(zhǎng)及經(jīng)理,參與了微軟主流產(chǎn)品―――Windows95、ExchangeServer4.0和4.5、InternetExplorer4.0和5.0、SQLServer2000的研發(fā)過(guò)程。

  生活舒適安定,事業(yè)蒸蒸日上,但陳宏剛卻開(kāi)始不滿(mǎn)足了。雖然學(xué)的是理科,但陳宏剛從小喜歡歷史,小時(shí)候讀過(guò)的林漢達(dá)的《春秋故事》和《戰(zhàn)國(guó)故事》成了最早影響他一生的兩本書(shū)。16歲離家去上大學(xué)的陳宏剛在自己的床頭上貼上了一幅字,是霍去病說(shuō)過(guò)的一句話:"匈奴未滅,何以家為?"

  20多年以后,陳宏剛訪問(wèn)各高校,在給微軟學(xué)生技術(shù)俱樂(lè)部的同學(xué)們做講座時(shí),引用了36個(gè)歷史典故,告訴同學(xué)們做人做事的道理,讓很多學(xué)生驚異不已:"你不會(huì)是學(xué)歷史的吧?"

  "我小時(shí)候的愿望是做將軍,覺(jué)得大丈夫就是要征戰(zhàn)沙場(chǎng),保家衛(wèi)國(guó)。"陳宏剛說(shuō)。

  雖然經(jīng)歷了很多滄桑,但陳宏剛心里還是時(shí)常會(huì)有"報(bào)國(guó)"這樣的念頭躍起。只不過(guò)他開(kāi)始覺(jué)得或許這個(gè)理想可以用另一種方式實(shí)現(xiàn)。

  機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),他毫不猶豫地抓住了。 [Page]

  1998年,微軟在北京組建微軟中國(guó)研究院(后改為微軟亞洲研究院)。當(dāng)李開(kāi)復(fù)博士征求陳宏剛的意見(jiàn)時(shí),陳宏剛連職務(wù)、薪金都沒(méi)問(wèn),就表示愿意回國(guó)幫助李開(kāi)復(fù)創(chuàng)建研究院。

  離開(kāi)微軟

  微軟亞洲研究院組建的時(shí)候,只有3個(gè)人從美國(guó)回到北京。幾年后,微軟亞洲研究院已經(jīng)成為世界一流的科研機(jī)構(gòu)。

  直到現(xiàn)在,陳宏剛經(jīng)常都會(huì)接到想要回國(guó)的朋友的電話,向他咨詢(xún)國(guó)內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)怎么樣?陳宏剛會(huì)告訴對(duì)方,這完全取決于自己的心態(tài)。對(duì)于很多"海龜"來(lái)說(shuō),擺正心態(tài)、融入環(huán)境尤其重要。

  "剛回國(guó)時(shí),因?yàn)槿耸稚伲覀儙缀跏裁炊几。包括開(kāi)復(fù)也是如此。"陳宏剛說(shuō)。對(duì)外聯(lián)絡(luò)、招聘面試,發(fā)言時(shí)自己寫(xiě)稿子,外出訪問(wèn)時(shí)自己扛資料。

  在亞洲研究院期間,陳宏剛先后策劃和主持了微軟"長(zhǎng)城計(jì)劃"、微軟"創(chuàng)新"杯大賽、微軟教育論壇,以及IT院長(zhǎng)高峰會(huì)議、中國(guó)高校微軟技術(shù)俱樂(lè)部、微軟實(shí)習(xí)生計(jì)劃、"微軟學(xué)者"獎(jiǎng)學(xué)金、我國(guó)第一家獨(dú)立外企"博士后工作站",還有在清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)開(kāi)設(shè)軟件課程等等多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。其中很多項(xiàng)目都是第一次,難度可想而知。

  曾經(jīng)在西安交通大學(xué)工作過(guò)5年半的陳宏剛,始終對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生有一種無(wú)法割舍的情結(jié)。他在國(guó)內(nèi)多所重點(diǎn)高校創(chuàng)辦了微軟學(xué)生技術(shù)俱樂(lè)部。"其實(shí),我并不只是想用微軟的技術(shù)影響他們,更重要的是傳播一種理念,包括良好的職業(yè)精神和職業(yè)習(xí)慣。中國(guó)學(xué)生都非常聰明,但有時(shí)候聰明反被聰明誤。"

  "做事之前先做人"―――這是陳宏剛反復(fù)告誡學(xué)生們的一句話。

  在某大學(xué)訪問(wèn)時(shí),陳宏剛發(fā)現(xiàn)擔(dān)任微軟學(xué)生技術(shù)俱樂(lè)部主席的同學(xué)顯然把自己當(dāng)成了領(lǐng)導(dǎo),其他同學(xué)都在搬桌子,他自己卻袖手旁觀。陳宏剛語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴他:"俱樂(lè)部的主席不是領(lǐng)導(dǎo),你做了這個(gè)主席,意味著你要為大家服務(wù)。"

