有關(guān)創(chuàng)業(yè)行家具備的素質(zhì)

　　成功者的素質(zhì)

　　階段性的成功也是成功,生命會有周期.在跟成功人士接觸的過程中,我覺得他們有幾點共同的素質(zhì):第一點就是激情.沒有這種贏的激情,內(nèi)心的發(fā)動機是發(fā)動不起來的.第二點就是堅持.有很多人已經(jīng)走到那里了,就差一點點

　　受不了,就回來了.第三個是行動.一萬個理念都比行動小,你要去做,今天想到今天就做,只有在真正做的時候,才會體會到比你說的多得多的感受和學的多得多的東西.把一件事情做成的人都是了不起的人,不管他們是怎么樣的,把事情做成了,我就很佩服他.

　　關(guān)于執(zhí)行力

　　工作過程中,我喜歡有執(zhí)行力的人.說了那么多,第二天什么都沒有辦,你會一肚子火. 《贏在中國》也有這樣的成員,比如我要參加一個什么樣的談判我沒有想到會出現(xiàn)什么問題,他說王老師你要注意,有可能出這樣的問題,我都整理好了.他的執(zhí)行力超出你想象之外.我覺得這創(chuàng)業(yè)過程里非常重要,光說沒用,事情是干起來的.

　　戰(zhàn)略確定之后,在保證你的戰(zhàn)略和宏觀規(guī)劃沒有錯的情況下,執(zhí)行的過程和細節(jié)直接決定事情的成敗.以什么形式做,做到什么程度,在哪個時間點上做,這些都是很重要的.比如說這個事情很難商量,本來看起來是不能的,我用一種最柔軟的語態(tài)來談,你就接受了,所以我覺得執(zhí)行的藝術(shù)是很重要的.

　　關(guān)于人際關(guān)系

　　處理人的問題真的是非常藝術(shù)的一個問題,是人成長的過程.我也會自責.處于團隊第一把手位置,你說的話大家非常在意,有時候我沒有注意人家在意的程度,因為事情多了就不能很好地處理.我現(xiàn)在非常注意這個問題.尤其是生完孩子之后,我覺得一個生命是那么難,我盡量要做得好,盡量完善自己,我希望自己不要把不好的感受傳達給別人.

　　怎樣才是合適的創(chuàng)業(yè)時機?

　　創(chuàng)業(yè)其實是一件水到渠成的事情.當你有了一定的準備,就像水燒開一樣,這時候揭鍋就剛剛好.具體來說,要具備以下幾個條件:

　　1. 你是否具備當領(lǐng)導的能力,你當領(lǐng)導是不是有人服氣?

　　2. 你的手上有沒有合適的、可能賺錢的項目?沒有項目,只有滿腔熱血和激情,是不適合創(chuàng)業(yè)的.

　　3. 你有沒有合適的、很能干的搭檔?如果不知道自己的合作伙伴是誰,那你創(chuàng)業(yè)多半不會成功.

　　這是創(chuàng)業(yè)要具備的最基本的條件.具有創(chuàng)業(yè)夢想的人不妨問問自己:我是否具備了以上三個條件?如果答案是“是”,那么,你的創(chuàng)業(yè)時機到了.

　　哪些人不適合創(chuàng)業(yè)?

　　央視《贏在中國》項目從3000人海選到108人的過程中,金蝶國際軟件集團的主席徐少春擔任深圳賽區(qū)的評委.看到好多人激情萬丈地來應征,但是我們認為,許多人根本不適合創(chuàng)業(yè).那么,適不適合創(chuàng)業(yè),到底有哪些標準?

　　第一,有沒有對事業(yè)的偏執(zhí)?對自己的事業(yè)著不著迷,有沒有達到癡迷的狀態(tài)?只有對自己的事業(yè)著迷,才會不顧忌別人的看法和眼光,堅持不懈奮斗到底.

　　第二,是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導力,是否有領(lǐng)導者的氣質(zhì)和觀念?因為創(chuàng)業(yè)是跟別人合作的過程,創(chuàng)業(yè)者一定要會帶團隊.這要求自己在平時就要認真積累,培養(yǎng)自己帶團隊的能力.要賞罰分明,具有號召力與凝聚力,無論在什么時候,也有人愿意去追隨你,幫助你.一個沒有領(lǐng)導力的人是不適合創(chuàng)業(yè)的!

　　第三,對事業(yè)伙伴有沒有愛心,懂不懂得欣賞?創(chuàng)業(yè)者只有懂得欣賞別人,才會有很多人幫助你.要學會欣賞你的客戶、你的員工.思維正向的、積極的人,他的事業(yè)才可能有高速的發(fā)展;而思維負面的人,他只會怨天尤人,對人人、事事都懷著戒備心理,毫無疑問,這最終會成為其事業(yè)發(fā)展的絆腳石.

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