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重視市場創(chuàng)業(yè)更容易成功
只要對創(chuàng)業(yè)行業(yè)有了解的朋友都知道，市場是決定項目成敗的重要因素，所以把握好市場能夠幫您更快實現(xiàn)成功夢想！下面是小編幫大家整理的重視市場創(chuàng)業(yè)更容易成功，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
重視市場創(chuàng)業(yè)更容易成功 篇1
1、最好的產(chǎn)品一定不是在真空中產(chǎn)生的，它們成功的原因在于它在某個領(lǐng)域勝出了其他所有產(chǎn)品。找到自己的這個領(lǐng)域，做最好的.那個。如果沒有這樣一個領(lǐng)域，那肯定有問題。
2、投入到一個既能立即見效，又擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ膯栴}上。如果它無助于改善大量人群的生活條件，那就不值得去做。例如，谷歌填補了人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋�巨大的空白，令數(shù)十億人受益。它改變了人們的行為方式和認知周圍世界的方式。努力去做這款擁有如此規(guī)模的產(chǎn)品。
3、剛開始樹立一個正確的理念。從經(jīng)驗來看，這個時候你只能依此而動。
4、要知道，市場瞬息萬變，多個團隊會幾乎同時想出同一個有價值的理念。
5、接受新觀念，因為這是其他社交或技術(shù)改變促成的。盡早步入正軌，但確保技術(shù)已經(jīng)足以使產(chǎn)品變得更好。
6、如果有一個過去未奏效的理念，而且沒有社交或技術(shù)變革使其現(xiàn)在變得可行有效，那么認定它會失敗。(這是又一個市場假設(shè)理論，如果一個理念可以取得成果，那么它已經(jīng)實施了。只有情況發(fā)生變化之后，它才值得再次嘗試。)
7、告訴市場，不接受你的產(chǎn)品意味著失去戰(zhàn)機。堅持自己的理想和信念，但尊重客觀趨勢。如果你堅信世界需要詩歌，那么賣掉你的嘻哈歌曲，保留詩歌集。
重視市場創(chuàng)業(yè)更容易成功 篇2
實際創(chuàng)業(yè)中,市場比工程更重要。因為重視市場創(chuàng)業(yè)更容易成功，只要對創(chuàng)業(yè)行業(yè)有了解的朋友都知道,市場是決定成敗的重要因素,所以把握好市場能夠幫您更快實現(xiàn)成功。而工程如果沒有市場為基礎(chǔ)的話，也是無法實現(xiàn)的。所以實際創(chuàng)業(yè)中,市場比工程更重要。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務資源：賺錢的模式是什么?從何盈利?
客戶資源：誰來購買?你的消費群體是哪些?
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何?
財務資源：是否有足夠的啟動資金?
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累有多少?
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件是否具備?
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?
以上所列的幾個方面，資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本+行業(yè)經(jīng)驗+客戶資源+技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)運作能力+即將面對的競爭對手相比有明顯的優(yōu)勢。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
如何創(chuàng)業(yè)才能成功?創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件有哪些?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備?
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力是關(guān)鍵
經(jīng)營賺錢的能力是非常重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的.事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相比這三種創(chuàng)業(yè)模式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，別人為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
如何創(chuàng)業(yè)才能成功?這是很多初次創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注的話題。以上所講的五個方面，希望可以給各位初次創(chuàng)業(yè)者指點迷津，帶來一定的參考價值。
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