  陳宏剛對(duì)很多高校學(xué)子產(chǎn)生了巨大的影響。北京航空航天大學(xué)一位叫付新華的女生甚至寫(xiě)下了十幾萬(wàn)字,記錄了自己從George(陳宏剛的英文名字),從微軟學(xué)生技術(shù)俱樂(lè)部受到的啟示和影響。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)George要去重慶創(chuàng)業(yè),微軟學(xué)生技術(shù)俱樂(lè)部有不少骨干成為他堅(jiān)定的追隨者。他們有的來(lái)自哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué),有的來(lái)自浙江大學(xué)、天津大學(xué),盡管他們中有些人并不喜歡重慶,但他們認(rèn)同George的觀點(diǎn)―――為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,就要學(xué)會(huì)適應(yīng)和犧牲,抱怨無(wú)濟(jì)于事,不如試著去接受它,喜歡它。

  放飛夢(mèng)想

  2003年7月,陳宏剛終于決定離開(kāi)微軟。

  當(dāng)初回國(guó)就是想在中國(guó)創(chuàng)辦一個(gè)世界一流的研究院,如今這個(gè)夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。他覺(jué)得可以去實(shí)現(xiàn)自己的另一個(gè)夢(mèng)想了―――辦一個(gè)真正意義上的中國(guó)人自己的一流的軟件企業(yè)。

  離開(kāi)微軟意味著放棄令人羨慕的收入和生活。陳宏剛也不是沒(méi)有猶豫過(guò),畢竟他已經(jīng)過(guò)了不惑之年,放棄微軟的高薪去面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái),是不是太不成熟了?

  投資方首都信息發(fā)展股份公司的董事長(zhǎng)陳信祥也是一位留美博士。"陳總已經(jīng)是60歲開(kāi)外的人了,依然充滿(mǎn)激情,我們怕什么呢?"陳宏剛每次提起陳信祥都感慨萬(wàn)端。為了對(duì)得起投資方的信任,他主動(dòng)提出降低工資。

  一切又從零開(kāi)始。

  依然是從最初3個(gè)人開(kāi)始,發(fā)展到現(xiàn)在的將近100人。其中有10來(lái)個(gè)"海歸",也有只念到大學(xué)一年級(jí)就退了學(xué)的學(xué)生。

  有不少人不喜歡重慶,卻被他的激情所感染。曾經(jīng)留學(xué)美國(guó)的張旭東、曹勇等人甚至是關(guān)閉了自己的公司,來(lái)到了重慶。 [Page]

  "要學(xué)會(huì)做配角"是陳宏剛在創(chuàng)辦微軟學(xué)生技術(shù)俱樂(lè)部時(shí)就經(jīng)常對(duì)大學(xué)生們灌輸?shù)囊粋(gè)觀點(diǎn)。陳宏剛說(shuō),大概是我們傳統(tǒng)文化中"官本位"的思想影響深遠(yuǎn),很多人包括軟件工程師做軟件開(kāi)發(fā)做不了幾年,就想著做管理,想著要管人。"IT業(yè)已經(jīng)告別了個(gè)人英雄主義時(shí)代,必須有很多優(yōu)秀的人一起合作,才能做得更好。"陳宏剛想要在自己的公司確定一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論做技術(shù)、做銷(xiāo)售還是做管理,都是為了實(shí)現(xiàn)公司的最大利益。做技術(shù)也沒(méi)有"天花板",一樣可以做到比做管理更高的位置。

  在每一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都要學(xué)會(huì)忘記過(guò)去――這是陳宏剛從以往的經(jīng)歷中得到的啟示。惟有這樣才可以保持良好的心態(tài),才能做到腳踏實(shí)地。別人對(duì)他離開(kāi)微軟,并且在新創(chuàng)建的公司里居然沒(méi)有股份表示不解,他卻認(rèn)為他的夢(mèng)想是做成一個(gè)一流的軟件企業(yè),這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是大家的,而不是自己的。只要能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,有更優(yōu)秀的人才加盟,即便總裁職位他都可以讓出來(lái)。這有什么關(guān)系呢?

  成立剛剛一年時(shí)間,宏信軟件有限公司的兩個(gè)系列產(chǎn)品―――益智游戲軟件和商務(wù)智能軟件先后問(wèn)世。國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)婁勤儉參觀宏信,對(duì)在重慶居然有這樣一個(gè)公司、這樣一支管理團(tuán)隊(duì)大感意外和驚奇。

  有人認(rèn)為宏信公司更像研究院而不像公司,陳宏剛更像學(xué)者而不像商人,還有人懷疑在人們都已經(jīng)習(xí)慣暴力游戲的時(shí)候,宏信開(kāi)發(fā)的益智游戲能否有市場(chǎng)。但陳宏剛認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)必須能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展才能贏得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。他知道,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),有了好的產(chǎn)品更重要的是要把它轉(zhuǎn)化為好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如果說(shuō)公司已經(jīng)跨過(guò)了人員組建、產(chǎn)品研發(fā)這兩個(gè)關(guān)口的話,下一步面對(duì)的將是一個(gè)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)―――他將它視為公司的生死關(guān)―――那就是市場(chǎng)關(guān)。但越是困難的事情越能激發(fā)陳宏剛的斗志,他將用一貫的平常心去迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

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